Relatorio Rh Rodada 8

...................................................................................... 7 ANEXO 1 – DEMANDA MÉDIA MENSAL, EM LITROS, NO ÚLTIMO ANO (ANO 0) .................................... 8 ANEXO 2 – FOLHA DE DECISÕES DO BUSINESS SIMULATION PARA A NOSSA EMPRESA .................... 10 ANEXO 3 – RELATÓRIOS DA NOSSA EMPRESA ............................................................................ 11 MÓDULO 3 - GESTÃO DA PRODUÇÃO E RECURSOS HUMANOS ............................................

-----------------------------------------14 FIGURA 06: Planilha de Controle de Estoque Março ---------------------------------------20 FIGURA07: Planilha de Controle de Estoque Abril -----------------------------------------20 FIGURA 08: Planilha de Controle de Estoque Rodada de Negócios-----------------------21 FIGURA 09: Dicas de Beleza – Fanpage Beleza À La Carte ------------------------------22 FIGURA 10: Campanha “Black wek”…

diretoria dentro do jogo de simulação - Strategy Business Simulation. Por fim, apresenta-se um plano de negócios para a área funcional Pessoas, seu maior patrimônio. Palavras Chaves: Concorrência, Vendas, Market Share, Diferenciação, Análise de Mercado, RH, Pessoas. 5 1. A PLX E O CENÁRIO DO STRATEGY BUSINESS SIMULATION!..........7 1.1 A Empresa! ............................................................................................................7 1.2 Diretoria e…

das notas foi: a) b) c) d) e) pode-se 6,26 6,58 6,62 6,70 6,64 5-(Mack SP-06) A média aritmética de n números positivos é 7. Retirando-se do conjunto desses números o número 5, a média aritmética dos números que restam passa a ser 8. O valor de n é: a) b) c) d) e) 2 3 5 6 9 6-(UFPA PA-07) Um certo professor da UFPA, ao saber que seus alunos, às sextas-feiras, eram assíduos freqüentadores do forró do Vadião, resolveu fazer uma pesquisa para saber…

depois do evento/treinamento Tabela 7 - Cronograma 28 29 Tabela 8 - Ferramentas de Controle Tabela 9 - Orçamento Quadro 1 - Brainstorming 30 35 45 Quadro 2 - PDCA 46 Quadro 3 - Modelo 5W2H 47 Quadro 4 - Modelo de Lista de Verificação 48 Quadro 5 - Modelo de Lista de Frequência dos participantes do treinamento Quadro 6 - Relatório de Desempenho 49 50 Quadro 7 - Avaliação de Desempenho Quadro 8 - Parecer Técnico da Avaliação de Desempenho 51 …

problemas; legitimar e reforçar os sistemas de poder e autoridade existentes; Ritos Organizacionais • Ritos de Integração: encorajar e reviver sentimentos comuns e manter as pessoas comprometidas como sistema social. Comumente usado nas festas de Natal, rodadas de cerveja, jogos. • Conseqüências: permitir a liberação de emoções e afrouxamento temporário das normas; reassegurar e reafirmar, através do controle, a moral das normas. MITOS Mitos – Os mitos representam histórias…

Contrato prazo determinado ( x ) Formulário Unidade Requisitante: 1 Responsável: Roberto Casanova Responsável:Susana Função: Téc. Em Adm. Salário: 4.000,00Horários: 8:00 – 17:00 Justificativa: Emsubstituição ( ) Aumento de quadro ( x ) Motivo : Pedido de Demissão ( ) Promoção / Transferência ( ) Dispensa (

humanos em saúde (RHS). No entanto, a existência de um paradoxo entre a interdependência e a soberania dos países requer um posicionamento ético estratégico, no sentido de fortalecer as nações em suas transações comerciais. Assim, um dos desafios para a saúde global está em aproveitar o potencial de articulação oferecido pelo General Agreement on Trade in Services (GATS), para as negociações internacionais de RHS. Palavras-chave: Palavras-chave Eqüidade; distribuição mundial de…

TABELAS 1. Características e objetivos do Endomarketing, 8 2. Comparativo das abordagens de Endomarketing, 9 3. Estágios de Motivação, 10 SUMÁRIO 1. Introdução, 5 2. Objetivos, 6 3. Justificativa, 6 4. Situação Problemática, 7 5. Conceito de Endomarketing, 7 6. Características e objetivos do Endomarketing, 8 7. Teorias Motivacionais, 10 7.1 Comportamento Organizacional, 11 8. Aplicação do Endomarketing, 13 8.1 Marketing…

consumidor final. Anexo III - Canal Fale conosco Fonte: www.ambev.com.br - SAC 0800: Neste canal o consumidor obtém através do próprio site da empresa o telefone direto 0800 do produto onde ele deseja desenvolver sua reclamação ou sugestão: 8 Anexo IV - SAC Ambev Fonte: www.ambev.com.br Levantadas todas as informações, uma equipe da AmBev irá consolidar todas as informações e catalogá-las afim de enviá-las aos deptos. responsáveis, no caso de reclamações sobre…