Relatorio De Um Planejamento Orçamentario De Uma Empresa

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 1. OBJETIVO 5 2. BENEFÍCIOS 5 3. ORÇAMENTO 6 4. PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO 7 4.1. NATUREZA DO PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO 8 5. NECESSIDADE DE FLEXIBILIDADE 8 6. ORGANIZAÇÃO DO ORÇAMENTO 9 6.1. ETAPAS DO PROCESSO ORÇAMENTÁRIO 9 7. VENDAS PROJETADAS 11 8. ILUSTRAÇÃO DO PROCESSO ORÇAMENTÁRIO 13 8.1. ORÇAMENTO DE PRODUÇÃO 13 8.2. ORÇAMENTO DE MATÉRIAS-PRIMAS 14 8.3. CONSUMO E CUSTOS DAS MATÉRIAS-PRIMAS 14 8.4. COMPRAS…

Teresópolis 2009 Questionamentos: 1 – Defina com suas palavras, o que é Planejamento. R: O Planejamento estratégico é um processo gerencial que diz respeito à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. Também considera premissas básicas que a empresa deve respeitar para que todo o processo tenha coerência e sustentação. 2 – Os investimentos

..............................................................................................11 ETAPA 3 – PASSO 1 PLANO ORÇAMENTÁRIO E SUA ESTRUTURA Controladoria operacional é o processo de planejamento e controle orçamentário, o orçamento é ferramenta de controle por excelência de todo o processo operacional da empresa, pois envolve todos os setores da companhia. Orçar significa processar todos os dados constantes do sistema de informação contábil de hoje,…

de estudo, sendo o tema principal a implementação de um planejamento orçamentário para uma empresa do seguimento de prestação de serviços junto ao INSS, tendo como objetivo coordenar e estabelecer objetivos para todas as áreas da empresa e assim buscar atingir os planos de lucros. Para melhor entender ao que se pretende implantar nesta entidade, mostram-se alguns conceitos onde o plano orçamentário está inserido em uma empresa, o planejamento operacional e, com base nos estudos,…

Economia e Contabilidade Departamento de Administração – Graduação São Paulo julho/2012 Sumário Natureza do Planejamento e Controle Financeiro e Compreensão das Estratégias ...................... 3 Integração entre o Plano Estratégico e o Planejamento e Controle Financeiro ............................ 4 Elaboração do Orçamento -­‐…

que ocorrem em paralelo aos fluxos físicos e acompanham o dia-a-dia das operações de determinada empresa. Características: são estruturados quanto as suas descrições, são padronizados e repetitivos quanto o seu funcionamento, mantem garantia na exatidão dos dados, tem relativa falta de flexibilidade na geração de informações, são baseados normalmente em dados internos da organização, geram relatórios de controle operacional e, em alguns casos, até gerencial. Finalidade: proporcionar a…

DESCRIÇÃO DE CARGO CARGO: GERENTE FINANCEIRO CARGO DO SUPERIOR IMEDIATO: DIRETOR ADMINISTRATIVO OBJETIVO DO CARGO: Gerir a administração dos recursos financeiros da empresa, assegurando seu crescimento e lucratividade, bem como suprindo a diretoria com informações gerenciais, administrando o Fluxo de Caixa e o Orçamento Anual da Empresa; Responsável pela gestão de tributos, formação do preço de venda, auditoria, controle das contas a pagar, controle das aplicações financeiras,…

18/05/2015 CONTROLADORIA NA MODERNA GESTÃO EMPRESARIAL • Delimitar os principais aspectos da Controladoria utilizados como ferramentas do processo decisório e do planejamento na gestão de negócios. • Demonstrar a importância da Controladoria como fator de controle das operações na gestão empresarial. • Identificar a contribuição da Controladoria como instrumento de gestão na busca da eficácia gerencial. • Evidenciar, através do uso da informação e do controle a otimização dos recursos…

gerencial para agilizar a tomada de decisões, agregando ao processo maior clareza e objetividade. Foi realizado um experimento com empresas que operaram de maneira competitiva, em jogos de empresas, visando à maximização do resultado. O referencial teórico abordou a tomada de decisão, o planejamento financeiro tendo por base o orçamento empresarial e os jogos de empresas como método experimental. Foram produzidas evidências de que o orçamento exige conhecimento especializado do operador…

Tecnologia em Gestão Hospitalar Polo Palmas PLANEJAMENTO FINANCEIRO E ORÇAMENTÁRIO Acadêmicos: DIEGO JUNIOR P. ARAÚJO - RA: 359993 MARIA ANTÔNIA COSTA -- RA: 361431 REJANE ALVES DA SILVA – RA: 362122 SONILTON SOUZA CRUZ – RA: 362430 VERA LUCIA SILVA – RA: 362612 Semestre 2013/2 Palmas - Tocantins Novembro /2013 INTRODUÇÃO O planejamento financeiro é parte importante da estratégia da empresa para alcançar os resultados financeiros…