Relatório Diagnóstico Empresa Liderança

utilizados os fundamentos do MEG e da gestão da qualidade. Para a concretização da proposta, utilizou-se pesquisa do tipo participante e estudo de caso. Através do questionário obteve-se o diagnóstico do Prêmio MPE Brasil identificando os pontos fracos e possibilidades de melhorias. Com base nos resultados do diagnóstico foi traçado um Plano de Ação a fim de minimizar as causas potenciais, e assim amadurecer as práticas de gestão. PALAVRAS-CHAVE: MEG; Qualidade; Práticas de Gestão.

Semestre 2014 Quézia Priscila da Silva GESTÃO DE PESSOAS Relatório de Estágio Supervisionado apresentado ao curso de Administração da Faculdade Novos Horizontes como requisito parcial para aprovação na disciplina de ESU do 7º semestre. Orientador: Prof. Davidson Campos S. Barbosa Belo Horizonte 1º Semestre 2014 RESUMO O presente relatório possui como objetivo geral diagnosticar de que forma a Gestão de…

Sumário Introdução 5 Apresentação 6 Diagnóstico Estratégico 7 Fases do Diagnóstico Estratégico 7 Visão 7 Valores 7 Análise Externa 7 Análise Interna 7 Missão 8 Instrumentos Prescritivos e Quantitativos 8 Controle e Avaliação 9 Conclusão 10 Bibliografia 11 Introdução Este trabalho foi elaborado com base teórica do livro “Planejamento Estratégico: Conceitos, Metodologia e Práticas”, utilizando de dados fictícios para demonstrar a real importância do planejamento e…

Promover o desenvolvimento das lideranças da organização. Para tanto, a empresa implantou um programa de DO com foco na formação de líderes, pois a mesma percebeu a necessidade de buscar formas para suportar o desenvolvimento contínuo de suas lideranças, face à necessidade da empresa em estar preparada não apenas para o crescimento, mas também para a sucessão das lideranças, fruto de processo de renovação natural. 2.Quais as características da cultura da empresa em estudo? Resposta:…

INTERDISCIPLINAR APLICADO AOS CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA EM GESTÃO PÚBLICA (PROINTER II) Relatório Parcial João Batista Santos De Moura : 9496534031 Wellington Costa Rezende: 9498557178 Nazareno Miranda RA: 9748377867 Brasília,24 de Outubro De 2014,DF Sumário 1. Índice .........................................................................02 2. Apresentação e relatório parcial ...............................03 3.Ensaio acadêmico .…

JOAQUIM JOSÉ SCHESCA JUNIOR RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO – II AMPÉRE – PR MÊS/ANO AMPÉRE – PR MÊS/ANO NOME DO ACADÊMICO RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO - II Relatório de Estágio Supervisionado apresentado como requisito parcial de avaliação na disciplina de Estágio II do 6º período do Curso de Administração,…

INTRODUÇÃO Esse relatório refere-se à Certisign Certificadora digital SA. A avaliação dos fundamentos da organização; Missão; Visão; Objetivos; Principais produtos e serviços; Clima Organizacional; Estilo de liderança; Satisfação dos colaborados em relação ao Ambiente de Trabalho. Tendo como objetivo apresentar o diagnóstico da estrutura organizacional atual da Certisign. No processo do diagnóstico organizacional será possível detectar e analisar com cuidado

1 INTRODUÇÃO O relatório de estágio supervisionado faz parte das exigências da FUPAC – Fundação Presidente Antônio Carlos como comprovação da realização das horas de estágio e do conhecimento adquirido, no presente trabalho procurando discutir aspectos fundamentais em administração na empresa Xereta Armarinho Ltda. Inicialmente, começaremos relatando sobre o histórico da organização, sua estrutura organizacional, atividades desenvolvidas, o trabalho de estágio, sistema de gestão,

extraídos no sistema SDE – Simulador de Estratégia da empresa LDP – Desenvolvimento Profissional, sem entretanto seguir os mesmos algorítimos de simulação de mercado. Através do Jogo Simulado, os alunos participantes poderão exercitar seus conhecimentos adquiridos ao longo do curso em um mercado competitivo fictício, onde as decisões em grupo, liderança e alocação de recursos organizacionais são decisivos para o desempenho de cada equipe e suas empresas. Nas sociedades complexas e…

1 O que é administração de Empresas o uso de recursos para alcançar objetivos de desempenho. As empresas As empresas representam um tipo de organização social com finalidade lucrativa O administrador Profissional que organiza, planeja e orienta o uso de recursos financeiros, físicos, tecnológicos e humanos das empresas, buscando soluções para os problemas administrativos. O contexto em que as empresas operam Ambiente Tecnologia Estratégia Empresarial As empresas vivem dentro de um contexto