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5 RELATÓRIO DE DIAGNÓSTICO DA SITUAÇÃO ORGANIZACIONAL DA [NOME DA MPE ATENDIDA] NATAL/RN 2014NOME DO ALUNO 1 NOME DO ALUNO 2 NOME DO ALUNO 3 NOME DO ALUNO 4 NOME DO ALUNO 5 RELATÓRIO DE DIAGNÓSTICO DA SITUAÇÃO ORGANIZACIONAL DA [NOME DA MPE ATENDIDA] Relatório de diagnóstico da situação organizacional apresentado ao curso de graduação em Administração da Universidade Potiguar, como atividade acadêmica avaliativa das disciplinas de Consultoria Empresarial e Estágio Curricular – I. Orientador: Prof. Ricardo Elias Elnour NATAL/RN 2014 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 2 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 5 3 DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL 6 3.1 ESTRATÉGIAS E PLANOS 6 3.2 LIDERANÇA 6 3.3 PESSOAS 6 3.4 SAÚDE E SEGURANÇA NO TRABALHO 6 3.5 CLIENTES E MARKETING 6 3.6 FINANÇAS E CUSTOS 7 3.7 TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO 7 3.8 GESTÃO DE PROCESSOS 7 3.9 GESTÃO AMBIENTAL 7 3.10 FORNECEDORES E PARCERIAS 7 4 ANÁLISE SWOT 8 5 CONSIDERAÇÕES FINAIS 9 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 10 ANEXO A – Planilhas do Instrumento de Diagnóstico Organizacional 11 1 INTRODUÇÃO Apresentação das linhas gerais do serviço de pré-consultoria (do que se trata, metodologia utilizada e objetivo geral do trabalho). 2 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA Apresentação da empresa…

constará de: diagnóstico (aplicação e análise de questionário), relatório e apresentação em sala de aula. A escolha dos participantes do grupo e da empresa é de total responsabilidade do grupo, o que pode impactar positiva ou negativamente o resultado do trabalho. PARTE 1: DIAGNÓSTICO Analisar as premissas que norteiam a empresa e suas ações da gestão. 1. Aplicação do questionário (em anexo) em empresa de qualquer segmento que tenha um mínimo de 40 funcionários. O…

RELATÓRIO FINAL DA EMPRESA FICTÍCIA DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL Francielle Ribeiro Jucelma Dasmaceno Laisa Cristina da Silva Soares Lucimara Eugenio Thatiana Moreno Valdiva Pereira da Silva Vivian Liboni Mazzo Termo: 6° Termo ADM – Diurno Ms.Maria Theresa Gonçalves 2014 Francielle Ribeiro Jucelma Dasmaceno Laisa Cristina da Silva Soares Lucimara Eugenio Thatiana Moreno Valdiva Pereira da Silva Vivian Liboni Mazzo Termo: 6° Termo ADM – Diurno…

DE EMPRESAS BACHARELADO TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO SÃO CARLOS 2010 TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO Trabalho apresentado ao Curso Administração de Empresas Barcharelado da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina Teoria da Administração Orientador: Profa. Janaina Vanzo Berto São Carlos 2010 Sumário: INTRODUÇÃO 4…

Diagnóstico e Intervenção Social e Organizacional Modelos de diagnóstico Diagnóstico: Algo que se nas faz empresas e pode ser em recurso a alguém externo ou interno da empresa. Identifica os pontos fortes e os pontos fracos. É um instrumento de sobrevivência e adaptação organizacional. A compressão da realidade organizacional permite a recolha de dados e as inferências necessárias ao diagnóstico. A maioria dos diagnósticos aparece quando já não há nada a fazer e o diagnóstico devia…

ATIVIDADE No. 01 - IDENTIFICAR AS COMPETÊNCIAS PARA CADA CARGO Gestão de Pessoas Liderança DESCRIÇÃO DAS ETAPAS CRÍTICAS DO PROCESSO O mapeamento das competências de cada cargo é feito de acordo com a demanda, ou seja, de acordo com o surgimento de novos cargos. Início A Gestão de Pessoas define o perfil das funções na Matriz de Qualificação com base em educação, treinamento, habilidades e experiência apropriadas. 1.1 Identificar novos cargos 1.2. Mapear/Remapear…

1 INTRODUÇÃO 02 2 CAPITULO 1 03 1.1 Pesquisa – O que é Liderança 03 1.2 Maiêutica a arte de perguntar 03 1.3 Visão Sistêmica 03 1.4 Relatório 03 1.5 Pesquisa de Campo 05 3CAPITULO 2 06 2.1 Relatório 06 2.2. Tabela 07 4 CAPITULO 3 08 3.1 Diagnostico 09 3.2 Campanha motivacional 10 5 CONCLUSÃO 12 6 REFERÊNCIAS 13 1 INTRODUÇÃO Este trabalho está organizado em 4 etapas, sendo que na primeira etapa foi realizada uma pesquisa sobre os temas. Liderança, maiêutica e visão…

Introdução. Administrar uma empresa ou uma organização, atualmente e futuramente requer muito mais do que o exercício das funções básicas de administração, como planejar, organizar e controlar e orientar. As ameaças às organizações, vindas dos clientes, da concorrência e em decorrência das mudanças no contexto socioeconômico requerem habilidades humanas em alto grau de sabedoria. A compreensão do comportamento do indivíduo e dos grupos em situação de trabalho constitui o campo de…

Universidade Norte do Paraná, para a disciplina de Atividades Interdisciplinares: Portfólio Individual. Prof. Ana Céli Pavão Mônica Maria Silva Elisete Alice Zampronio de Oliveira Marilucia Ricieri Samambaia-DF 2014 SUMÁRIO 1 DESENVOLVIMENTO ................................................................................. 03 1.1 Objetivo ..................................................................................................... 03 2. Diagnóstico Organizacional…

mercado. Um olhar para o mercado, revela que as organizações necessitam ter agilidade e estar atenta as mudanças. O diagnóstico organizacional submete as organizações a identificar as necessidades e prioridades e sugerir soluções necessárias para o eficaz e correto funcionamento das organizações. A partir dos aspectos técnicos da administração é necessário compreender o processo administrativo dentro do embasamento teórico e observar o comportamento, habilidades e…