Relatorio Tempos Modernos Moderna Gestão De Pessoas

início do século XX e como isso é visto nos dias de hoje.O filme “Tempos Modernos” demonstra claramente a importância na produção em escala. Foca a vida na sociedade industrial caracterizada pela produção pegando por base o sistema de linha de montagem e criticando a alienação do operário desse meio de produção e também a modernidade e o capitalismo crescente, já que o trabalhador é manipulado pelo poder do capital. No processo de gestão de RH de uma fábrica do século XX os gerentes (ou…

BERENICE DA SILVA VARGAS – RA 382121 RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO II “Relatório de Estágio apresentado ao Curso de XXXXXX do Centro de Educação a Distância-CEAD da Universidade Anhanguera UNIDERP como requisito obrigatório para cumprimento da disciplina de Estágio Supervisionado XXXXXXX. PORTO ALEGRE – RS 2014 SUMARIO 1. INTRODUÇÂO................................................................................3 2. CARACTERISTICAS DA ORGANIZAÇÃO............

RA:6957467920 Michele Cayres, RA:4576876052 MATÃO – SP Novembro/2014 Índice Introdução...................................................................................................................................3 Gestão de pessoas, comportamento organizacional e tempos modernos....................................4 Empresa.......................................................................................................................................5 Questionário…

ETAPA 1 DEFINIÇÃO Gestão de pessoas é um papel extremamente delicado e sensível, que deve ser desenvolvido pelos membros da organização, que têm para si a responsabilidade e seu comando, os funcionários, colaboradores, enfim as pessoas. Porém, dependendo da cultura que predomina em cada organização e também da estrutura organizacional adotada por cada empresa, ela pode ser contingencial, estratégica e situacional. Mais ainda depende das características do…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP Centro de Educação a Distância TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS DISCIPLINA: GESTÃO DE PESSOAS Antônio Ribeiro Braz RA: 439907 Luciene da Silva Oliveira RA: 443178 Tatiane Damasceno Louzada Tatiane Ferreira Soares da Silva

Etapa 1 1 Definição 1.1 Gestão de Pessoas e as Mudanças Organizacionais 2 Relatório: Tempos Modernos e a Moderna Gestão de Pessoas Etapa 2 3 Copabo 4 Relatório 4.1 Histórico Etapa 3 5 Planejamento de um Plano de Ação Etapa 4 6 Estudo 6.1 Estratégias de Melhorias para a Empresa no Plano de Ação: Higiene e Segurança do Trabalho 7 Plano de Ação Estratégico 8 Referencias Bibliográficas ETAPA 1 1 DEFINIÇÃO 1.1 Gestão de Pessoas e as…

GESTÃO DE PESSOAS ESTRATÉGIAS PARA UMA BOA RELAÇÃO COM OS EMPREGADOS, PARA QUE O GESTOR DE SEGURANÇA PRIVADA CONSIGA SER ASSERTIVO NO “GERIR PESSOAS” DENTRO DAS ORGANIZAÇÕES. CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA APLICADO A GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS - 2º ANO - 3º SEMESTRE ALUNOS JAIRO DE SOUSA FREITAS - RA: 407.621 FELIPPE DA SILVA VIANA - RA 7752650022 AGNALDO JOSE DE OLIVEIRA – RA 8176760106 TUTOR À DISTÂNCIA: MÔNICA SATOLANI TUTORA PRESENCIAL: BENIGNO SOARES DISCIPLINA:…

CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA Gestão de Pessoas Sorocaba – São Paulo 2013 UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA Gestão de Pessoas Trabalho elaborado para fins de Avaliação da Módula Gestão de Pessoas, referente ao curso de Tecnologia em Gestão De Recursos Humanos da Universidade Anhanguera…

Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância Atividade Prática Supervisionada 3ª Série Disciplina: Gestão de Pessoas Prof.a Mônica Satolani Tutor a Distância: Prof.ª Heila Elisa Dias de Goes Vieira Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Andréa Fontes – 6949470044 – Tecnologia em Recursos Humanos Claudia Vieira Medeiros Brasil Camargo- 6582317369 –Tecnologia em Recursos Humanos Kelly Cristina Santos de Araújo –

ETAPA 1 Passo 1 - Reunir-se com sua equipe e definir Gestão de Pessoas e as mudanças organizacionais. A Gestão de Pessoas se baseia em três aspectos básicos: 1. Pessoas como seres humanos – No filme pode-se observar o contrário desta condição, os empregadores utilizando os profissionais como máquinas ou “peças” desta enorme engrenagem industrial; 2. Pessoas como ativadores inteligentes de recursos organizacionais; fornecer este tipo de relação não ocorre em uma época como a…