Relatorio Administração Macroprocesso Organizacional

UNIVERSIDADE PAULISTA-UNIP CURSO: ADMINISTRAÇÃO ALUNO (A): Ione Marinho Bezerra ESTÁGIO CURRICULAR III CAMPINA GRANDE/2013 NOME IONE MARINHO BEZERRA MATRICULA 1020286 Estágio Curricular III, apresentado como requisito para obtenção da aprovação do _SETIMO________período do curso Administração da UNIP – Universidade Paulista, sob orientação de Dêyse Lucena Victor. RESUMO A água é um bem de essencial importância para a sobrevivência

Figura 2: Modelo de governança corporativa da empresa XPTO ..........................................12 Figura 3: Ciclo PDCA no jurídico da empresa XPTO............................................................16 Figura 4: Cadeia de Valor / Macroprocessos do Jurídico.......................................................17 Figura 5: Proposta de valor aos clientes do Jurídico..............................................................17 Figura 6: O fluxo entre recurso e operacionalização.....

4. Conceito de Gestão. 33 1.2.4.1. Conceito de Gestão por processos de negócios 34 1.2.4.1.1. Recursos Humanos. 36 1.2.4.1.2. Papéis e Responsabilidades 36 1.2.4.1.3. Estrutura Organizacional 36 1.2.4.1.4. Políticas e Regras. 37 1.2.4.1.5. Tecnologias da Computação e Comunicação 37 1.2.4.1.6. Facilidades 37 1.2.4.1.7. Conhecimento 38 1.3.…

diretores deve ser responsável pela aprovação das estratégias e políticas, compreender os riscos incorridos pela instituição, ajustando-os a níveis aceitáveis e assegurando-se de que a alta administração tome as medidas necessárias para identificar, monitorar e controlar estes riscos e assegurar de que a administração sênior monitore a eficácia do sistema de controles internos e executar as estratégias aprovadas pelo conselho, ajustando as políticas internas apropriadas de controle e…

................................................................................... 17 Análise do Fluxograma..................................................................................................................................... 17 Relatório da análise ......................................................................................................................................... 17 Simbologia do Fluxograma ....................................................................

entre a oferta e a demanda, além do que o estoque é um dos itens de maior participação no Ativo da empresa, a partir dele que a empresa consegue determinar o custo da mercadoria. Gerenciar o estoque da forma mais eficaz traz maior segurança na administração dos recursos financeiros da empresa. Sousa (1996, p. 31) tem por definição a importância da saúde financeira: As demandas empresa tem, de recursos no sentido financeiros de viabilizar que a suas…

............................................................... 8 2.3- A satisfação do consumidor no contexto de Marketing ....................................... 12 2.4- Mudanças organizacionais ................................................................................... 14 2.5- Estratégias organizacionais .................................................................................. 17 2.5.1- Estratégias competitivas básicas.......................................................

Processos de negócio (ou de cliente) - são aqueles que caracterizam a atuação da empresa e que são suportados por outros processos internos, resultando no produto ou serviço que é recebido por um cliente externo; 2. Processos organizacionais ou de integração organizacional - são centralizados na organização e viabilizam o funcionamento coordenado dos vários subsistemas da organização em busca de seu desempenho geral, garantindo o suporte adequado aos processos de negócio; 3. processos…

PAINEL DE INDICADORES DE DESEMPENHO DE PROCESSOS: UMA PROPOSTA PARA EMPRESAS DO RAMO DE ADMINISTRAÇÃO DE CONDOMÍNIOS Autor: Antônio Marcos Souza1i Resumo Este trabalho propõe a estruturação de medidas de desempenho de processos para uma empresa do segmento da indústria de serviços, do ramo de administração de condomínios. Tem como discussão teórica uma fundamentação que aborda conceitos inerentes a indicadores de desempenho com características de aplicação para empresas de serviços.

Manufatura Assistida por Computador. CNC (Comando Numérico Computadorizado. NBR- Normas Regulamentadoras (NRs). ISO - International Organization for Standardization. PDCA - Plan-Do-Check-Act. QFD - Desdobramento da Função Qualidade. RAI - Relatório de Auditoria Interna. TQC – Total Quality Control (Controle Total da Qualidade). 5W2H - Why, What, Where, When, Who, How e How much. 6M - Máquina, Matéria-prima, Mão de obra, Método, Medição, Meio ambiente