Relatório Recrutamento E Seleção

contratação pelo setor onde há uma vaga de emprego, e nele contém todas as informações necessárias para guiar o R. H para encontrar possíveis bons candidatos em potencial e também como e onde recrutá-los. Além disso, mostraremos várias técnicas de seleção, que são essências para qualquer tipo de admissão de empregado. Com todas as informações a seguir neste documento pretendemos fazer com que a noção geral e o conhecimento do leitor sobre as áreas da economia e empresarial aumentem e se fixem.

CENTRO UNIVERSITÁRIO UNISEB UNISEB INTERATIVO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Gestão de Pessoas Gustavo Leopoldino dos Santos e Silva São José do Rio Preto 2012 Gustavo Leopoldino dos Santos e Silva Gestão de Pessoas Relatório de Estágio Supervisionado I, apresentado ao Uniseb Interativo, no Curso de Administração, como pré-requisito para obtenção do título de Bacharel em Administração. São José do Rio Preto 2012 SUMÁRIO Introdução.................................................................

ADM EMPRESARIAL CRITERIOS PARA UMA BOS SELEÇÃO FUNCIONAL Empresa Tecnoferro. Ramo de atuação fabricação de portas e janelas Numero de funcionários 15 1 gerente,1 subgerente,1 secretaria, 4 soldadores, 2 pintores, 4 auxiliares de produção e 2 auxiliares de serviços gerais. Dados da vaga Vaga: Gerente Comercial Cidades: Barreiras/BA (1 vaga) Data de atualização: 29/10/2014 Descrição: Experiência no trato com cliente, formação de preços, prospecção e metas. Irá gerenciar as diretrizes e

Gestão de Pessoas: Novos paradigmas em Gestão de Recursos Humanos 2012 Charlene Maria Malheiro Gestão de Pessoas: Novos paradigmas em Gestão de Recursos Humanos Relatório de Estágio Supervisionado I, apresentado ao Uniseb Interativo, ao Curso de Administração. Como pré-requisito para obtenção do titulo de Bacharel em Administração. São Bernardo do Campo 2012 sumário

Turma: RH Disciplina: Recrutamento e Seleção Aluna: Kezia Ciriaco Camargo Recrutamento e Seleção 1)Apresentar um relatório escrito simulando o planejamento do recrutamento de uma empresa a qual conheça ou que tenha pesquisado, definindo claramente fontes de recrutamento utilizados no processo de seleção e justificando sua utilização. R :EMPRESA: Multicenter Com. Serv Ltda. A MultiCenter Com. Serv. Ltda. Empresa de pequeno…

Sumário 1. Referência: Gestão de Pessoas 4 2. A Organização 4 2.1 Organograma 4 3. Área da administração: Gestão de Pessoas 5 3.1 Recrutamento e Seleção de Pessoal 5 3.1.1 – Recrutamento Interno 5 3.1.2 – Recrutamento Externo 5 2. – Principais Atividades do Departamento de RH 5 3. - Posição do Depto de RH na Estrutura Hierárquica na Organização 5 4. – Parceria…

SUMÁRI 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 DESCRIÇÃO DE CARGOS 4 2.1.1 Responsabilidades do Cargo 4 2.1.2 Atribuições do Cargo 4 e 5 2.1.3 Requisitos para o Cargo 5 e 6 2.2 TIPO DE RECRUTAMENTO E TÉCNICAS DE RECRUTAMENTO 6 2.3 TÉCNICAS DE SELEÇÃO 6 e 7 2.4 CONTRATO DE TRABALHO 7 2.5 INTEGRAÇÃO E RESPONSABILIDADE SOCIAL E AMBIENTAL 8 2.6 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 8 e 9 3 CONCLUSÃO 10 REFERÊNCIAS 11 1 INTRODUÇÃO A SMS Financeira, empresa no ramo de

distribuição dos funcionários em seus devidos cargos. É no processo de recrutamento e seleção, nos treinamentos, na promoção de saúde e na melhoria do clima organizacional que se elucida a atuação do Psicólogo na área de Gestão. O presente estágio tem como objetivo conhecer melhor o campo organizacional, apresentando uma descrição do mesmo e ainda participar do programa de intervenção no processo de seleção de pessoal. Essa seleção tem como objetivo avaliar candidatos para os cargos de…

presidente da companhia, Cesar Silva. 2. DESENVOLVIMENTO A empresa escolhida foi a AKAER , a mesma possui um setor de recursos humanos onde é composto por uma gerente administrativa, uma coordenadora de recursos humanos, uma analista de recrutamento e seleção, uma analista de recursos humanos e uma estagiaria. GERENTE ADMINISTRATIVA: Pós-graduação em Gestão de Negócios Empresarial Gerenciamento da área de RH em geral: Manter a parceria dos lideres para melhoria de…

demissão; procurar saber se não existe nenhum desentendimento pessoal entre o gerente e o encarregado, pois sabendo que seu gerente não admite falta de respeito, desconfia de algum tipo de conflito de relacionamento; pedir para ver os últimos relatórios de produção e analisar as tendências; uma vez convencido, de que o problema é a acomodação do encarregado, que afeta a produtividade dos subordinados, questionar se não é possível motivar esse empregado ou colocá-lo em outra posição,…