Relatorio Pdca A3

Tecnology EUA – Estados Unidos da América JIT – Just in Time PDCA – Plan Do Check Act (Planejar – Executar – Comparar – Tomar Providencias) GDRM – Guia de Recebimento de Materiais GPS – Sistema Gafisa de Produção LISTA DE ILUSTRAÇÕES Modelo estruturado do STP 20 Organização Layout 22 Separação Maquina e Homem 24 Componentes de Operações Padronizadas 26 Tradicional Produção 28 Produção Nivelada 29 Ilustração PDCA 31 Diretriz Logística Canteiro de…

a case study in a small business that is in the initial implementation of the Program. KEYWORDS: Lean. Six Sigma. Small and Medium Enterprises. Implantation. lista de ilustrações Ilustração 1 - Correspondência entre o método DMAIC e o Ciclo PDCA 15 Ilustração 2 - Fases e atividades típicas de uma implantação Seis Sigma 15 Ilustração 3 - Papéis e responsabilidades Seis Sigma. Adaptada pela autora do trabalho. 21 SUMÁRIO 1 introdução 10 1.1 OBJETIVO 11 1.2…

qualidade através do Gestão da Qualidade Total, identificamos problemas ou oportunidades de melhoria, planejamos e executamos as ações necessárias para atingir os objetivos da empresa, expressos sob forma de metas, atuando de forma metódica. O ciclo PDCA é normalmente o método de gerenciamento mais utilizado para a obtenção da qualidade total. Ele é originado a partir de quatro palavras da língua inglesa: P (plan) - planejar, definir metas D (do) - fazer, executar C (check) - checar,…

Mauro Azevedo de Borba Delgado RELATÓRIO FINAL DE ATIVIDADES EXECUTADAS NA COMPANHIA DE SANEAMENTO DE ALAGOAS - CASAL Relatório Final de Atividades Executadas na CASAL, apresentado à disciplina Estágio Supervisionado I do Curso de Administração Pública a distância, do Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia de Alagoas - IFAL, como requisito para obtenção de nota e dispensa de Estágio. Orientador: Prof. Roberto Cesar Maceió

................................32 3.5 Redes de Organização.........................................................................................................33 4 O PPCP NA XXXXXX 34 4.1 Ampliação do Mercado de Produtos 35 4.2/6 Ciclo PDCA 36 4.3 Redução dos Custos.......................................................................................................... 37 4.4 Replanejamento...........................................................................................

está a verdadeira causa de um problema. O gráfico de controle estatístico de processo serve para verificar se um determinado processo está dentro dos limites de controle, isto é, se o processo está realmente ocorrendo da forma como planejado. O ciclo PDCA é o modelo de referência para os planos de melhoramento contínuo adotados por inúmeras organizações. Compreende quatro etapas, cujos nomes em inglês deram origem à própria denominação da técnica: plan, do, check e act. O método 5W + 1H…

3 – EXEMPLO DE UM MAPA DE FLUXO DE VALOR DA SITUAÇÃO ATUAL (FONTE: ROTHER & SHOOK, 1999).................................................................................................................................. 33 FIGURA 4 – EXEMPLO DE FOLHA A3 PADRÃO .............................................................................................. 38 FIGURA 5 – MAPA DE FLUXO DE VALOR ATUAL ......................................................................................... 45…

satisfação dos funcionários ... deixar de investir no funcionário. 9 - Promover a motivação dos funcionários por meio da distribuição de resultados ... ter funcionários desmotivados. 10 - Ter sistema de comunicação interna personalizado ... ter relatórios padrões que não atendam às necessidades específicas de algum interessado. Fonte: Dados da pesquisa. Em seguida, identificados os EPAs da construção dos conceitos orientados à ação, compreenderam-se melhor as preocupações do…

DEFINIÇÃO E CONFECÇÃO DO CONTEÚDO DA OBEYA 48 4.1.1 ORGANOGRAMA 49 4.1.2 ESCOPO DO PROJETO 50 4.1.3 SEMANA TIPO 51 4.1.4 RITUAL DE ANIMAÇÃO 52 4.1.5 PLANNING 53 4.1.6 GESTÃO DE RISCO 54 4.1.7 QUADRO POST-IT 56 4.1.8 SÍNTESE DE INDICADORES 57 4.1.9 A3 DE RESOLUÇÃO DE PROBLEMAS 58 4.1.10 COMPRAS 59 4.1.11 CUSTOS 60 4.2 MODO DE ANIMAÇÃO DA OBEYA 61 4.2 REUNIÕES DE ACOMPANHAMENTO NA OBEYA DA MONTAGEM 62 5 CONCLUSÃO 64 6 RECOMENDAÇÕES 66 REFERÊNCIA 67 LISTA DE FIGURAS…

.............22 Figura 3 – Modelo geral dos gráficos de controle......................................................23 Figura 4 – Capabilidade do processo........................................................................24 Figura 5 – Ciclo PDCA/SDCA ...................................................................................25 Figura 6 – Manutenção do pograma 5S ....................................................................28 Figura 7 – Organograma U.E. usinagem.............