Relatorio Implantação Kanban

modelos e cores de veículos com o mínimo atraso. O sistema de "puxar" a produção a partir da demanda, produzindo em cada somente os itens necessários, nas quantidades necessárias e no momento necessário, ficou conhecido no Ocidente como sistema Kanban. Este nome é dado aos cartões utilizados para autorizar a produção e a movimentação de itens, ao longo do processo produtivo. Contudo, o JIT é muito mais do que uma técnica ou um conjunto de técnicas de administração da produção,…

resultados da GM Powertrain de São José dos Campos / H.S. Barros. -- São Paulo, 2005. 101p. Trabalho de curso (Mestrado Profissionalizante em Engenharia Automotiva). Escola Politécnica da Universidade de São Paulo. 1.Manufatura enxuta 2.Just-in-time 3.Kanban I.Universidade de São Paulo. Escola Politécnica II.t. iv À minha esposa Viviane pelo incentivo nos momentos em que mais precisei. E à minha filha Laura para tentar compensar a minha ausência durante a elaboração deste…

atividades para o espaço total 15. Considere os tipos de construção 16. Construa um layout mestre 17. Cheque o layout com pessoas apropriadas para melhorá-lo 18. Obtenha aprovação 19. Instale o layout 20. Acompanhe a implantação do layout Segundo Apple esses passos não necessariamente precisam ser seguidos nessa ordem. Procedimento de Reed (1961): 1. Analise o produto ou produtos a serem produzidos 2. Determine os processos para fazer o produto

ao capital humano. Refere se a um tema de extrema importância no mundo de negócios cada dia mais globalizado e de alta competitividade, onde a busca por diferenciais competitivos, tem se mostrado tão ou mais importante que ter um bom produto, a implantação e utilização correta do JIT, visa à concretização destes diferenciais através de flexibilidade e ganho de qualidade nos processos e na mão de obra e foco na redução de custos. Foi escolhida como metodologia a revisão bibliográfica de…

volume de recursos. Os departamentos de compras, contas a pagar, recebimento etc, formam estruturas bem complexas. Onde eles valem um conjunto de numero razoável de funcionários em um fluxo de documentos complexos. A preocupação com múltiplos relatórios geram ansiedade de gerentes e não melhoram sensivelmente os contra tempos. Contudo isso, é gerado custos bem altos que podem ser reduzido através do sistema de controle simplificado e eficiente. O sistema consiste em puxar a…

fadiga e delay. 46 3 METODOLOGIA Esta seção apresenta uma breve descrição da técnica de “estudo de caso” e os aspectos gerais da metodologia utilizada na avaliação da estratégia de suprimento interno, com posterior implantação do sistema de suprimento Kanban e, finalmente, a simulação deste sistema de suprimento modificado por meio de uma restrição de capacidade do buffer. Voss et al. (20002) explicam que a metodologia de estudo de caso pode ser utilizada para diferentes…

também com o intuito de permanecer uma empresa sólida no mercado a empresa preocupa-se com a empresabilidade, investindo em marketing e propagandas. Também devido ao aumento no efetivo de colaboradores foram tomadas as seguintes decisões: Implantação de Gestão Participativa Onde cada colaborador terá a autonomia de decisões inerentes a sua função. Deixando de lado o modo autoritário de administrar e ao invés de mandar, passa-se a orientar, envolver ou consultar, passando a…

“RUP” x “OpenUp” 3 2.1- RUP 3 2.2-OpenUp 4 3-Manifesto Ágil 6 4-Descrição e Comparação “XP” x “SCRUM” x “KANBAN” 7 4.1-XP 7 4.2-SCRUM 7 4.3-KANBAN 8 5-CONCLUSÃO 9 6-REFERÊNCIAS 9 INTRODUÇÃO Não há mais dúvidas de que a indústria de software é uma das mais importantes atualmente. O mercado brasileiro de software e serviços de TI, segundo o último relatório da ABES [9], é de US$ 19 bilhões e cresce de 25% a 30% ao ano desde 2004. Porém, grande parte…

Como funciona o Sistema Kanban? Programação Empurrada x Puxada Diferenças no Planejamento Programação Puxada Programação Empurrada Previsão da Demanda Planejamento-mestre da Produção - PMP Planejamento das Necessidades de Materiais - MRP Emitir OC - OF - OM Sequenciar - APS Dimensionar SM Operar Sistema Kanban Produção Empurrada Informação do sistema de PCP Estágio A Estoque amortecedor Estágio B Estoque amortecedor Estágio C Produção…

que ser feita repetidas vezes. E o medo tem que ser superado A cada momento” Abraham Maslow SUMÁRIO Objetivos | 8 | 5”S” | 9 | Objetivos 5S | 10 | Processo melhoria continua | 14 | Sistema ABC | 17 | Classificação ABC | 18 | Kanban | 21 | Controle estoque | 26 | Função do controle estoque | 29 | Fluxograma para pedido de compra | 31 | Plano B para produtos em falta | 36 | Conclusão | | Bibliografia | | | | | | | | | | | | | | | |