Exercícios de Mecênica Aplicada

Pensamento A3 5/11/2014 Pensamento A3 1 Introdução  Ferramenta de Pensamento ou processos com origem na Toyota  Facilita a coesão e o alinhamento interno da organização em relação ao melhor curso da ação  O Relatório deve caber em uma folha A3 5/11/2014 2 A3 x PDCA 11 meses Planejamento 01 mês Implementando A3 Origem Oriental Resultado x Resolução do problema Aprender e evitar a recorrência PDCA Origem Ocidental Tendência para resultados de curtos prazo Segue em frente quando o problema é resolvido 5/11/2014 3 meses Planejando 3 meses Implantando 6 meses Ajustes e correções 3 Relatório A3 5/11/2014 4 Pensamento A3  Contexto Qual problema? Por que é importante?  Condições atuais Como funciona atualmente? O que não está bom?  Objetivos e Metas Qual o resultado e as métricas desejadas  Contramedidas Propostas Qual é a proposta para atingir a situação futura. 5/11/2014 5 Pensamento A3  Análise Lista de Problemas e Causa mais provável  Plano de Ação Quais ações a serem tomadas? Quem são os resposáveis? Quando, onde e quanto?  Follow-up Quando e como vamos verificar os efeitos e resultados do plano 5/11/2014 6 A3 x PDCA Relatório A3 Ciclo PDCA Contexto/Definição Condição Atual Planejar (Plan) Objetivos e/ou metas Análise Contramedidas Propostas Plano de ação Acompanhamento(Follow up) 5/11/2014 Agir (Do) Checar (Check) Atuar ou corrigir (Act)

Metodologia A3 PDCA – Plan, Do, Check, Adjust Pedro A. Salvada Mestre em Engenharia Mecânica Eng.º Aeronáutico e-mail: palex1sal@gmail.com Um dos conceitos fundamentais da filosofia LEAN, ou um dos pilares do TPS – Toyota Production System; é metodologia PDCA – Plan, Do, Check, Adjust, centrada na resolução de problemas, identificação da causa e na procura da melhor solução. Lean é uma forma de ver e eliminar desperdícios e adicionar valor, é um processo operacional para simplificar a…

METODOLOGIA DO RELATÓRIO A3 PARA SOLUÇÃO DE PROBLEMAS ARTIGO A SER SUBMETIDO AO PERIÓDICO GESTÃO & PRODUÇÃO NICOLAS HÖRLLE DE OLIVEIRA CHRISTINE TESSELE NODARI UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO E TRANSPORTES nicohorlle@gmail.com RESUMO O relatório A3 para solução de problemas é uma ferramenta poderosa criada pela maior montadora de automóveis da atualidade, a Toyota, e é usado desde a produção até engenharia, compras, vendas e…

Estudo de caso da utilização da ferramenta de melhoria A3 no preenchimento de documentação em uma indústria de explosivos Lucas Domingos Vieira de Souza Lucas Nascimento da Silva Luiz Fernando Guimarães Prof. Dr José Lourenço Júnior Introdução O presente artigo apresenta um estudo de caso da utilização da Ferramenta A3 para preenchimento de Ordem de Serviço (OS) para manutenção em uma indústria de explosivos. A maioria das organizações modernas luta para melhorar seu…

A METODOLOGIA DO RELATÓRIO A3 APLICADO AO PROCESSO DE PADRONIZAÇÃO Davide Brandi davidebnr99@gmail.com UNIMEP Carlos Moreira carlaomoreira@bol.com.br UNIMEP Fernando Celso de Campos fccampos@unimep.br UNIMEP Resumo:O conhecimento determinado por um bom sistema de informações é muito intenso e deve ser compartilhado com os colaboradores da organização, pois em muitos casos a percepção de algum ponto relevante pode ser observado por alguém que considera os dados com outros olhos,…

ferramentas de gestão 1. INTRODUÇÃO Neste trabalho serão apresentadas oito ferramentas de gestão que são utilizadas na organização do processo operacional. As seguintes ferramentas serão apresentadas: 5w2h, Matriz de Gerenciamento do Tempo, A3 thinking, Diagrama de Ishikawa, PDCA, Matriz Ansoff, Cinco forças de Porter e Pirâmide de Maslow. O presente trabalho tem como objetivo contextualizar as oito ferramentas que serão apresentadas, mostrando suas funcionalidades,…

do plano, foi proposta a ferramenta de gestão PDCA - ciclo de desenvolvimento com foco na melhoria contínua (figura X). [pic] Figura X: ciclo PDCA. Portanto, para que a empresa possa estar mais bem preparada para lidar com as constantes mudanças do mercado, é necessário o desenvolvimento de um bom planejamento estratégico. 01.04.04. Metodologia A3 OLIVEIRA, 2010 cita em seu artigo que tendo em vista que ultimamente a qualidade é considerada uma peça…

TREINAMENTO RELATÓRIO A3 PDCA NO RELATÓRIO A-3  O A-3 deve claramente conter a lógica que conecte:  O problema  Com sua causa  Para uma hipótese  Para um experimento  Para uma medida A Validação é realizada através da checagem na direção inversa, a fim de se assegurar que o problema será resolvido como esperado. RELATÓRIO A3 1- REQUISITOS DO NEGÓCIO 2- SITUAÇÃO ATUAL 3- SITUAÇÃO ALVO 4- PLANO DE AÇÃO 5- MEDIDAS DE PROGRESSO RELATÓRIO A3 1-…

Com base nesta necessidade, este estudo propõe um método para tentar minimizar esta situação, que é baseado na metodologia A3 de solução de problemas, com o auxílio do método de custeio direto, para analisar a viabilidade. Este método foi aplicado em uma concessionária de veículos, mais precisamente, na assistência técnica, onde havia um processo (atendimento de emergência a veículos com avarias que estavam em trânsito) que precisava de melhorias. Quando havia um atendimento, o técnico…

Metodologia da Pesquisa Trabalho da Disciplina: Elaborar um document A3 para planejar uma melhoria emu ma fábrica de bicicleta O trabalho deverá ser feito em grupos de 2 alunos e entregue até o dia da prova. As instruções a seguir devem auxiliar a simulação do jogo Lean Bicycle Game disponível em http://ludosity.com/games/lean-game/ Lean Bicycle Factory Posto Planning (Planejamento) Decisões Move Production Schedule Maintenence Personnel Casting (Prensa) Move Configuration Time Quality…