Relacionar As Cinco Forças De Michael Porter

atuais de como devem ser tratados o planejamento para o presente e o planejamento para o futuro. Palavras-chave: planejamento, administração, estratégica, estratégia empresarial, ambiente. 1. INTRODUÇÃO AO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Uma das forças mais férteis que tem afetado as empresas no início deste século é a globalização da concorrência. Os custos de transporte e de comunicações têm caído drasticamente, as infra-estruturas nacionais, se tornado mais semelhantes, as…

organizar e refletir sobre o futuro, facilita o processo de tomada de decisão, estabelece o cenário em que a organização poderá atuar, permite a organização alocar adequadamente seus recursos, cria-se um ambiente de participação e comprometimento da força de trabalho, são estabelecidos indicadores de avaliação e controle,define atribuições e responsabilidades, fixa o orçamento para o alcance de sua missão. Com isso tentarei responder a seguinte pergunta: Existem benefícios…

Florianópolis, em Santa Catarina. A essência da formulação de uma estratégia competitiva é relacionar uma companhia ao seu meio ambiente. Embora o meio ambiente relevante seja muito amplo, abrangendo tanto forças sociais como econômicas, o aspecto principal de meio ambiente da empresa é a indústria ou as indústrias em que ela compete. (PORTER,1986, p. 22). Uma estratégia competitiva é importante para desenvolver qualquer negócio, foi…

organizando-as num quadro de fácil leitura e interpretação. A essência da formulação de ações estratégicas competitivas é relacionar uma companhia ao seu meio ambiente. Embora o meio ambiente seja muito amplo, abrangendo tanto forças sociais como econômicas, o aspecto principal do meio ambiente da empresa é a indústria ou as indústrias em que ela compete. Foi assim que o Dr. Michael Porter, um dos grandes pensadores e autores em estudos relacionados à Estratégia Empresarial, que…

ANÁLISE DA ESTRUTURA DA INDÚSTRIA SEGUNDO PORTER Introdução Michael Porter (1986) adotou a definição de uma indústria como sendo um grupo de empresas fabricantes de produtos que são substitutos bastante próximos entre si. A análise da estrutura industrial é a base fundamental do modelo proposto por Porter (1986), uma vez que, segundo o autor, e estrutura industrial tem uma forte influência na determinação das regras competitivas, que deverão ser observadas e compreendidas ao se analisar…

das Cinco Forças de Porter foi concebido por Michael Porter em 1979 e destina-se à análise da competição entre empresas. Considera cinco fatores, as "forças" competitivas, que devem ser estudados para que se possa desenvolver uma estratégia empresarial eficiente. Porter refere-se a essas forças como microambiente, em contraste com o termo mais geral macroambiente. Utilizam dessas forças em uma empresa que afeta a sua capacidade para servir os seus clientes e obter lucros. Uma das cinco…

conduzir uma empresa ao atingimento do resultado desejado (planejado) por ela apesar das dificuldades. Assoff (1965), Tofer e Schendel (1978) e outros, conceituaram estratégia como o processo através do qual os gerentes usando uma projeção de três a cinco anos, avaliam as oportunidades ambientas externas, assim como a capacidade de recursos internos a fim de se decidirem sobre as metas e sobre o conjunto de planos de ação para realizar estas metas.”. desta forma , a estratégia de…

como vantagem competitiva nas organizações. Para tanto, temos como objetivos específicos: discutir o conceito de qualidade de produtos e serviços; analisar o conceito de vantagem competitiva; o conceito de estratégia; descrever as cinco forças competitivas de Porter e apresentar técnicas e conceitos principais da qualidade de produtos e serviços como vantagem competitiva para fidelizar clientes. Temos como problema desta pesquisa; se a qualidade de produtos e serviços como vantagem…

indicadores econômico-financeiros a partir destas demonstrações da Confeitaria a ser implantada, descrevendo no Plano de Negócios todos seus aspectos e produtos comercializados. Serão realizadas considerações sobre concorrentes, matriz SWOT, as cinco forças de Porter e Balanced Scorecard.levando em consideração as informações obtidas quanto ao universo macro e micro em que a empresa estará inserida, dados estes que facilitaram o entendimento do negócio. Após esta análise, foi…

Novo Hamburgo, junho de 2011. LISTA DE FIGURAS Figura 2: Estratégias competitivas genéricas 8 Figura 2: Matriz Swot da empresa Dogão, Doguinho & Cia Ltda 23 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 5 1 REVISÃO TEÓRICA 6 1.1 ESTRATÉGIA 5 1.2 AS CINCO FORÇAS DE PORTER 7 1.3 ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS 9 1.3.1 Custo 10 1.3.2 Diferenciação 11 1.3.3 Enfoque 12 1.4 MISSÃO 14 1.5 VISÃO 15 1.6 VALORES 15 1.7 OPORTUNIDADE 17 1.8 PRINCÍPIOS 17 2 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA EMPRESA…