Relatório Analítico De Marketing

.......................... 37 2.8 Ferramentas de Business Intelligence ................................................. 38 2.8.1 Data Wharehouse e Data Mart ............................................... 40 2.8.2 Database Marketing ................................................................ 44 2.8.3 CRM – Gerenciamento do Relacionamento com Clientes (Customer Relationship Management) .................................... 2.8.4 Data Mining ......................

Matrícula:________ Nome:________________________________________________ Matrícula:________ Professora Orientadora: ADM. Solange Coelho de Azevedo RELATORIO ANALITICO DAS INFORMAÇOES: CONCLUSÃO DA PESQUISA Foram abordadas cinco pessoa que ocupam cargos de gestores de diversas atividades dentro da organização: - Setor financeiro - Setor de marketing - Setor de produção - setor de recurso humano - setor logístico Fomos muito bem recebidos, embora tantos…

- Liderança - X Negociar - X Pensar estrategicamente, (empresa como um todo) - X Reconhecer problemas, - X Representar a organização X X Senso crítico - X Ser empreendedor - X Ter determinação X X Ter raciocínio lógico, crítico e analítico X - (-) deficiência de competência e habilidade; (X) competência e habilidade identificada. Paulo e Iran, apresentaram competências e habilidades que poderiam ser utilizadas como gestores de divisões entre o que está ligado a parte…

pela Logística. O sistema irá consumir um serviço bancário informando status de pagamento. 1.6 Sentença do Problema O problema de A organização não possui um sistema de vendas on-line. Afeta Principais stakeholders afetados são: Logística, Marketing, Sócios, Financeiro, Gerente geral das lojas, Departamento de TI, SAC e Departamento de vendas, Gerente do projeto, Analista de requisitos e Programadores. O impacto disso é Divulgação dos produtos Divulgação de promoções…

12/0177978 Uma empresa é uma organização formal complexa cujo objetivo é fabricar produtos ou serviços com finalidade de lucro. As empresas têm funções especializadas, como finanças e contabilidade, gestão de pessoas, manufatura e produção e vendas e marketing. Elas estão organizadas hierarquicamente em níveis. Um processo de negócio é um conjunto de atividades logicamente relacionado que define como tarefas organizacionais específicas são executadas. Cada empresa precisa monitorar seu…

CURSO: RELAÇÕES PÚBLICAS E PROPAGANDA E MARKETING DISCIPLINA: RELAÇÕES PÚBLICAS E EVENTOS Coordenador: Eliane El Badouy Cecchettini Última revisão: ABRIL / 2015 Horas-aula em sala: 40 CH Preparação Prévia: 20 Eixo: Comunicação e Criação Créditos: 08 PLANO DE ENSINO OBJETIVO DA DISCIPLINA: Ao final desta disciplina o aluno deve ser capaz de: RECURSO CONCEITUAL 1. Conhecer as principais funções e aplicações desta ferramenta de comunicação. 2. Entender o papel das Relações Públicas…

planejamento de recursos empresariais (ERP), que integram todos os dados e processos de uma organização em um único sistema. A integração pode ser vista sob a perspectiva funcional (sistemas de: finanças, contabilidade, recursos humanos, fabricação, marketing, vendas, compras etc.) e sob a perspectiva sistêmica (sistema de processamento de transações, sistemas de informações gerenciais, sistemas de apoio à decisão etc.). São geralmente divididos em módulos que se comunicam e atualizam…

Dados para a obtenção e atribuição de nota da Atividade Avaliativa. JUNDIAÍ /SP 2014 SUMÁRIO ( CORRIGINDO ) Introdução......................................................................................................................... 3 Relatório 1 - Conceitos de Sistemas de Informação...............................................................3 Sistemas mais utilizados no mercado atualmente 3 Atividades que envolvem os Sistemas de Informação 4 Soluções nos Problemas…

disponível e vulgarizada. As vantagens competitivas são cada vez mais efêmeras e isso não é mais novidade”. A alternativa tem sido buscar conhecer o cliente e relacionar-se com ele de forma individual. De acordo com Brown (2001:8-9), o CRM, frente ao marketing de massa, reduz os custos de propaganda, facilita a abordagem de clientes específicos, coloca os serviços como vantagem competitiva, identifica os clientes de maior valor e melhora o uso do canal do cliente. Embora os…

Necessidades do Mercado 4-24 2.7. Factores Críticos de Sucesso 4-25 3. Plano Estratégico 4-26 Visão 4-26 Missão 4-27 Valores 4-27 Objectivos 4-27 Estratégias 4-28 Segmento 4-28 Target 4-28 Posicionamento 4-28 3.1. Marketing Operacional 4-28 3.1.1. Produto 4-28 3.1.2. Preço 4-31 3.1.3. Distribuição 4-32 3.1.4. Promoção 4-32 4. Plano Financeiro 4-32 4.1.1. Custos 4-32 4.1.2. Proveitos 4-33 4.1.3. ROI 4-33 Bibliografia 4-35…