Relatorio Administração Macroprocesso Organizacional

2010 2. Gestão por Processo A gestão por processo compreende o planejamento, o acompanhamento e a avaliação das atividades, de forma integrada, e propõe que o trabalho seja organizado e dividido por processos, resultando em um modelo organizacional no qual as pessoas têm uma visão global do fluxo de trabalho, independentemente do local onde são executadas as diversas atividades. O trabalho organizado segundo a lógica de processo é uma tendência contemporânea de…

ENIO ALTERMAN BLAY Contribuições para o Processo de Implementação de Gerenciamento e Administração de Sistemas de Informação em Ambientes Corporativos: a abordagem AMIGA Florianópolis 2000 UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM CIÊNCIA DA COMPUTAÇÃO ENIO ALTERMAN BLAY Contribuições para o Processo de Implementação de Gerenciamento e Administração de Sistemas de Informação em Ambientes Corporativos: a abordagem AMIGA Dissertação submetida

de Educação a Distância Análise e Melhoria de Processos APRESENTAÇÃO DO CURSO Este curso apresenta uma visão geral e abrangente da gestão da Qualidade no serviço público, aprofundando um de seus aspectos, o gerenciamento de processos organizacionais. Oferece uma ótima oportunidade para compreender o que é e como funciona o gerenciamento de processos em instituições públicas. O curso é prático e permite ao aluno analisar um processo real que faça parte do seu dia a dia no…

Goiânia, 2009. 54 p. Apostila 1. Processos; 2. Gerenciamento; 3. Melhoria Contínua; 4. Qualidade; 5. Produtividade. 3 Análise e Melhoria de Processos SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 2. CONCEITOS BÁSICOS 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 Processos Macroprocesso Subprocesso Atividades Tarefa Gestão por Processos Mapeamento de Processos Fluxograma 05 06 06 08 08 08 09 09 10 11 3. CONHECENDO OS PROCESSOS 3.1 Mapeando os Processos 3.2 Elaborando Fluxogramas 3.3 Monitorando os Processos …

empresas de construção civil / R.G. Pessarello. -- ed.rev. -- São Paulo, 2011. 218 p. Dissertação (Mestrado) - Escola Politécnica da Universidade de São Paulo. Departamento de Engenharia de Construção Civil. 1.Contratos (Projeto;Sistemas;Administração) 2.Sistema Integrado de gestão 3.Construção civil I.Universidade de São Paulo. Escola Politécnica. Departamento de Engenharia de Construção Civil II.t. DEDICATÓRIA À Neide e Ambrósio, meus queridos pais e primeiros mestres; À irmã

para comparações, verificar mudanças ou tendências e avaliar a execução das ações planejadas durante um período de tempo, em termos de qualidade e quantidade. Os setores de custos e contabilidade se utilizam desses dados para composição dos seus relatórios de análise comparativa, permitindo o acompanhamento gerencial e orçamentário. Outros setores, como Recursos Humanos, Recepção de Internação (Ocupação Hospitalar), Hotelaria, Controle de Estoque, Almoxarifado, Lavanderia e Manutenção,…

estratégico, ao invés de puramente tático, para a função manufatura, pela identificação dos critérios ou dimensões da manufatura pelos quais esta função pode melhor contribuir no alcance dos objetivos do negócio. Visando a melhoria do desempenho organizacional, estratégias de operações tais como Total Quality Management (TQM), Business Process Reengineering (BPR), Just in Time (JIT), benchmarking, e muitas outras são geralmente adotadas (AHMED & MONTAGNO, 1996). Dentre essas, especial…

Projeto Integrado Multidisciplinar Banco do Brasil S.A Resumo: O objetivo desse trabalho é fazer uma analise sobre a empresa Banco do Brasil S.A utilizando as ferramentas de Avaliação de Desempenho, Administração de Cargos e Salários, como também nos Recursos Patrimoniais e Logísticos, os Modelos de Liderança utilizados, as Estatísticas e seus Planos de Negócios. Aplicando todas essas ferramentas, a empresa busca crescer cada vez mais com…

Empresa..............................................................06 2. Planejamento Estratégico.........................................................15 3. Criatividade e Inovação...........................................................24 4. Administração de Produção e Operações................................30 5. Conclusão................................................................................34 6. Referências…

Juan Angel Gil na 26ª Conferência Interamericana de Contabilidade outorgado pela Associação Interamericana de Contabilidade e pelo CFC em 2005) Lino Martins da Silva Rio de Janeiro – RJ Contador CRC-RJ 11.672/O Professor adjunto da Faculdade de Administração e Finanças da UERJ1 e-mail: smartins@uninet.com.br 1 UERJ – Universidade do Estado do Rio de Janeiro – Cep 20.550-900 – Rio de Janeiro – RJ RESUMO O presente artigo tem por objetivo analisar as razões pela qual os auditores…