Relação De Um Supermercado Com O Sistema Kanban

Processo induzido de resolução de problemas; Manufatura de tempo de ciclo reduzido. O melhor jeito de compreender como a metodologia just in time difere da metodologia tradicional de manufatura é analisando na Figura 1 a diferença entre os dois sistemas com seus esquemas simplificados. A metodologia tradicional define que cada estágio no processo de manufatura envia os elementos que produz para um local de estoque, sendo que este estoque “isola” o estágio que produziu o componente do…

pele,entre outras ,mais a nossa marca esta na frente . A atual da Universo Feminino e estavel no mercado com exelente aceitaççao do publico alvo,com uma carteira possitiva nas vendas .Porem no chao de fabrica existem agravante preocupante em relaçao ao planejamento de compras e produçao. Os principais fornecedores da nossa empresa são : tecido Rossate e Unique para tecido ,para o bojo Zaonero e Estrela ,..outros. O local de armazenamento e o nosso proprio almarifado tanto para o…

regulam seus processos de fabricação. Foi abordado inicialmente sobre os pré-requisitos para a implantação do PCP, o Roteiro e o Planejamento da capacidade, posteriormente abordamos a respeito das técnicas de Sistema de Emissão de Ordens, Programação da Ordem de Fabricação, PERT/CPM, Kanban, Movimentação, Controle da Produção e as técnicas do MRP I e sua versão atualizada o MRP II. Os objetivos dessas técnicas são garantir que as informações sejam confiáveis e que os recursos…

garanta um melhor nível de rentabilidade nos serviços de distribuição, por meio de planejamento, organização e controle efetivo nas atividades de movimentação e armazenagem. Entre estas formas de administrar os estoques estão os sistemas Just-In-Time e Kanban. O sistema Just-In-Time (JIT) tem por objetivo eliminar desperdícios e melhorar continuamente o processo produtivo, conseguidos por meio de um mecanismo de redução de estoques, buscando-se também identificar os problemas que…

Justificativa 08 1.2 Objetivos 10 1.3 Estrutura do Texto 11 1.4 Etapas de Desenvolvimento 11 2 Revisão Bibliográfica 13 2.1 Medição de Desempenho 13 2.2 Evolução do Sistema de Medição de Desempenho 15 3 Produção Enxuta 22 3.1 Ferramentas 24 3.2 Medição de Desempenho Lean 28 4 Indicadores de Desempenho 36 4.1 Fluxo Contínuo 36 4.2 Kanban 38 4.3 SMED 41 4.4 5 S 42 5 Estudo de Caso 44 5.1 Descrição da Empresa 44 5.2 Descrição do Estudo de Caso 44 6 Conclusão 60 7…

Disponível eletronicamente em www.revista-ped.unifei.edu.br Revista P&D em Engenharia de Produção Nº. 08 (2008) p. 57-77 Recebido em 30/10/2007. Aceito em 08/01/2009 ISSN 1679-5830 GESTÃO DE ARMAZENAGEM EM UM SUPERMERCADO DE PEQUENO PORTE Lilian Moreira Braga Pesquisadora do Grupo Gerência de Produção e Logística Universidade Federal de Viçosa Departamento de Engenharia Elétrica e de Produção lilianbraga@gmail.com Carolina Martins Pimenta Pesquisadora do Grupo Gerência de Produção

Significado de Kanban O que é Kanban: Kanban é um termo de origem japonesa e significa literalmente “cartão” ou “sinalização”. É um conceito relacionado com a utilização de cartões (post-it e outros) para indicar o andamento dos fluxos de produção em empresas de fabricação em série. Nesses cartões são colocadas indicações sobre uma determinada tarefa, por exemplo, “para executar”, “em andamento” ou “finalizado”. [pic] A utilização de um sistema Kanban permite um controle detalhado de

Just in time: É um sistema de administração da produção que determina que nada deve ser produzido, transportado ou comprado antes da hora exata,os produtos somente são fabricados ou entregues a tempo de serem vendidos ou montados.”Pode ser aplicado em qualquer organização, para reduzir estoques e os custos decorrentes”e é o principal pilar do Sistema Toyota de Produção ou Produção enxuta. O conceito de just in time está relacionado ao de produção por demanda, onde primeiramente…

SISTEMA PUXADO – KANBAN: APLICAÇÃO EM UMA EMPRESA DO SETOR METAL-MECÂNICO Marcos Ronaldo Albertin Antenor Barra Dias Filho Marcos Muller Costa Filho Felipe Costa Timbó RESUMO: Este trabalho exemplifica a utilização de uma importante ferramenta do Sistema Toyota de Produção, o Sistema Puxado – Kanban, onde a sua essência é a eliminação dos desperdícios. O Kanban foi desenvolvido a partir do mapeamento de fluxo de valores na empresa Metalgráfica Cearense S/A, MECESA, integrante do…

Lista de Exercícios de Planejamento e Controle da Produção Capítulo 1 - Visão Geral dos Sistemas de Produção 6 - Questões para discussão 1 - Segundo seu ponto de vista, comente quais os principais problemas gerados pelo excesso de protecionismo alfandegário à eficiência produtiva das empresas? Havendo altas barreiras alfandegárias, limita a concorrência, fazendo com que as empresas administrem os preços em função dos lucros desejados. As principais conseqüências desse tipo…