Relatório De Inteligencia Competitiva

problema A necessidade de mudança organizacional, em virtudes da concorrência acirrada ou de diferentes estágios do ambiente empresarial, remete à reflexão de que uma gestão estratégica do conhecimento pode ser uma alternativa na busca por vantagem competitiva. Quanto mais especifico à empresa for o ativo intangível, mais durável ela será e mais difícil será para os competidores emita-los. Aspectos metodológicos O que se observa como nova é a ênfase que se tem colocado sobre esse…

O desenvolvimento da TI, segundo KENN (1996, pg. XXV) pode ser divida em quatro períodos distintos: 1º período - Processamento de dados (década de 1960); 2º período - Sistemas de informações (década de 1970); 3º período - Inovação e vantagem competitiva (década de 1980); 4º período - Integração e reestruturação do negócio (década de 1990) 1º Período - Processamento de Dados Em 1960 os computadores começaram a se tornar importantes para as grandes e médias empresas, mas eram…

B.I (Business Intelligence) O Business Intelligence (BI), é uma espécie de Inteligência de negócios, refere-se ao processo de coleta, organização, análise, compartilhamento e monitoramento de informações que oferecem suporte a gestão de negócios. O termo Inteligência Empresarial, ou Business Intelligence, e um conceito que surgiu na década de 80 e descreve as habilidades das corporações para acessar dados e explorar as informações (normalmente contidas em um data Warehouse/Data…

usuário, com detalhes, ordenada, com mídia (números, gráficos, diagramas) adequada para o relatório. 4. Qual a importância do sistema de gestão do conhecimento para as organizações? O processo de sistematicamente reunir conhecimento, tornando-o amplamente disponível por toda a organização, e promovendo uma cultura de aprendizado. 5. Defina e-business. Inteligência dos negócios ou também inteligência competitiva. Sistemas de informações executivas voltados para média e alta…

BUSINESS INTELIGENCE TRABALHO DE SISTEMA DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS Minas Gerais, MG 2007 BUSINESS INTELLIGENCE História Uma referência anterior a inteligência, mas não relacionada aos negócios, ocorreu em Sun Tzu - A Arte da Guerra. Sun Tzu fala em seu livro que para suceder na guerra, a pessoa deve deter todo o conhecimento de suas fraquezas e virtudes, além de todo o conhecimento das fraquezas e virtudes do inimigo. A falta deste…

raízes nos sistemas de geração de relatórios SIG dos anos 1970. Durante esse período, os sistemas de geração de relatórios eram estáticos, bidimensionais e não possuíam recursos de análise. • No início dos anos 1980, surgiu o conceito de sistemas de informações executivas (EIS). Esse conceito expandiu o suporte computadorizado aos gerentes e executivos de nível superior. BREVE HISTÓRICO Alguns dos recursos introduzidos foram sistemas de geração de relatórios dinâmicos…

da estratégia ou ser incorporada como um componente vital na estratégia adotada. Foram identificadas 3 (três) estratégias genéricas de informação: Informação como vantagem competitiva: a TI permite inovação significativa dos processos de negócios, com uso da reengenharia de processos e amplia as dimensões competitivas da estratégia básica, possibilitando à empresa ter informação diferencial em relação à concorrência; Reengenharia de processos: modificação do método de trabalho…

foco no mercado investindo em evolução em computadores velozes e com alta capacidade é só parte do processo de informatização de uma empresa. tecnológica junto com os seus parceiros. 2.2 Dentro dos objetivos de desempenho quais as vantagens competitivas que a DELL adquire em relação aos seus concorrentes? Um fato que permitiu a competitividade da DELL, mesmo no início, é a estrutura física modular do produto. Um PC é feito quase que inteiramente de partes e peças padronizadas, que…

Vantagem Competitiva e Informação Uma fonte de boas estratégias. Conquistando vantagem competitiva com Sistemas de Informação. A estratégia competitiva é uma fórmula ampla para se saber como uma empresa irá competir, por ela uma organização busca vantagem competitiva sobre os concorrentes em alguma medida como custo, qualidade ou velocidade. A vantagem competitiva leva ao controle do mercado e a lucros maiores que a média. . • A concorrência tem exigido cada vez mais esforços das…

áreas de vantagem e desvantagem competitiva. Ela pode lançar ataques mais precisos sobre seus concorrentes, bem como preparar defesas mais fortes contra os ataques. As empresas precisam saber responder a cinco perguntas sobre os concorrentes: Quem são nossos concorrentes? Quais suas estratégias? Quais seus objetivos? Quais suas forças e fraquezas? Quais seus padrões de reação? As empresas também precisam saber como desenvolver um sistema de inteligência competitiva, que concorrentes…