Relatorio Implantação Kanban

dos recursos empregados; - Coordenar as ações da Central de Atendimento, provendo o administrador do contrato com os relatórios gerenciais e as ferramentas de controle necessárias e suficientes para a auditoria dos serviços realizados, dentre eles, relatório de solicitações de serviço feitas pelos Usuários e Clientes, andamento do serviço, tempo de execução e desfecho, relatórios que indiquem a taxa de eficiência dos atendimentos e qualidade dos serviços; - Coordenar as ações de 1º.…

confiabilidade da implementação da informática no setor de matérias, visando à complexidade presente no processo de informatização, que demanda alto custo com equipamento e profissionais, além de oferecer grandes riscos caso haja falhas tanto no processo de implantação quanto de gerenciamento do sistema informatizado. Processos operacionais e administrativos relacionados à administração de materiais. Fluxo de Informações: A estrutura da empresa Ceratti, está direcionada com o…

18 Figura 3: Balanced Scorecard 19 Figura 4: A estrutura do Performance Prism 21 Figura 5: Indicador para Kanban 40 Figura 6: TOTEM 49 Figura 7: Correlação entre os indicadores 54 LISTA DE TABELAS Tabela 1: Quadro de indicadores de desempenho 30 Tabela 2: Auditorias para Fluxo Contínuo 36 Tabela 3: Auditoria para Kanban 39 Tabela 4: Auditoria para SMED 41 Tabela 5: Auditoria para 5S 43 Tabela 6: Medidas de Resultado

.................................................................................................9 8.1 – Kaizen 10 8.2 - Os dez mandamentos do Kaizen 11 8.3 – Princípios 11 8.4 - Kaizen como resolução de problemas 12 9.1 - Kanban 13 9.2 - Objetivos do sistema Kanban 13 10 – Melhorias aplicadas 15 10.1 - Como era 15 10.2 – Como ficou 16 ­­ Introdução Este projeto tem por finalidade apresentar melhorias realizadas junto à empresa Buhler SA para levantamento de falhas…

53 53 56 54 O que é Kaizen? Como o Kaizen deve ser conduzido? Quando usar o Kaizen? Alertas quanto ao uso do Kaizen. capítulo 5 58 Kanban 59 60 60 60 61 62 O que é Kanban? Qual o conteúdo de um cartão Kanban? Por que usar o sistema Kanban? Como funciona o sistema Kanban? Quais são as diretrizes para o uso do sistema Kanban? Como determinar o número necessário de Kanbans em um processo? capítulo 6 63 Padronização 64 64 67 67 O que é Padronização? Quais

seja, no sentido inverso (sistema kanban). -Sistema Kanban: descentralizou funções, permitindo maior controle de qualidade, associado aos três elementos fundamentais (autonomação, multifuncionalidade e celularização) promoveu a diminuição de acúmulo de estoque e perca de tempo no transporte de produtos ao longo da fábrica. Como o objetivo era estabelecer um fluxo contínuo de produção, com o menor número de insumos e trabalhadores, foi aplicado o sistema kanban externo (entre…

...................................Pag.13 4.5 Kanban..............................................................................................Pag.17 4.6 Mapa de Processos..........................................................................Pag.18 4.7 Sistema Integrado de Gestão (SIG, ERP, BPMS)..........................Pag.19 5. Cuidados Jurídicos com a terceirização........................................................Pag.22 6. Relatório Avaliativo...................................

DA BAHIA ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO NÚCLEO DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO THIAGO PIMENTA DE ALBUQUERQUE MANUFATURA ENXUTA: Dificuldades identificadas para implantação em indústrias de manufatura Salvador 2008 2 Thiago Pimenta de Albuquerque MANUFATURA ENXUTA: Dificuldades identificadas para implantação em indústrias de manufatura Dissertação apresentada ao Curso de Mestrado em Profissional em Administração como requisito parcial à obtenção do grau de…

como se trabalha nas organizações, que é a invenção do Kanban, e na fabriquinha estava sendo usado especificamente o Kanban de cartões. E este método nos oferece, conforme foi apresentada em sala de aula, uma ótima oprtunidade de controlar e trabalhar bem o estoque, com a ideia de estoque reduzido ou estoque zero. Mas infelizmente esta ferramenta tão boa, não foi bem aplicada no dia da implantação do Round 3, ignorou-se a eficiência do Kanban, como resultado desta conduta ruim dos…

arrumação e deixar tudo em ordem. A filosofia dos 5S busca promover, através da consciência e responsabilidade de todos, disciplina, segurança e produtividade no ambiente de trabalho. Cada uma das cinco palavras representa uma etapa do programa de implantação do 5S, ou então, como também podem ser chamados os cinco “sensos”: Seiton Significa deixar tudo em ordem, ou o “senso de organização”. É literalmente arrumar tudo, deixar as coisas arrumadas e em seu devido lugar para que seja…