Relatorio Rh Rodada 8

Inicialmente foram disponibilizados quatro períodos de teste, cujos objetivos principais foram: tomar decisões, fazer simulações, se antecipar na criação de controles que seriam usados nas rodadas seguintes. Também tivemos a oportunidade de aprender as regras do jogo, evitando que erros fossem cometidos nas rodadas pra valer o que comprometeria o objetivo principal do jogo que era a prática da administração de uma Empresa e não a operação propriamente dita da ferramenta virtual. Este…

Inicialmente foram disponibilizados quatro períodos de teste, cujos objetivos principais foram: tomar decisões, fazer simulações, se antecipar na criação de controles que seriam usados nas rodadas seguintes. Também tivemos a oportunidade de aprender as regras do jogo, evitando que erros fossem cometidos nas rodadas pra valer o que comprometeria o objetivo principal do jogo que era a prática da administração de uma Empresa e não a operação propriamente dita da ferramenta virtual. Este…

RELATÓRIO DE ANÁLISE DE RESULTADO E PERFORMANCE erna Turma: FGV Faria Lima – MBA Gestão Estratégica TI - T1 Trabalhando o marketing… 1. ACTION NOW: Visão sobre o game Durante o game ACTION NOW pudemos perceber a importância de tomar decisões analisando variáveis diversas em pouquíssimo tempo. Através de um cenário fictício e com regras claras, percebemos que o game exercitou nossa capacidade de análise e

Matriz de atividade em equipe* |Rodada: 5 a 8 |Atividade: Trabalho 2 | |Título: Relatório de desempenho do 2° ano da equipe 4 | |Aluno: WELITON FORTUNA, ADA PRISCILA, DEIVISON SILVEIRA, GRAZIELLA MAIA E LUCIANO BAPTISTA | |Disciplina: Jogo de Negócios |Turma:

da empresa comprometida, caso não tenha realizado um bom planejamento. Por todos os motivos já mencionados acima, a empresa “Blue Phone”, no simulador SIMbrand, adotou uma estratégia moderada e contínua de investimento em propaganda. Em todas as rodadas do simulador foram realizados investimento na área, em nenhum momento optou-se por não fazê-la. Pois como impacta diretamente nas vendas do produto, conseqüentemente no tamanho e na quota de mercado que a empresa possui, acreditou ser de…

competências das sete empresas estudadas serão descritos utilizando um roteiro com cinco categorias-macro e um total de 17 descritores. A caracterização leva em consideração o desenvolvimento do projeto em uma linha de tempo associada à primeira rodada de aplicação do projeto. O período antes – durante – depois nesta investigação abarca o planejamento, a PUC-Rio - Certificação Digital Nº 0116559/CA construção, a implementação, as ações já realizadas e as previstas após a primeira…

UNIVERSIDADE FEDERAL DE ITAJUBÁ RELATÓRIO SOBRE A SITUAÇÃO DA PARALIZAÇÃO DOS TRABALHADORES DA CONSTRUÇÃO DA USINA BELO MONTE, PA. E SUGESTÕES DE ESTRATÉGIAS DE GESTÃO DO CONFLITO Elaine de Siqueira Curso de Especialização em Gestão de Pessoas e Projetos Sociais Pólo São José dos Campos - T7 (2011) Avaliação Multidisciplinar Presencial – Módulo 2 /2012. Parte I - individual São José dos Campos, Maio 2012 Sumário Resumo 3 1.Introdução 3 1.1 Objetivo geral

Instituição de Ensino Superior: FEA / USP Curso: Administração Nome da Disciplina Obrigatória: Laboratório de Gestão Empresarial I (EAD-672) Carga Horária: disciplina semestral, 1 aula presencial por semana (quinta-feira) com duração de 100 minutos. As rodadas do jogo de empresas e tarefas individuais e coletivas foram realizadas no ambiente MOODLE - portal SIMULAB (vide Tabela 4). 1. IMPLEMENTAÇÃO DA PROPOSTA E RESULTADOS GERAIS O aspecto central deste caso apóia-se na…

Ambiental – SGA 4 Equipe-1 Soluções Ambientais 4 Termo de Abertura 5 1. Declaração de escopo 7 1.1. Objetivos do projeto: 7 1.2. Produto do projeto 8 1.3. Critérios de aceitação do produto 8 1.4. Escopo não incluído no projeto 8 1.5. Ligações com outros projetos 8 1.6. Responsabilidade dos setores envolvidos 8 1.7. Estratégias de condução do projeto 8 1.8 . Riscos relevantes 9 1.9. Cronograma macro de marcos 9 1.10. Orçamento 10 1.11. Stakholders 10 1.12. Restrições do projeto 11 1.13.…

........................................................................ Pág.7 5.1 Nossos Preços........................................................................................... Pág.8 5.2 Nossos custos iniciais................................................................................Pág.8, 9, 5.3 Nossos custos fixos................................................................................... Pág.9, 10 6. Estratégias de Crescimento........................................