Fichamento Cap 1 Porter

UCAM MBA Turismo e Negócios Sustentáveis PORTER, MICHAEL R. Cap 01 - ANÁLISE ESTRUTURAL DE INDÚSTRIAS 1 - Resumo Porter afirma nesse capítulo inicial que todas as organizações possuem uma estratégia, seja de forma tácita ou de forma explícita. O autor estuda a estratégia competitiva, que conceitua como sendo o desenvolvimento de uma fórmula que irá embasar o modo como uma empresa irá competir, bem como gerir as políticas e metas necessárias para alcançar seus objetivos. 2 - Citações “A essência da formulação de uma estratégia competitiva é relacionar uma companhia ao seu meio ambiente”. (Pag 22) “O grau de concorrência em uma indústria depende de cinco forças competitivas básicas. O conjunto dessas forças determina o potencial de lucro final da indústria.” (Pag 22) “A análise estrutural é a base fundamental para a formulação da estratégia competitiva.” (Pag 23) “As cinco forças competitivas: entrada, ameaça de substituição, poder de negociação dos compradores, poder de negociação dos fornecedores, e rivalidade entre os atuais concorrentes, refletem o fato de que a concorrência de uma indústria não está limitada aos participantes estabelecidos.” (Pag 24) “O melhor caso, do ponto de vista de lucros das indústrias, é aquele em que as barreiras de entrada são altas, mas as de saída são baixas”. (Pag 39) 3 - Comentários Porter introduz um modelo que propõe que a análise da estrutura industrial é a base fundamental para a identificação da estratégia de uma

sobre a Configuração da Indústria relacionados ao curso Tecnólogo em Gestão de Qualidade, com base na obra bibliográfica de Michael Porter “Estratégia Competitiva” de 1986 e também sobre os aspectos que envolvem o “Diamante de Porter”, com o objetivo de analisar quais os fatores internos e externos que favorecem ou não a expansão do curso e sua permanência dentro da grade de tecnólogos oferecidos pela Universidade Federal do Paraná. CONFIGURAÇÃO DA INDÚSTRIA Segundo PORTER (1986 p.…

1 As cinco forças competitivas de Michael Porter Para Porter (1986, p. 23) “A análise estrutural é a base fundamental para a formulação da estratégia competitiva”, sendo assim, as cinco forças por ele desenvolvidas são uma forma de análise, que permitem explicar os fatores que influenciam o mercado e afetam o comportamento de compra, ou seja, tais forças visam entender o ambiente competitivo, identificando ações e estratégias para que se possa obter uma vantagem empresarial…

1. INTRODUÇÃO No final dos anos 1970, Michael E. Porter desenvolveu um estudo que é considerado o mais influente modelo analítico para avaliar a natureza da competição. Naquela época, muitos estudos nesta área haviam sido concluídos, mas o foco estava em políticas públicas e não se observava a importância da estratégia na administração. Porter revolucionou este contexto ao mudar o seu foco para a política dos negócios de maximização do lucro e ao relacionar a lucratividade média dos…

livros contribuíram fortemente para o desenvolvimento da abordagem estratégica, sobretudo ao longo das décadas de 1980 e 1990, quando publicou Estratégia Competitiva, Vantagem Competitiva e A Vantagem Competitiva das Nações. Estamos falando de: Resposta Selecionada: d. Michael Porter Respostas: a. W. Chan Kim b. Renee Mauborgne c. Robert Kaplan d. Michael Porter e. C. K. Prahalad Feedback da resposta: Michael Porter. Pergunta 4 0,25 em 0,25 pontos São…

As Cinco Forças de Michael E. Porter é uma ferramenta estratégica para análise do ambiente competitivo. Foi criado em 1979. Se baseia em: Força 1 - Ameaça de Entrada Força 2 - Rivalidade entre os concorrentes Força 3 - Produtos Substitutos Força 4 - Poder de negociação dos compradores Força 5 - Poder de negociação dos Fornecedores "É o conjunto dessas forças que determina o potencial de lucro final na indústria, que é medido em termos de retorno a longo prazo sobre o capital…

PORTER A essência da formulação de uma estratégia competitiva é relacionar uma companhia ao seu meio ambiente. Porter argumenta que o grau de concorrência em uma indústria depende de cinco forças competitivas básicas, que são: Fornecedores, Entrantes Potenciais, Concorrentes estabelecidos, Compradores, Produtos Substitutos. O conjunto dessas forças determina o potencial de lucro final na indústria, que é medido em termos de retorno de longo prazo sobre o capital investido. A…

ANÁLISE DO MERCADO ATACADISTA SOBRE A ÓTICA DO MODELO DE PORTER: O CASO DA CABRAL & SOUSA LTDA. Arlindo Araújo de Souza Neto1 Flávia Leão Alves Santos2 Nailton Almeida de Oliveira3 Sabrina Aparecida Chaves Soares4 Valéria Costa de Oliveira Mendonça5 RESUMO A entrada de novo concorrente no mercado, a ameaça de produtos substitutos, a rivalidade dos concorrentes já existentes, o poder de barganha dos clientes e dos fornecedores, são aspectos que jamais devem ser ignorados por…

estratégia competitiva • Monitoração da qualidade do negócio • Gestão da monitoração ambiental Objetivos: • Monitoração ambiental: conceito e importância • Monitoração da estratégia de posicionamento • Monitoração da estratégia competitiva • Monitoração da qualidade do negócio • Gestão da monitoração ambiental onitoração Ambiental Levantamento e informações provenientes do ambiente com a qual a organização interage: clientes, concorrentes, governos, sociedades, mudanças culturais,…

futura do negócio, com foco abrangente e controle proativo dos objetivos planejados. PORTER, MICHAEL R. Cap 01 - ANÁLISE ESTRUTURAL DE INDÚSTRIAS 1 - Resumo Porter afirma nesse capítulo inicial que todas as organizações possuem uma estratégia, seja de forma tácita ou de forma explícita. O autor estuda a estratégia competitiva, que conceitua como sendo o desenvolvimento de uma fórmula que irá embasar o modo como uma empresa irá competir, bem como gerir as políticas e metas…