Relógios Mercado

3 3.2. VISÃO 3 3.3. VALORES 3 4. EQUIPE DE GESTÃO 4 5. MERCADO DE ATUAÇÃO 5 5.1. COMPETIDORES 5 6. ESTRUTURA OPERACIONAL 6 7. MARKETING 7

Swatch, porque é uma marca inovadora, activa e que propôs (emantém ainda hoje) uma abordagem completamente diferente ao mercado em que se insere. Amarca de relógios suíça segue a Estratégia do Oceano Azul, ou seja, foi inovadora na abordagem aomercado: não se limitou a ser mais uma marca de relógios, antes decidiu entrar no mercado dosacessórios de moda, ou seja, produziu relógios que são vistos como verdadeiros acessórios demoda. Além desta diferenciação clara, a Swatch apostou ainda na…

tecnológicos, a concorrência japonesa tinha sido suplantada em 1979 com o lançamento do “Delirium”, o relógio de pulso mais fino do mundo, com um número limitado de componentes. Contudo, o acontecimento que marcou a reviravolta na sorte da indústria foi a fundação de SMH, a Corporação Suíça para Indústrias de Micro Electrónica e Construção de Relógios. A sua resposta para a crise foi um relógio Swatch-a de plástico e muito fino com apenas 51 componentes (em vez das habituais 91 ou mais…

tinham medo que ele acabasse com o mercado tradicional”. Em 1970, a Suíça liderava a produção mundial de relógios, com uma participação de 42%, exportando virtualmente toda a sua produção. O Swiss Made era um símbolo internacional de qualidade. Embora a Suíça já houvesse produzido, por volta de 1940, cerca de 80% da produção mundial, o valor produzido em 1970 era três vezes maior do que o de três décadas antes. Não obstante sua forte posição de liderança no mercado, em 1970, os…

então diretor-gerente da empresa de relógios ETA, na Suíça, para apresentar-lhe o primeiro protótipo de um relógio de plástico. Era 1º de julho de 1980. O projeto era ambicioso e inovador, pois pretendia conceber um relógio analógico, que contrariava a invasão dos modelos digitais japoneses, mas com o mesmo nível de qualidade dos relógios de luxo e a um preço bastante acessível, tendo o apelo estético como maior destaque. Naquela época, a indústria de relógios suíça atravessava uma séria…

2.1 Um pouco de história 2.2 Factores que contribuíram para o sucesso da empresa 2.2.1 Inovação constante na empresa 2.3 Criatividade nos produtos 2.4 Tipos de consumidores 2.5 Relógios com logótipos 2.6 Roupa e acessórios swatch 2.7 Catálogos swatch 2.8 Embalagens especiais swatch 3. A SWATCH EM PORTUGAL 3.1 Swatch elege Portugal como referência 3.2 Swatch “Fraldinhas”

2501 Biel/Bienne Switzerland Telefone: +41 32 343 69 11 Site: www.swatchgroup.com Ilustração : Relógio Mika 4 Swatch 2. Apresentação da Empresa Nos anos oitenta, a indústria relojoeira suíça atravessava a sua pior crise de sempre. O crescimento agressivo de empresas asiáticas fez com que os fabricantes suíços perdessem quota de mercado, é de forma a combater a crise nos mercados suíços que em 1983 duas empresas de relojoaria suíça, SSIH e ASUAG fundem-se e surge…

Pellegrino * De forma casual e gradativa, assim começou o percurso de uma das maiores fornecedoras de relógios de pulsos promocionais do País Uma oportunidade de trabalho que era para ser “experimental” deu início a trajetória da mais respeitada fornecedora de relógios de pulso promocionais no mercado brasileiro, a Díller, através do trabalho do empreendedor Dilermando Borges. Há 23 anos no mercado, a empresa – que emprega nove funcionários próprios e ocupa a mão de obra de 25…

De repente usar relógio era divertido, casual e moderno. E mais que de repente a marca SWATCH se tornou cultuada por uma legião de jovens descolados no mundo inteiro ao transformar o relógio em acessório de moda. Afinal, os relógios SWATCH provocam alegria e despertam a imaginação, mostrando um pouco da personalidade de quem os “veste”. A história Tudo começou quando os engenheiros Elmar Mock e Jacques Muller procuraram Ernst Thomke, então diretor-gerente da empresa de relógios…

nosso relógio será uma mania para todas as pessoas, de 18 à 25 anos. O relógio tem pulseiras diferentes que vai virar uma "febre", pois te dá a opção de usá-las com qual combinação desejar. Para a determinação do posicionamento, de acordo com Kotler, a empresa deve seguir três etapas: identificação das vantagens competitivas, escolha das vantagens competitivas corretas e escolha de uma estratégia de posicionamento. Identificação das vantagens competitivas: Com mais de 19 anos de…