Relatorio De Um Planejamento Orçamentario De Uma Empresa

Sistemas Orçamentário s para Planejamento e Controle Medidas de Desempenho (ROI) Relatórios de Resultado por Departamento Análise CustoVolumeLucro Ferreira e Otley (2006) Contemporâneas • • • • • • Benchmarking Técnicas Baseadas em Atividades (ABC e ABM) Medidas de Desempenho Balanceadas Medidas de Desempenho Baseadas em Equipe Medidas Baseadas em Empregados Planejamento Estratégico Tradicionais • • • • • • • • • •…

Orçamento Empresarial Página 08 Sistema Orçamentário Página 08 Planejamento Orçamentário Página 09 Os Tipos de Orçamentos Página 10 A Importância Orçamento e do Controle nas Organizações Página 10 A Importância do Planejamento Financeiro Página 11 Custos e Variações Página 12 Considerações finais Página 18 Referências Página 19 INTRODUÇÃO As empresas que estão inseridas num…

Toda empresa precisa controlar seus custos e incrementar suas receitas, para isso é que são estabelecidos os orçamentos, que devem cobrir todas as áreas da empresa. Esse controle de custos e projeção das vendas é mais importante ainda e necessário num cenário de alta competitividade como o dos dias atuais, pois através deles se pode detectar desde pequenos desperdícios até grandes desvios. Por suas importância, esta é uma atividade ligada diretamente à diretoria executiva das empresas. Cabe a

operacionais) para uso da administração de uma empresa, nas funções de planejamento, avaliação e controle de suas atividades e para assegurar o uso apropriado e a responsabilidade abrangente de seus recursos. Ele desempenha suas funções de maneira muito especial, e ao organizar e reportar dados relevantes, exerce uma influência que induz os gerentes a tomarem decisões lógicas e consistentes com a missão e objetivos da empresa. Entre todos os executivos de uma empresa o Controller é o…

contábil eu as empresas usam para planejar e controlar o que elas precisam fazer para satisfazer seus clientes e ter sucesso no mercado. Orçamentos proporcionam uma medida dos resultados financeiros que uma empresa espera ter de suas atividades planejadas. Ao planejarem para o futuro, os gerentes aprendem a antecipar problemas em potencial e como evitá-los. Ao “invés de enfrentarem problemas futuros, os gerentes podem direcionar sua empresa na exploração de oportunidades.” “Poucas…

PLANEJAMENTO ORÇAMENTARIO São Paulo Novembro de 2012 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 1.1– Definições e Objetivos 1.2 – Vantagens do Orçamento 2 – TIPOS DE ORÇAMENTO 2.1 – Orçamento de tendências 2.2 – Orçamento base zero 2.3 – Orçamento estático 2.4 – Orçamento flexível 2.5 – Orçamento flexível e Gestão por atividades 2.6 – Orçamento ajustado 2.7 – Orçamento corrigido 3 – ORGANIZAÇÃO E PROCESSO DE ELABORAÇÃO 3.1 – Organização do Orçamento 3.2 – Passos da preparação do plano…

Planejamento Orçamentário Plano Orçamentário Aspectos Conceituais Plano Orçamentário • Basicamente um plano orçamentário se constitui: – de um planejamento estratégico de conformidade com os objetivos da alta administração, – de planejamentos táticos dos grandes setores da organização e – subplanejamentos de cada um deles, que se constitui no planejamento operacional. O PLANO ORÇAMENTÁRIO VISTO DENTRO DO CICLO ADMINISTRATIVO PLANEJAMENTO • Planejar é elaborar um…

funções e princípios norteadores definidos no modelo de gestão e sistema empresa e, b) como uma área do conhecimento humano com fundamentos, conceitos, princípios e métodos oriundos de outras ciências. Pode ser conceituada como o conjunto de princípios, procedimentos e métodos oriundos das ciências da Administração, Economia, Psicologia, Estatística e principalmente da Contabilidade, que se ocupa da gestão econômica das empresas, com o fim de orientá-las para a eficácia. Para esses…

Orçamento Muitas vezes o planejamento é esquecido ou deixado de lado pelas empresas. E isso ocorre pelo simples fato de que essas empresas não conseguem prever o “futuro”, não veem utilidade desta função. Planejamento esta voltado para a definição de dois elementos da organização, que são: objetivo e estratégia. O objetivo é o que a empresa pretende realizar, fazer. Já a estratégia refere-se de qual maneira a empresa pretende atingir os seus objetivos. Dentro de todo este contexto tem-se o

condições fundamentais são necessárias para a boa utilização do sistema orçamentário? É indispensável que a alta cúpula administrativa da emprese apoie a utilização do sistema em seus vários aspectos, assim esperando que a alta administração entenda a natureza e os elementos básicos da elaboração de orçamentos, esteja convencida de sua utilidade para a empresa e mostre-se disposta a empregar toda a sua atenção e os recursos da empresa para o bom andamento dessas tarefas. É de extrema…