Relatorio Rh Rodada 8

Sumário Para nossos acionistas Destaques estratégicos Este relatório tem o objetivo de descrever as principais decisões, estratégias e ações tomadas pela diretoria industrial no decorrer do ano de atuação, dificuldades encontradas tanto no desempenho de outras diretorias bem como dificuldades e acertos, críticas e perspectivas da empresa para o próximo ano. No decorrer do dos primeiros quatro períodos a empresa teve diversos desafios que envolveu todas as esferas da hierarquia da

Pós-graduação em Administração de Empresas Relatório– estratégias, decisões e lições aprendidas Integrantes do Grupo: Fernando Passarella Naiara Botoloti Daniel Castro Sarah Parreira Código da equipe: G2-E8 EMPRESA FICTÍCIA SOB SUA GESTÃO: PIRATEC Introdução: A matéria Jogos de Negócios foi desenvolvida para o curso Pós-Graduação em Administração de Empresas. É uma disciplina que estimula os alunos a tomarem decisões diante de situações reais de uma empresa. Tem como…

ESTRATÉGIA DA EMPRESA 7 4. CONTROLES IMPLANTADOS 7 5. POLÍTICAS ADOTADAS PELA EMPRESA 7 5.1. POLÍTICA DE PRODUÇÃO 7 5.2. POLÍTICA DE MARKETING 7 5.3. POLÍTICA COMERCIAL 7 5.4. POLÍTICA DE RH 7 CAPÍTULO III – RESULTADOS E ANÁLISES 7 6. RESULTADOS FINANCEIROS DO PERÍODO 7 7. ANÁLISE DA CONCORRÊNCIA 7 8. ANÁLISE DA ATUAÇÃO NO PERÍODO 7 CONCLUSÃO 7 ANEXOS 7 CAPÍTULO I - APRESENTAÇÃO 1. INTRODUÇÃO O trabalho a seguir tem por objetivo apresentar os…

controle de produção e preços analisando o movimento do mercado. Tópico III – Análise da Concorrência • Como foi acompanhada – participação no mercado Através de nosso desempenho em relação à concorrência conforme apresentada nos relatórios disponibilizados. • Qual foi o posicionamento – geral e específico Algumas empresas concorrentes optaram por oferecer produtos por um preço menor, outras por um preço semelhante, mas com menos investimento em desenvolvimento…

de um mercado de automóveis. O jogo é dividido em quatorze rodadas, sendo quatro rodadas testes e dez rodadas com competição real, possuindo cada rodada um período equivalente a três meses, em calendário convencional, ou seja, um trimestre. Após conclusão de quatro rodadas é contabilizado um ano, ou seja, quatro trimestres. Após conclusão de quatro rodadas, ou um ano, tem-se a avaliação das estratégias e gestão. A cada rodada, as equipes devem tomar decisões relacionadas a todos…

Características da Empresa ................................................................................................ 7 1.8 Campo de Ação das Empresas ........................................................................................... 8 1.9 Concorrentes, Estratégia e Gestão ...................................................................................... 9 1.10 Diretorias e Diretores ..............................................................................................

Matriz relatório da diretoria de RH e Administração geral Aluno: Equipe: Turma: Preencha os campos considerando a atuação da diretoria de RH Introdução : O presente relatório apresentará as principais ações e decisões de recursos humanos que dão direcionamento à empresa Eco Solarem consideração os dados e a política adotada nos quatro primeiros períodos do jogo. Esta diretoria é responsável pelo acompanhamento de mudanças na política salarial, que se refletem na vida…

Matriz de atividade individual* Rodada: Período 1 a 4 Atividade: Trabalho individual 1 Título: Relatório da Diretoria Financeira Alunos: Lucas Vilela de Souza Disciplina: Jogo de Negócios Turma: FGVSIM_T0920_0913 Introdução - Durante as rodadas P1-P4 o objetivo da diretoria financeira foi atuar estimando e controlando os gastos da Prime Motors de maneira geral, desde a área de produção, P&D até a serviço comercial e recursos humanos. Política e estratégia inicialmente adotadas -

.................... ANEXO B............................................................................................................. APÊNDICE A – REGRAS DO JOGO DE NEGÓCIOS........................................ APÊNDICE B – SÍNTESE DAS RODADAS DO JOGO DE NEGÓCIOS............. 05 09 09 12 14 14 14 17 17 20 21 24 25 26 27 28 29 40 5 INTRODUÇÃO No final do século XX, o mundo observou o fenômeno da globalização1 que mudou conceitos até então…

do Fluxo de Caixa ............................................................................................. 23 Figura 7: Avaliação da Empresa no Período ................................................................................. 24 Figura 8: Balanço período 0 (zero) .................................................................................................. 30 Figura 9: Evolução DRE período 0 a 4…