Plano orçamentário

PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO Para que as empresas possam definir seus objetivos e metas, é necessário que seja planejado cada passo a ser alcançado. Nas empresas, o planejamento da captação das receitas, despesas e investimentos é feito através do Planejamento Orçamentário, o qual objetiva coordenar as aplicações nas diversas atividades da empresa e estabelece um padrão de desempenho para avaliação de resultados reais. No Siagri Agribusiness é possível lançar este Planejamento e fazer o acompanhamento periódico de sua realização através da própria rotina de lançamento e dos relatórios por despesas / receitas e por centro de resultados (centro de custos). PLANO ORCAMENTÁRIO Módulo Planejamento -> B.Movimentação -> A.Plano Orçamentário (Plan201) 1ª. Etapa: Fazer o cadastro do Plano Orçamentário Através dessa rotina é possível para a inclusão / manutenção de um Plano Orçamentário e oferece as opções de controle de suas metas mensalmente, por empresa e/ou por centro de resultados (centro de custos). Ao incluir um novo plano orçamentário é necessário definir a forma de controle desejada. Figura 1 |Realizado por Empresa: Caso a empresa tenha filiais e o |Desdobra lançamentos por Centro de Custos: Somente será | |controle financeiro é feito separadamente é necessário |necessário marcar quando a empresa faz o controle de seus | |selecionar esta opção. |gastos por…

FUNDAÇÃO UNIVERSIDADE FEDERAL DE RONDÔNIA – UNIR CAMPUS DE CACOAL DEPARTAMENTO ACADÊMICO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS CLAUDICEIA RAMOS DE SOUZA REDUÇÃO DE DESPESAS POR MEIO DO PLANEJAMENTO E CONTROLE ORÇAMENTARIO: UM ESTUDO DE CASO NA CONCESSIONÁRIA HONDA DE CACOAL Trabalho de Conclusão de Curso Artigo Cacoal - RO 2010 REDUÇÃO DE DESPESAS POR MEIO DO PLANEJAMENTO E CONTROLE ORÇAMENTARIO: UM ESTUDO DE CASO NA CONCESSIONÁRIA HONDA DE CACOAL Por: CLAUDICEIA RAMOS DE…

chegam-se ao resultado: - 89% das empresas pesquisadas dizem que sempre se utilizam dos relatórios gerenciais para a confecção de orçamento empresarial. Ao contrario sendo 11% alegam a utilizar às vezes esses relatórios. Podemos concluir que a maioria das empresas dão importâncias a seus relatórios, para que a partir de então possuam atividades de maneiras consciente e mais segura. Relação aos objetivos Em relação aos objetivos dos relatórios gerenciais 67% responderam que…

Curso de Administração de Empresas Disciplina de Administração Financeira e Orçamentária I SISTEMA ORÇAMENTÁRIO Equipe: Jéssyca Hellen Lima Rios Juliana Barroso Martins Larissa Lima Martiniano Thiago Igor Gomes SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO...........................................................................................................3 2. UTILIZAÇÃO DE ORÇAMENTOS E ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS...4 2.1 Orçamento e…

TÍTULO DO TRABALHO: MONITORIA TEMÁTICA TEMA: CONTROLE ORÇAMENTÁRIO _________________________________________________ . Porto Alegre, 15 de abril de 2014. 1 INTRODUÇÃO Esta monitoria temática vai tratar sobre controle orçamentário, que tem como principal função possibilitar que a empresa tenha um melhor acompanhamento e monitoramento da execução do seu orçamento através da captação do que foi executado comparando ao que foi orçado, além de poder ser usado como instrumento para ver…

Empresarial Planejamento Estratégico Orçamentário Coordenador: Prof. Daniel Iwata Desafio Profissional 1. Enunciado O Planejamento Estratégico é um processo gerencial que diz respeito à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. Um bom planejamento, com foco no cliente, poderá levar a empresa a um patamar de sucesso, aumentando suas perspectivas em relação ao…

FUNDAMENTOS DO PLANEJAMENTO 1. ETAPAS E FUNDAMENTOS 1.1 Planejamento Orçamentário Por planejamento entende-se uma forma de decidir sobre as metas e os objetivos futuros, segundo os meios a serem utilizados para alcançá-los. Através do planejamento visualiza-se o futuro desejado, de forma quantitativa ou qualificativa, e os meios de acompanhar e orientar situações que poderão ocorrer durante o período projetado. O planejamento tem como objetivo o melhoramento das atividades de uma…

Faculdade de Ciências Contábeis e Administração do Vale do Juruena Ciências Contábeis PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO: UM ESTUDO DE CASO EM UMA CONCESSIONÁRIA DE MOTOCICLETAS SHIRLEI FUMAGALHI JUINA - MT 2009 SHIRLEI FUMAGALHI PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO: UM ESTUDO DE CASO EM UMA CONCESSIONÁRIA DE MOTOCICLETAS Monografia apresentada ao curso de graduação em…

Faculdade de Ciências Contábeis e Administração do Vale do Juruena Ciências Contábeis PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO: UM ESTUDO DE CASO EM UMA CONCESSIONÁRIA DE MOTOCICLETAS SHIRLEI FUMAGALHI JUINA - MT 2009 SHIRLEI FUMAGALHI PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO: UM ESTUDO DE CASO EM UMA CONCESSIONÁRIA DE MOTOCICLETAS Monografia apresentada ao curso de graduação em Ciências Contábeis da Faculdade de Ciências Contábeis e Administração do Vale do Juruena/Instituto Superior de Educação…

INTRODUÇÃO Este trabalho se baseia na importância da informação com qualidade, bem como a sua adequada utilização, através do desenvolvimento de relatórios (como controle orçamentário) gerenciais, para subsidiar o processo de tomada de decisões, enfatizando as características do programa abordado, bem como sua definição. Segundo Narayanan (2009), o orçamento funciona como uma ferramenta que os gerentes podem usar para monitorar periodicamente o progresso, comparando resultados reais…