Relatorio De Auditoria Iso 9001 Requisito 7

processos 24 Figura 7 Triângulo da documentação 25 Figura 8 Esforços para melhoria contínua do SGQ 32 Figura 9 Folha de verificação 50 Figura 10 Gráfico de PARETO 51 Figura 11 Histograma 51 Figura 12 Carta de controle 52 Figura 13 Diagrama de causa e efeito 53 Figura 14 Diagrama de dispersão 54 Figura 15 Fluxograma simplificado do processo de fabricação 55 Figura 16 Tipos de auditoria da qualidade 62 LISTA DE TABELAS Tabela 1 A Série de Normas ISO 9000 …

Emitido por: | Aprovado por: | Item da NormaNBR ISO 9001: | João Silva | Igor Marineli Thiago Oliveira Lucas Tochizawa | 4.2.2 | ITEM ASSUNTO PÁGINA 1 INTRODUÇÃO 1.1 Capa.............................................................................................................................................................................. 1 1.2 Índice Geral......................................................................................................................

Dany Mendes; Nº 10004 Coimbra, Novembro 2013 Índice Índice de Siglas e Abreviaturas ACT – Autoridade para as Condições do trabalho AEP – Associação Empresarial de Portugal EN – European Standart ISO – International Organization for Standardization NP – Norma Portuguesa OHSAS – Occupational Health Safety Management Systems OIT - Conferência Internacional do Trabalho OMS – Organização Mundial da Saúde SGSST – Sistema de Gestão de…

RELATÓRIO DO ESTÁGIO SUPERVISIONADO I Aluna: Priscila de Cássia da Silva 1. HISTÓRICO ORGANIZACIONAL 1 1.2 INSTITUIÇÃO 2 1.3 PROPÓSITOS 3 1.4 PORTE DA ORGANIZAÇÃO 3 2. PRODUTOS E PROCESSOS 3 2.1 PRODUTOS 3 2.2 PROCESSOS 3 3. FORÇA DE TRABALHO 5 3.1 COMPOSIÇÃO DA FORÇA DE TRABALHO 5 3.2 REQUISITOS ESPECIAIS SEGURANÇA 6 4. CLIENTES, MERCADOS E CONCORRENTES 10 4.1 CLIENTES 11 4.2 PRINCIPAIS CLIENTES 11 4.3 NÍVEL DE PARCERIA E ALIANÇAS 11

Gestão da Qualidade da Triumph Oficina Mecânica 2.1. Política da Qualidade 3. Responsabilidade da Direção 3.1. Síntese das Responsabilidades 3.2. Planejamento 3.3. Responsabilidade e Autoridade 3.4. Representante da Direção 3.5. Escopo da Certificação ISO 9001 3.6. Controle de Documentos 3.7. Controle de Registros da Qualidade 3.8. Análise Crítica do SGQ 4. Objetivos e Indicadores da Qualidade 4.1. As metas são estabelecidas de forma progressiva, conforme diretrizes e orçamentos…

manutenções corretivas e preventivas em máquinas de perfuração de solo, certificada em dezembro de 2010 no Sistema de Gestão Integrado (SGI) NBR ISO 9001, 14001 e OSHAS 18001, oferecendo produtos por meio de um Sistema de Gestão da Qualidade, baseado nas seguintes diretrizes: (SANDVIK, 2011) •Cliente; Satisfazer os clientes atendendo a todos os requisitos do produto. •Desenvolvimento de pessoal; Aumento da competência de recursos humanos, promovendo a participação, incentivando e…

Treinamento ISO 9001:2008 A Qualidade é importante? . . . O que é ISO? International Organization for Standardization (Organização Internacional para Normalização) NBR ISO 9001:2008 Sistema de Gestão da Qualidade Ajuda todos os tipos de organizações a obter sucesso através de uma melhora na satisfação dos seus clientes, da motivação dos colaboradores e da melhoria contínua “Gestão do Vínculo Empregatício dos Aprendizes que atuam na cidade de São Paulo”. O…

quem certifica. 5 1.1 - O que é a ISO na realidade 6 1.2 - Conhecendo a historia de uma família ISO 7 1.2.1 - ISO-9000: Além da Certificação 7 1.2.2 - O que é ISO-9000? 8 1.2.3 - ISO 9000 (1994) - O importante é o certificado 8 1.2.4 - Dizei o que fazes e fazei o que dizes 9 1.2.5 - ISO 9000 (2000) - Menos é mais 9 1.2.6 - Mudanças nas normas ISO 9000:2000 11 1.2.7 - Porque obter a certificação ISO-9000? 15 2 – Como certificar uma empresa com a ISO 16 2.1 - O passo a passo 16 2.1.1

Deus por permitir a realização desta tese, pelo conforto nos momentos difíceis me dando sempre mais força a cada desafio. Produzir esta tese não foi tarefa fácil, mas seria impossível sem a ajuda dessas pessoas, a quem muito quero agradecer. 7 RESUMO Grandes empresas têm adotado a estratégia da desintegração vertical, passando a se concentrar em seu negócio principal e envolvendo um número cada vez maior de fornecedores. Precisam, para isso, estabelecer uma cadeia de…

................. 6 III. 1.1. INSPEÇÃO ................................................................................................................................................ 7 III. 1.2. CONTROLE ESTATÍSTICO DA QUALIDADE..................................................................................... 7 III. 1.3. GESTÃO ESTRATÉGICA DA QUALIDADE ...................................................................................... 13 III. 2. CONCEITOS BÁSICOS DA GESTÃO DE QUALIDADE ..