Refrigerante Cadeia De Suprimento

que justificasse a estrutura de varejo a empresa se veria forçada a comercializar produtos fabricados pela concorrência. Considerando a cadeia de valor, um canal de distribuição pouco eficiente seria logo substituído por outro mais produtivo. No processo de distribuição dos produtos, desde a fábrica que o produz, até o consumidor final na cadeia de suprimento, podem ocorrer situações diversas, formando canais típicos de comercialização. As principais situações são as seguintes: • O…

1. AS INDÚSTRIAS DE REFRIGERANTES NO BRASIL E NO MUNDO O mercado brasileiro de refrigerantes é o terceiro em nível mundial, com um consumo de 11,9 bilhões de litros em 2003 segundo dados da Associação Brasileira das indústrias de Refrigerantes, ABIR. Apresenta também um amplo potencial de crescimento em função do baixo volume de consumo per capita se comparado aos E.U.A e México, países que possuem as maiores demandas de refrigerantes do mundo. A má distribuição de renda do País restringe

Produção, Departamento de Atendimento, Departamento de Compra e Departamento de Suprimentos. A empresa possui sete proprietários, sendo eles responsáveis por cada departamento que a empresa têm. Através de uma analise feita no ambiente organizacional, pelas proprietárias Bruna Carolina Buchio e Sabrina Nayara Kotuzi, elas perceberam que a empresa tem problemas de organização de estoque no Departamento de Suprimentos, onde então resolveram implantar um projeto de Controle de Estoque, para…

processos da cadeia de suprimentos do posto de combustível, és de apontando melhorias na gestão realizada na cadeia. Foram feitos estudos junto aos seus gestores e colaboradores do posto. Também foram avaliados os documentos do setor financeiro do mesmo, dente outros documentos Seguindo os requerimentos funcionais que devem ser atendidos pela Cadeia de Suplementos, identificando benefícios futuros. INTRODUÇÃO No Relatório Final do PMA I mostraremos as mudanças necessárias na Cadeia de…

..................................................................................... 2. CADEIA DE SUPRIMENTOS......................................................................... 2.1 COMO FUNCIONA A CADEIA DE SUPRIMENTOS DA AMBEV. 2.2 SISTEMA DE TI DA CADEIA DE SUPRIMENTOS 2.3 MODELO DE GESTÃO DA DEMANDA DE CLIENTES 2.4 ESTRUTURA DE PLANEJAMENTO DE MATERIAIS 2.5 ESTRUTURA DE COMPRRAS E SUPRIMENTOS COM AS POLÍTICAS ADMINISTRATIVAS 2.6 CRITÉRIO PARA ESCOLHA DE FORNECEDORES 2.7 DEFINIÇÃO

fabricantes de bens de consumo têm usado cada vez mais o modelo de EDL (entrega diretamente para as lojas) como alternativa às redes de atacadistas e distribuidores tradicionais. Esse modelo Como empregar o modelo Se os seus produtos e a cadeia de suprimentos tiverem os requisitos a seguir, você poderá ser um bom candidato para este modelo: • O controle das entregas é muito importante para evitar problemas de desvio de produto ou desperdício. • O modelo precisa…

Gerência da Cadeia de Suprimento 2 2. Arquitetura gerencial da SCM 4 3. Estágios da cadeia de suprimento 5 4. Objetivos e práticas na SCM 6 5. Características da SCM 8 6. Obstáculos encontrados na SCM 9 7. Empresa utilizada como exemplo: Grupo PEPSICO – Elma Chips 10 7.1 Aplicações, características e práticas com a implantação da SCM 11 8. Considerações Finais 13 9. Referências Bibliográficas 14 2 1. Supply Chain Management - SCM; Gerência da Cadeia de Suprimento A…

GERENCIAMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS 1. LOGÍSTICA INTEGRADA Numa época em que a sociedade é cada vez mais competitiva, dinâmica, interativa, instável e evolutiva, a adaptação a essa realidade é, cada vez mais, uma necessidade para que as empresas queiram conquistar e fidelizar os seus clientes. A globalização e o ciclo de vida curto dos produtos obriga as empresas a inovarem rapidamente as suas técnicas de gestão. Hoje, já não basta satisfazer, é necessário encantar. Os consumidores…

DE TRABALHO ...............................................................................................9 2.1.4 PRINCIPAIS INSUMOS...............................................................................................10 2.2 GESTÃO DE SUPRIMENTOS E LOGISTICA ....................................................................11 3.0 AVALIAÇÃO DE SUGESTÃO E MELHORIA.....................................................................13 4.0 CONCLUSÃO…

definir um segmentação para o mercado de distribuição de refrigerantes, poderá considerar: A) No nível macro a localização geográfica e no micro a especificidade da entrega B) No nível macro o tamanho da empresa envolvida e no nível micro a marca adquirida C) No nível macro a qualidade envolvida e no nível micro o produto adquirido D) No nível macro o valor médio a ser pago por entrega e no micro o perfil do consumidor do refrigerante Questão 5 Na estimativa de demanda B2B, é…