Relatorio Implantação Kanban

simples: 9 e. TPM – Total Productive Maintenance 9 f. Redução de setup: 9 g. Visibilidade: 10 h. Fornecimento enxuto: 10 Produção enxuta como método de planejamento e controle 10 a. Programação puxada: 10 b. Controle kanban: 11 PROCEDIMENTOS PARA USO DE CARTÃO KANBAN 12 c. Programação nivelada: 14 d. Modelos misturados: 16 e. Sincronização: 17 Conclusão 18 Referências 19 INTRODUÇÃO O sistema Just in time (JIT) pode ser entendido como uma…

............................................................................................................... 2.2.6 5 Whys.................................................................................................................. 2.2.7 Kanban................................................................................................................. 2.2.8 NVAA – Not Value Added Activity – (Atividades sem valor agregado)........... 2.2.7 Diagrama de causa e efeito................

UNIVERSIDADE REGIONAL DO CARIRI-URCA CENTRO DE CIÊNCIAS E TECNOLOGIA- CCT DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO - DEPRO Av. Leão Sampaio, km 0. Triângulo. Cep: 63040-000 - Juazeiro do Norte – CE Fone/Fax: (88) 3102-1123, E-mail: depro@urca.br RELATÓRIO FINAL DO ESTÁGIO SUPERVISIONADO: APLICAÇÃO DA TROCA RÁPIDA DE FERRAMENTA (TRF) PARA A REDUÇÃO DE TEMPO DE PREPARAÇÃO DAS INJETORAS DE UMA FÁBRICA DE CALÇADOS VICTOR DIAS BEZERRA ORIENTADORA: PROFª. MÔNICA SUELY GUIMARÃES…

objetivos organizacionais. .Recursos tecnológicos:são recursos feitos para facilitar a administração e a gestão das empresas,através desses recursos, é que se faz o investimento de maquinários,equipamentos e ou serviços e podemos ter acesso a vários relatórios,pesquisas de mercado,etc. .Recursos patrimoniais:é todo conjunto de bens ,valores,direitos e obrigações de uma pessoa física ou jurídica,utilizados nos objetivos sociais. 1.2.2 Administração de suprimentos É de extrema…

locação e limpeza O sistema Kanban. O sistema de “puxar” a produção O Kanban é uma ferramenta gerencial de controle da produção através do uso de cartões, onde quem determina a fabricação do lote de um centro produtivo é o consumo das peças realizado pelo centro produtivo subseqüente. A palavra Kanban, em japonês, possui vários significados, tais como: cartão, símbolo ou painel. De modo geral, Kanban é um sistema de controle da produção. O objetivo do Kanban é minimizar os…

garanta um melhor nível de rentabilidade nos serviços de distribuição, por meio de planejamento, organização e controle efetivo nas atividades de movimentação e armazenagem. Entre estas formas de administrar os estoques estão os sistemas Just-In-Time e Kanban. O sistema Just-In-Time (JIT) tem por objetivo eliminar desperdícios e melhorar continuamente o processo produtivo, conseguidos por meio de um mecanismo de redução de estoques, buscando-se também identificar os problemas que…

JUST IN TIME (JIT) / KANBAN INTRODUÇÃO O tema central deste trabalho será a realidade do pólo industrial de Manaus PIM. Também aborda a filosofia Just in time e o Sistema Kanban. Ao falarmos de Just in time surge de imediato à idéia de produção sem stocks, inventários ao nível de zero, produção “magra” e sistema de produção japonês. É que esta técnica, se assim a podemos chamar, é uma das características mais visíveis de muitas das empresas do pólo industrial de Manaus, cada vez…

movimentação de tambores contendo resíduos químicos. Durante uma jornada de trabalho, os operadores podem assumir inúmeras posturas diferentes e demandar esforços musculares que, no futuro, podem causar doenças ocupacionais. No decorrer do presente relatório de estágio, foi feita uma coleta de dados, para identificar e registrar erros de projetos ergonômicos no processo e as más posturas no trabalho. Foram observados os tempos de permanência de diferentes combinações das posições do…

2.1 PRINCIPAIS EQUIPAMENTOS ........................................................................................ 14 3.3 LOGÍSTICA GESTÃO DE COMPRAS E ESTOQUE ................................................................. 14 3.4 METODOLOGIA KANBAN ....................................................................................................... 15 4 GERENCIAMENTO DE SISTEMA DE INFORMAÇÃO ................................................................... 16 4.1 MELHORIAS NO SISTEMA EM

Recursos Materiais e Patrimoniais ......... 04 Apresentação da Empresa 06 Relatório de Perguntas 07 Relatório de Visita Técnica 09 MRP – Materials Requeriment Planning 11 Just-in-Time / Kanban 12 Propostas de Melhorias 15 Relatório de resultado 16 Conclusão 17 Referências Bibliográficas 18