Relatório Rh Fgv

Gerenciamento da Integração 1 MBA em Gerenciamento de Projetos Gerenciamento da Integração em Projetos Professor: Rubens Ifraim – MS.c, Dr.. (e.c.) - FGV ifraim@fgvmail.br Apresentação do Professor Rubens Ifraim, MBA, MS.c., Dr. (e.c.) Rubens Ifraim é executivo e professor universitário de pós-graduação, consultor e diretor de projetos e contratos, empreendimentos e negócios, atualmente no segmento de energia (Limpas e Renováveis, Petróleo, Gás, Petroquímica) e…

ALFREDO DANIEL REYES MÖLLER RELATÓRIO SOBRE O DESEMPENHO DA CIA. ARES S.A NOS JOGOS DE NEGOCIOS DO WEBSIMULADOR ANÁLISE DA ESTRATÉGIA PARA A GERAÇÃO DE VALOR: O DESEMPENHO DA CIA. ARES S.A. Professor José Carlos Abreu Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso de MBA em Gestão Financeira, Controladoria e Auditoria de Pós-graduação lato-senso. Nível de Especialização do Programa FGV Management como pré-requisito para a obtenção do título de Especialista GFCA 06…

planejamento, nem conhecimento nem sabedoria.” Eclesiastes cap. 9 vs. 10 RESUMO Este trabalho acadêmico tem como objetivo apresentar a história da empresa Conexão Desenvolvimento Empresarial conveniada à FGV (Fundação Getúlio Vargas) como a empresa surgiu como ela conveniou-se à FGV e sua evolução até os dias de hoje. Também mostra os serviços oferecidos, como é a atuação da empresa nacionalmente e internacionalmente, os métodos matemáticos utilizados para administrar a…

R&S junto ao requisitante da vaga;  Entrevista por competências;  Fechamento e mensuração dos relatórios de resultado do R&S por Competências. •METODOLOGIA Aulas expositivas, estudo de caso com discussões de textos , vídeos e depoimentos. Bibliografia e outras indicações Recrutamento e Seleção por Competência: Carvalho, Ieda Maria Vecchioni – Rio de Janeiro – Editora FGV, 2008. Seleção e Entrevista por Competências, Rogério Leme – Rio de Janeiro – Qualitymark,…

FGV ONLINE – RECURSOS HUMANOS Módulo 1 - Programas de Treinamento e Desenvolvimento 1. Necessidade de Treinamento: Década de 1950 Curso básico: Taquigrafia, datilografia, treinamento de vendas e especializações técnicas e profissionais. Programa de treinamento corporativo: Jogos empresariais, exercícios práticos, simulações de tomada de decisão e psicodrama (Dramatizar em grupo acontecimentos relevantes de sua vida pessoal). Avaliação: Papel Irrelevante Década de 1960 Laboratório

áreas de negócios das organizações como também, e não deveria ser diferente, à área de RH. Contudo, esta última apresenta algumas peculiaridades quanto à demonstração de sua efetiva contribuição, o que acaba repercutindo em sua imagem e na de seus profissionais, algumas vezes de forma desfavorável. O artigo analisa as razões disso e propõe algumas reflexões para sua superação. por Marcelo de Andrade Pinheiro FGV-EAESP Apesar de todos os investimentos e esforços já realizados pelas…

Matriz relatório da diretoria de RH e Administração geral Aluno: Equipe: Turma: Preencha os campos considerando a atuação da diretoria de RH Introdução : O presente relatório apresentará as principais ações e decisões de recursos humanos que dão direcionamento à empresa Eco Solarem consideração os dados e a política adotada nos quatro primeiros períodos do jogo. Esta diretoria é responsável pelo acompanhamento de mudanças na política salarial, que se refletem na vida…

de Aperfeiçoamento o Liderança e Gestão de Equipes – Faculdade Estácio de Sá – 10h; o Desenvolvimento de Competências Gerenciais – Faculdade Estácio de Sá – 10h; o Qualidade em Serviços – FGV online – 15h o Ética empresarial – FGV online – 15h o Gerenciamento do escopo de Projetos – FGV online – 5h o MS-Project 2010 (Do planejamento ao controle com Earned Value) – Damasio planejamento e controle empresarial – 20h o Primavera versão 6.7 – Básico – Damásio…

Resumo Prova Gerenciamento de Projetos – FGV (Mar/2013) Projetos: É um esforço temporário (início e fim) empreendido para criar um produto (único), serviço ou resultado exclusivo. Riscos/Oportunidades (prevenção: diminui o risco de acontecer contingência: pode acontecer): É todo evento incerto que caso ocorra traz impactos positivos e/ou negativos para o projeto. Não há oportunidade sem risco, assim como, não há risco que não carregue consigo uma oportunidade. Tipos de riscos:

FGV Management MBA de Gestão Empresarial com ênfase em Gerenciamento de Projetos SUPERMERCADO VIA WEB Aluno:Clayse Lopes de Almeida Turma:GP2 Conexão - Pouso Alegre Trabalho de Conclusão de Curso Prof. José Ângelo Santos do Valle, DSc Pouso Alegre Abril / 2015 Sumário 1 Descrição do produto do projeto 2 2 Descrição do escopo do projeto 6 3 Alinhamento do projeto com plano estratégico da organização 9 4 Conclusão sobre a viabilidade financeira do negócio 14…