Relatorio Pdca A3

indicadores de processo quanto no nível da planta. 1. MENSURAÇÃO E INDICADORES A NÍVEL DE PROCESSO Para cada processo básico como estamparia, armação, usinagem, pintura, tratamento térmico, injeção etc, o supervisor e a chefia imediata elaboravam o “Relatório Diário de Produção” contendo 5 folhas de tamanho A4, e onde eram medidos basicamente os seguintes indicadores: • Quantidade produzida (volume produzido de acordo com o plano de produção mensal); • Cálculo da…

montagem de maneira coordenada e os processos são melhorados continuamente através de ferramentas de qualidade como, por exemplo, o diagrama de causa e efeito (Ishikawa) para se chegar à causa raiz do problema, o 5W2H, os cinco porquês e, por fim, o PDCA (Plan, Do, Check, Act). Essa rotina de controle, diretamente alinhada com os números de mercado, é feita através de um sistema integrado desenvolvido especialmente para a Toyota chamado TOYO. Certificação ISO 9000 Na década…

filhos Gustavo, Caisso e Érica pela motivação em lutar. À Comunidade Negra do Brasil, pelo espírito de luta contra o maior período de escravidão jamais visto: da senzala à exclusão social e ausência compulsória na Universidade Pública do país. A3 AGRADECIMENTOS À Deus, autor e consumador da Fé que me moveu, pela vida com saúde e inteligência. Ao meu orientador Prof. Dr Carlos Celso do Amaral e Silva pelas luzes e saber. Ao Conselho Regional de Engenharia e Arquitetura de…

(ACTION) DEFINIR AS METAS ATUAR CORRETIVAMENTE DEFINIR OS MÉTODOS PARA ATINGIR AS METAS PROPOSTAS VERIFICAR OS RESULTADOS DA TAREFA EXECUTADA C (CHECK) LSE P (PLAN) EDUCAR E TREINAR EXECUTAR A TAREFA (COLETAR DADOS) (DO) D TEMPO LIE Ciclo PDCA Fase Passos Fundamentais 1.1 Selecionar o problema 1.2 Entender a situação e fixar os objetivos 1.3 Planificar as atividades Plan Planejar 1.4 Do Fazer Check Controlar Act Padronizar Analisar causas 2 Avaliar e realizar…

ANA CAROLINA OLIVEIRA ISABELA LISBOA MARÍLIA VILAR RENATA ALBUQUERQUE TACIANA FONSECA APLICAÇÃO DO CICLO PDCA PARA ANÁLISE E SOLUÇÃO DO APARECIMENTO DE TRINCAS EM CHAVES DE BOCA RECIFE 2015 ANA CAROLINA OLIVEIRA ISABELA LISBOA MARÍLIA VILAR RENATA ALBUQUERQUE TACIANA FONSECA APLICAÇÃO DO CICLO PDCA PARA ANÁLISE E SOLUÇÃO DO APARECIMENTO DE TRINCAS EM CHAVES DE BOCA Relatório apresentado ao Professor Ivan Vieira de Melo, da disciplina Engenharia da qualidade, do curso…

ciclo PDCA e consiste na coleta de dados sobre as causas, sobre o efeito final (problema) e outros aspectos para analisar as variações positivas e negativas possibilitando concluir pela efetividade ou não das ações de melhoria (contramedidas). É nesta etapa que se verifica se as expectativas foram satisfeitas, possibilitando aumento da auto-estima, crescimento pessoal e a descoberta do prazer e excitação que a solução de problemas pode proporcionar às pessoas 3.1.6.1 PDCA …

Contínuo Produção Puxada Saude Segurança  Cronoanálise  Gráfico dos Postos, Estações ou Células  Lay out, Postos, Estações, Células, Diagrama Spaghetti  Brainstorming - Tempestade de idéias  Utilização das técnicas “Just in Time” e “Jidoka” (Relatório dos 7 Desperdícios)  Equalização / Nivelamento da Produção ou Processo  Análise gráfica de Valor Agregado, Valor não Agregado  Objetivos e Resultados  Plano de Ação 30 Dias  Matriz de Resultados do Kaizen  Elaboração de…

pós-kaizen é a fase final do ciclo kaizen, que está resumido na Tabela 1. Na Figura 1 são apresentados o ciclo kaizen e a evolução das melhorias resultantes. Quando for considerado o objetivo do ciclo kaizen, pode-se compará-lo ao ciclo de Deming (PDCA) (LIKER, 2005). Verifica-se que o ciclo kaizen é uma evolução adaptativa do kaizen, no sentido apenas de tornar o esforço pela melhoria mais organizado e consistente na prática. Este fato pode justificar a escassez de referenciais…

* Atinge METAS (PDCA). * Estabelece METAS que garantem a sobrevivência da empresa a partir do plano estratégico. NORMAL . (2), (3) * Relata as anomalias. * Conduz Análise das Anomalias, atacando as causas imediatas (p. ex.: o padrão foi cumprido?). * Registra as anomalias e relata para a função gerencial. * Faz, semestralmente, o “Relatório da Situação Atual” para a chefia. * Elimina as anomalias crônicas, atuando nas causas fundamentais (PDCA). * Revê…

.15 Figura 7 – Ciclo Para a Estabilização de Processos.............................................................16 Figura 8 – Ciclo Para o Melhoramento de Processos..........................................................17 Figura 9 – Ciclo PDCA Como Base da Melhoria Contínua................................................18 Figura 10 – Exemplo de Mapa de Fluxo de Valor do Estado Atual...................................20 Figura 11 - Exemplo de Mapa de Fluxo de Valor do Estado Futuro...