Relatório De Treinamento Para Funcionários

empresas tenham em seu quadro de funcionários profissionais mais habilidosos e capacitados para enfrentar os desafios impostos pelo mercado. É nesse contexto em que ouvimos falar de treinamento e desenvolvimento. Afinal, do que se trata? Existe diferença entre o desenvolvimento e o treinamento? A resposta é sim, embora ambos façam parte do processo de aprendizado dentro de uma organização existe uma diferença entre eles que serão apresentadas a seguir: °Treinamento: educação…

Maio – 2012 Relatório final do Trabalho de Campo realizado na Empresa/Organização Petrobrás S/A Resumo: O presente relatório apresenta os resultados encontrados de uma entrevista com a Gerente de Recursos Humanos Grace Maria Miranda da empresa Petrobrás S/A – Refinaria Presidente Bernardes em Cubatão. Na entrevista, foram abordados assuntos referentes o emprego da gestão de recursos humanos e departamento de pessoal utilizados pela empresa, no tratamento de seus funcionários.…

6. – Frequência dos Treinamentos 6 7. – Plano de Carreira 6 8. – Sistema de Remuneração 6 9. – Programas de Benefícios 6 10. – Liderança e Poder 6 11. – Cultura (forte ou fraca) e clima da empresa 7 1. Cultura 7 2. Clima 7 12. - Ambiente de Trabalho 7 4. Considerações Finais 7 1. Referência: Gestão de pessoas Este relatório tem como…

cadastro e histórico de seus clientes, como compra e venda dos produtos da empresa contas a pagar e a receber. Nesse software também houve a necessidade de ser incluso um sistema de RH, pois assim como a quantidade de clientes aumentou o número de funcionários também teve um crescimento, necessitando de um controle dos benefícios e toda parte financeira envolvida. 3 OBJETVIVOS 3.1 Objetivo Geral Avaliar três softwares de fornecedores diferentes, conforme necessidade para que um seja…

transporte coletivo para os funcionários, taxi, acesso a lanchonete, farmácias, etc. * Estar em local com grande estabilidade no fornecimento de energia. 2 - ESTRUTURA FÍSICA DA UNIDADE * Verificar se espaço físico da unidade corresponde ao esperado e se possui a disponibilidade de ampliação se houver futuras necessidades. * Verificar se a unidade possui disponibilidade para: sala para o administrativo, sala para descanso e alongamento dos funcionários, espaço para…

contratou você para ser o gerente do projeto. Características da nova filial: Área – 300 m2 (4 salas de aula com capacidade para 40 alunos, 1 recepção, 1 cantina terceirizada, 1 sala de administração e 2 banheiros) Máximo de 200 alunos Número de funcionários iniciais: 2 secretárias, 2 comerciais e 1 coordenador Expectativa de retorno do investimento – até 2 anos O horário de funcionamento da filial será de 9 às 21 hs Número de Professores: 6 Estimativa dos Investimentos…

| | |funcionários antigos |admissão |integração | |1.3 |Analisar relatórios de desempenho |Gerência de área |Staff |Alcance da meta do setor |Diariamente no inicio do |Gráficos da intranet, relatórios | | | |

uma estrutura rígida, padronizada, tampouco em um modelo único. As estruturas de recursos humanos atuais consistem em várias ações que, coordenadas, facilitam a gestão e o planejamento de pessoas. Além das ferramentas de recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento e a remuneração, que serão descritas neste trabalho, temos ainda as ações de dimensionamento da quantidade necessária de pessoas para o trabalho, orientação, admissão e demissão e avaliação do desempenho, que…

...........................2 Relatório parcial.................................................................................................3 Terceirização ....................................................................................................3 Responsabilidade social.....................................................................................4 Entrevista com o secretario municipal de higiene e saúde de Juquitiba...........5 Relatório final.........................

departamento de RH 7 3.5 Competências 7 3.6 Como e com que freqüência são realizados os treinamentos 7 3.7 Plano de Carreira 8 3.8 Sistema de Remuneração 8 3.9 Programa de Benefícios 8 3.10 Liderança e Poder 8 3.11 Cultura (forte e fraca) e Clima da Empresa 9 3.12 Ambiente de Trabalho 9 4. Conclusão 10 1.INTRODUÇÃO 1.1.Referência de Recursos Humanos O objetivo desse relatório é apresentar conceitos e aplicações básicas de Gestão de pessoas em uma…