Relatorio De Auditoria Rh

CHIAVENATO, Idalberto. Recursos humanos. São Paulo: Atlas, 2002. HAVE, S. et al. Modelos de Gestão. O que são e quando devem ser usados. São Paulo: Prentice Hall, 2003.  Seminário – 05 h/a Bibliografia Básica Textos extraídos de revistas e/ou site de RH debatidos pelos alunos com o acompanhamento do professor MÓDULO I - O CARÁTER ESTRATÉGICO DA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS – 125 HORAS/AULA  Planejamento e Estratégia para Recursos Humanos. 20 h/a EMENTA: O processo de planejamento…

FACULDADE DE TECNOLOGIA EQUIPE DARWIN - FTED Curso: Gestão Pública Disciplina: Laboratório de Auditoria Professor: Prof. Alunos: ALUNO Auditoria da Secretaria de Saúde do DF TAGUATINGA – DF 30 de novembro de 2011. Nota de Auditoria Secretaria de Saúde do Distrito Federal. Órgão seccional de Controle Interno equivalente: Seção de RH. Nota de Auditoria nº 003/2011. Departamento: Secretaria Geral de Recursos Humanos. Exercício: 2011. Objeto do exame: Verificar as…

4.2.Coleta de Informações pata o Planejamento da Auditoria, com no mínimo as seguintes informações: a. Conhecer o ramo do negócio A hotelaria apresenta ciclos de mercado, assim como outros setores da economia. Ciclos de mercado são marcados por oscilações consideráveis no nível de oferta e/ou demanda, em médio ou longo prazo, o que traz reflexos para o desempenho mercadológico e financeiro dos negócios de um determinado mercado. Neste entendimento, pequenas oscilações de…

RECURSOS HUMANOS NOME PRODUÇÃO TEXTUAL INDIVIDUAL Relevância do Planejamento dos Processos de RH Cachoeiro de Itapemirim 2013 NOME PRODUÇÃO TEXTUAL INDIVIDUAL Relevância do Planejamento dos Processos de RH Trabalho de produção textual individual apresentada à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção de média bimestral nas disciplinas de Auditoria em Recursos Humanos, Legislação e Rotinas Trabalhistas, Recrutamento e Seleção e…

A rede de lojas Magazine Luiza anunciou a abertura das inscrições para o Programa de Trainee 2012. Neste certame há vagas para todas as áreas da empresa, que são: compras, marketing, TI, E-Commerce, finanças, vendas, auditoria, controladoria, logística, LuizaCred, gestão de pessoas, e no Centro de Serviços Compartilhados (CSC). A duração do programa deve ser de até 02 anos, sendo que o intuito é reter e desenvolver jovens talentos. No processo os selecionados terão treinamentos técnicos,

Trabalho com um método participativo formado por Comissões de trabalho dentro da CIPA ou da Gestão do designado. Esta metodologia de trabalho em comissões vai criar mecanismos para valorização dos cipeiros ou designados e firmar integrações com Seesmt, RH, PPRA, PCMAT, PCMSO, contratadas e a participação de todos os trabalhadores da empresa. Segurança é planejamento (plano), é ação (trabalho). Portanto, divida os cipeiros em cinco comissões de trabalho: a) Acidentes – Analisar e…

TREVISAN ESCOLA DE NEGÓCIOS BRUNO LINDEMBERG RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO SÃO PAULO 2010 TREVISAN ESCOLA DE NEGÓCIOS BRUNO LINDEMBERG RELATÓRIO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO Relatório de Estágio Supervisionado como requisito para a obtenção do título de Bacharel em Ciências Contábeis pela TREVISAN ESCOLA DE NEGÓCIOS, sob orientação do Msc. Antonio Dirceu Marques. SÃO PAULO 2010 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 2 1 histórico e perfil…

entre os itens Banco de Dados do Gerenciamento da Configuração (BDGC) Consiste em uma aplicação capaz de suportar os requisitos para um BDGC Esta aplicação deve permitir: Restauração de dados interativa Atualização interativa Extrair relatórios Importação/Exportação de dados automático Reestruturação do BDGC para atender a mudanças na infraestrutura As entradas neste BDGC são os ICs BDGC Item de Configuração (IC) Um item de configuração: Infra-estrutura…

disponível um "manual de conduta e ética profissional para os funcionários. "O manual serve como um guia de racionalização dos funcionários, eles ficarão menos certos de impunidade. Além disso, instituir auditores internos e externos, usar o profissional de RH como filtro para não se contratar um fraudador, são outras medidas essenciais para organizações que não querem ser vítimas de roubos". Investigar a corrupção, sem intervir na privacidade do funcionário (garantida legalmente),…

confundem controle interno com a auditoria interna. Na verdade, os dois conceitos são bastante diferentes: o controle interno cria as normas e os procedimentos necessários para o bom funcionamento da empresa, já a auditoria funciona como uma fiscalização dentro da empresa, cujo objetivo é verificar se o controle interno está sendo eficaz. Outra diferença é que o controle interno funciona todos os dias, ditando as normas, tomando as decisões, enquanto a auditoria trabalha somente quando se julga