Relação Dos Fluxogramas Com O Taylor

LISTA DE ILUSTRAÇÕES E TABELAS |Quadro 1 – Cronograma de execução do trabalho...................................................... |13 | |Figura 1 – Relação de clientes.................................................................................... |16 | |Figura 2 – Relação de Fornecedores........................................................................... |16 | |Figura 3 –…

PDCA e Fluxograma Conceito PDCA  PDCA é uma das primeiras ferramentas de gestão da qualidade. Foi criado na década de 20 por Walter Shewart, mas foi William Edward Deming que disseminou seu uso no mundo todo, por isso, a partir da década de 50 ficou conhecido como “Ciclo Deming”.  PDCA é um método amplamente aplicado no controle eficaz e confiável das atividades de uma organização, principalmente àquelas relacionadas às melhorias.  Pois quando há um planejamento do processo…

.........23 5.4 CASO ORGANOGRAMA 3 – UNIFAL-MG..............................................................23 5.5 CASO ORGANOGRAMA 4 - HULL ..........................................................................23 5.6 CASO FLUXOGRAMA 1 – SISU ...............................................................................24 5.7 CASO MCDONALDS ..................................................................................................24 6 CONCLUSÕES........

Trata-se de: Alternativas: A: Frederick Taylor B: Edwards Deming C: Edward Maslow D: Hamurabi E: Jean Baptiste ColbertResposta do aluno: B Assinale a alternativa que NÃO apresenta algumas das ferramentas mais usuais da qualidade: A gestão de pessoas, relacionamento interpessoal, controle qualidade; B histogramas, folhas de checagem, diagrama de causa-efeito; C diagrama de Pareto, gráficos de controle; D diagramas de dispersão, histogramas; E fluxogramas, histogramas e…

Conceito de Fluxograma O termo Fluxograma designa uma representação gráfica de um determinado processo ou fluxo de trabalho, efectuado geralmente com recurso a figuras geométricas normalizadas e a setas unindo essas figuras geométricas. Através desta representação gráfica é possível compreender de forma rápida e fácil a transição de informações ou documentos entre os elementos que participam no processo em causa. O fluxograma pode ser definido também como o gráfico em que se…

................................ 45 Figura 4 Relação administração-execução através da padronização........................50 Figura 5 Organograma...............................................................................................54 Figura 6 Macro Fluxograma Atual do Processo de Atendimento...............................75 Figura 7 Fluxograma do Processo de Atendimento no balcão................................. 78 Figura 8 Fluxograma do Atual Processo de Entrega..................

CLASSIFICAção empresa 6 5. FLUXOGRAMA DO PROCESSO PRODUTIVO 7 6. ESTRATÉGIA E Planejamento 8 6.1 DIAGNÓSTICO SITUACIONAL – ABORDAGEM EXTERNA 8 6.2 DIAGNÓSTICO SITUACIONAL – ABORDAGEM INTERNA 8 7. Mão de Obra E CAPACIDADE PRODUTIVA 9 7.1 FLUXOGRAMA DA HIERARQUIA ORGANIZACIONAL 9 7.2 P.C.P. 11 7.3 CAPACIDADE PRODUTIVA 11 8. Conclusão 11 9. referências bibliográficas 11 1. INTRODUÇÃO O planeamento estratégico procura identificar cenários possíveis e a relação de…

Estudo de movimentos e de tempos(histórico). – Frederick W. Taylor (1856-1915) – Tempos. – W. E. Deming – Criador da qualidade. • Estudo das pás: - Frank B. Gilbreth(1868-1924)- movimentos. 17 movimentos diferentes ⇒ “THERBLIG” (cada um dos mov.). 1929 ⇒ Segür- sistema de tempo pré-determinado. Produção: é o conjunto das atividades ligadas aos produtivos da empresa, ou seja, operações ligadas as máquinas a manipulação de materiais e ao trabalho físico. As atividades indiretas ou auxiliares

pessoas, etc) destinados a promover essa transformação com efetividade (eficiência + eficácia). O resultado do mapeamento é o mapa de processo e o diagrama de relacionamentos, que são representações gráficas, demonstrando o fluxo operacional e a inter-relação entre diferentes processos. Acrescenta-se a estes a obtenção do diagnóstico dos processos e dos negócios, pela construção da Análise SWOT. Através dos mapas é possível calcular os custos totais do processo, das suas atividades ou…

........................6 CAPÍTULO 2: Documentos Legais Comercias e Títulos de Crédito............................15 CAPÍTULO 3: Organizando Arquivos da Empresa.......................................................17 CAPÍTULO 4: Organogramas, Fluxogramas e Cronogramas......................................22 CAPÍTULO 5: Departamentalização.............................................................................32 CAPÍTULO 6: Rotinas do Departamento de Compras.................................