PIM AMBEV FORMATADO DEFINITIVO

UNIP PRONATEC - UNIVERSIDADE PAULISTA
PIM – PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR

JARLISON SILVEIRA – Ra: 60011416312
JOÃO VITOR – Ra: 60011416315
LUANA FIALHO – Ra: 60011416325
MARIA ADRIANA – Ra: 60011416335
TATIANE AMORIM – Ra:60011416368
Curso técnico em logística
Sala 23

São Paulo 2015

SÚMARIO

1. INTRODUÇÃO...............................................................................................
2. CADEIA DE SUPRIMENTOS.........................................................................
2.1 COMO FUNCIONA A CADEIA DE SUPRIMENTOS DA AMBEV.
2.2 SISTEMA DE TI DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
2.3 MODELO DE GESTÃO DA DEMANDA DE CLIENTES
2.4 ESTRUTURA DE PLANEJAMENTO DE MATERIAIS
2.5 ESTRUTURA DE COMPRRAS E SUPRIMENTOS COM AS POLÍTICAS ADMINISTRATIVAS
2.6 CRITÉRIO PARA ESCOLHA DE FORNECEDORES
2.7 DEFINIÇÃO DA EMPRESA SOBRE AS TRANSPORTADORAS
3. PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO...................................
3.1 SISTEMA DE TI UTILIZADOS PELA AMBEV
3.2 SISTEMA DE PRODUÇÃO DE CERVEJA
3.3 PRODUÇÃO DO GUARANÁ ANTARCTICA
4. ESTOQUE E ARMAZENAGEM...........................................................................
4.1 CONCEITO ESTOQUE
4.2 CONCEITO ARMAZÉM
5. TRANSPORTE E DISTRIBUIÇÃO.......................................................................
5.1 TRANSPORTE
5.2 DISTRIBUIÇÃO
5.3 APRESENTAÇÃO DOS TRANSPORTES UTILIZADOS PELA AMBEV
6. CONCLUSÃO.......................................................................................................
7. LISTA DE FIGURAS
8. REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFIAS

Introdução

A Empresa a qual pesquisamos trata-se de uma enorme Companhia de Bebidas das Américas, AmBev que começou sua história em 1999 com a fusão da Antártica e Brahma que se em sua missão tem, como objetivo criar vínculos fortes com seus consumidores e Cliente. Com 52 mil funcionários, sendo 35 mil no Brasil, opera 16 Países das Américas com 30 marcas de bebidas,32 fábricas 2 maltarias no Brasil, 100 Centros de distribuição