Relatorio Rh Rodada 8

um importante referencial competitivo. A grande variedade dos produtos, oferecidos de forma combinada incentivou os consumidores a realizarem compras mais significativas e que se complementassem o que acabou otimizando os resultados da empresa nas rodadas de negócios em que ela participou. 4.2 TÁTICAS DE PREÇOS As táticas de preços poderão ser usadas pelos varejistas paraimplementar o posicionamento do preço. O varejista implementa essas definições estratégicas por meio de uma…

Matriz de atividade individual* Rodada: Final 1 a 8 Atividade: Individual Título: Trabalho final Aluno: Andrea Lofiego Disciplina: Jogo de Negócios Turma: 03 – GE 100 Introdução 1. O jogo de decisões foi composto por 8 equipes. O produto um bem durável e sua qualidade é determinada pelo investimento em P&D. O grupo fazia parte da equipe 1 e região 1. A competição entre as equipes participantes e a decisão de compra do produto levou em consideração fatores como: região,…

DE FERRAMENTAS DA QUALIDADE MANUAL DE FERRAMENTAS DA QUALIDADE ÍNDICE Assunto Brainstorming 4Q1POC Diagrama de Causa e Efeito Fluxograma Gráficos Lista de Verificação Simples Lista de Verificação de Freqüencia Matriz de Preferência PDCA Relatório de Auditoria pág. 01 03 04 07 10 15 17 19 21 24 MANUAL DE FERRAMENTAS DA QUALIDADE BRAINSTORMING O que é? Brainstorming é a mais conhecida das técnicas de geração de idéias. Foi originalmente desenvolvida por Osborn, em 1938. Em…

tendo como base a cadeia de valores de Porter. Abaixo segue os tópicos dessa cadeia * RH - Recrutamento e treinamento * Desenvolvimento de tecnologia * Sistema automático de balanceamento de fornecedores * Procedimentos de testes, gerenciamento de projeto; documentação * Desenvolvimento de: boleto on-line; cálculo de fretes; cobrança * Desenvolvimento de: relatórios gerenciais; medição de retorno de campanhas; novos produtos * Logística interna

...............................32 2.2.3 Diretoria Financeira.............................................................................32 2.2.4 Diretoria de RH e Administração Geral...............................................34 2.2.5 Desempenho.......................................................................................35 8 2.3 Políticas Adotadas – Bloco 2.............................................................................36 2.3.1 Produção e Matéria Prima..............

os principais pontos discutidos e as principais decisões que tenham sido tomadas para a próxima rodada, além de apontar cada aluno que participou da tomada de decisão. Quando o administrador do jogo rodar o jogo, em poucos segundos, será processado o próximo período do mercado e, conseqüentemente, todas as empresas, inclusive a sua, vão ser deslocadas três meses na linha do tempo. Entre uma rodada e outra, sua equipe vai ter um tempo – predefinido pela administração do jogo – para…

NOTA Relatório do Segundo Ano Fiscal – Jogos de Empresas Nome completo do aluno Alini Trindade Antonio da Silva CA 21377108 Turma/Série 8C e-mail asilv26@its.jnj.com; alinistit6@yahoo.com.br Telefone 9.6922-9183 Nome da Empresa Continental Motors Diretoria Financeira Decisões Tomadas na Diretoria Financeira Em nosso primeiro ano fiscal, arrematamos no Leilão das Fábricas Autobrás, a fábrica do primeiro leilão, contraindo assim uma dívida considerável para nossa empresa.

U I A G PER O NAL ACIO RAE IO SEB DESAF 2011 DS 2011 GUIA OPERACIONAL ÍNDICE PRIMEIRA RODADA 5 Configuração da Empresa 5 Compra de Fábrica 6 Compra de Insumos de Produção 7 Contratação 8 DEMAIS RODADAS 10 ÁREA DE PRODUÇÃO 12 Painel de produção 13 Ordem de Produção 17 Compra de insumos de Produção 18 Compra de Insumos de Acabamento 20 Gestão de Capacidade 22 ÁREA DE MARKETING

Inicialmente foram disponibilizados quatro períodos de teste, cujos objetivos principais foram: tomar decisões, fazer simulações, se antecipar na criação de controles que seriam usados nas rodadas seguintes. Também tivemos a oportunidade de aprender as regras do jogo, evitando que erros fossem cometidos nas rodadas pra valer o que comprometeria o objetivo principal do jogo que era a prática da administração de uma Empresa e não a operação propriamente dita da ferramenta virtual. Este…

Inicialmente foram disponibilizados quatro períodos de teste, cujos objetivos principais foram: tomar decisões, fazer simulações, se antecipar na criação de controles que seriam usados nas rodadas seguintes. Também tivemos a oportunidade de aprender as regras do jogo, evitando que erros fossem cometidos nas rodadas pra valer o que comprometeria o objetivo principal do jogo que era a prática da administração de uma Empresa e não a operação propriamente dita da ferramenta virtual. Este…