Reforma De Casa Análise Swot

7.2.1 ANÁLISE DO VIGOR COMPETITIVO A analisar do vigor competitiva da Charlote tem um segmento específico na qual sua cadeia produtiva .O comércio varejista de confecções femininas na cidade do São Paulo. Outro critério de segmentação adotada foi o econômico, concentrando-se na análise dos Concorrentes que se destinam nas classes A e B. Realizamos a pesquisa de campo no mês de setembro. De 2014-09-29, com 15 lojas na qual foram selecionadas apenas nove de acordo com o perfil que estabelecemos

em casa e parte da nossa família.” KP DIRECIONADORES ESTRATÉGICOS VISÃO “Ser visto como referência em produtos e atendimento diferenciado na região serrana, buscando a excelência no atendimento através da melhoria contínua da experiência gastronômica de nossos clientes.” KP DIRECIONADORES ESTRATÉGICOS VALORES • • • • • • Qualidade; Empresa familiar; Comprometimento; Transparência com clientes, fornecedores e colaboradores; Cooperação Responsabilidade social e ambiental. KP…

50. Nessa época, o produto mais vendido na Padaria era o Pão Filão. Fazia parte da tradição daquela época receber em casa, logo pela manhã, o Filão quentinho. Os padeiros faziam a entrega dos pães, que eram levados em grandes cestos ou em carroças puxadas por cavalos. Os pães eram cuidadosamente acomodados em sacolas de pano brancas, deixadas penduradas logo na entrega das casas. Ao acordar era uma delícia saber que a primeira refeição da família estava à espera já bem cedinho. Havia…

PLANO ESTRATÉGICO RESENDE & MONTEIRO RESENDE & MONTEIRO PLANO ESTRATÉGICO ÍNDICE Pg. I – ANÁLISE DIAGNÓSTICO ........................................................................................ 3 1. Análise do Mercado ........................................................................................... 3 1.1. Micro Envolvente ......................................................................................... 4 1.1.1. Concorrentes ...............

SUMÁRIO 1 - Sumário Executivo................................................................................02 , 03 2 - Análise Estratégica................................................................................03 , 04 3 - Descrição da Empresa...........................................................................05,06 4 - Produtos e Serviços...............................................................................06,07 5 - Plano Operacional................

.................................. 19 Figura 5 -Franquias em Alta....................................................................... 20 Tabela 1 -Análise da Concorrência............................................................ 27 Tabela 2 -Posicionamento da Concorrência.............................................. 29 Tabela 3 -Análise SWOT........................................................................... 31 Tabela 4 -Oportunidades versus Ameaças..................................

Diante da situação apresentada vimos que no município Vale da Felicidade encontra um Restaurante Smak, com excelente localização e tradição de comidas típicas polonesas, o mesmo pertence a uma viuvá, sem filhos e que vive na casa dos fundos do pequeno restaurante na companhia dos pais idosos, nos últimos anos Irena a proprietariada da empresa não tem conseguidos bons ganhos com o negócio e mesmo assim quer que o seu negocio de certo. E juntos ajudaremos Irena a administrar o seu…

necessário uma área de loja um pouco maior pois a demanda aumentava cada vez mais, ai então, o supermercado mudou de endereço, passando da Rua Piripiri c/ a Rua Ipameri, para a Avenida Contorno, com uma loja de 174m². Em 2005 a loja passou por outra reforma, já que o ponto era em uma avenida e também em frente a uma das tradicionais feiras do bairro. A partir daí o supermercado passou a ter uma área de venda de 400m² e área total de 900m². Atualmente a loja continua com uma área de venda…

DESCRIÇÃO DS SITUAÇÃO PESQUISADA...............................3 c) APRESENTAÇÃO DA EMPRESA OBJETO DO PROJÉTO......3 d) ASPECTOS DE VIABILIDADE....................................................4 e) ANÁLISE DE SWOT......................................................................5 f) ANÁLISE INTERNA E/OU MICROAMBIENTAL......................6 g) CAPACIDADE ADMINISTRATIVA............................................7 h) RECURSOS…

Pampa? Resistência a mudanças administrativas Problemas no relacionamento com o cliente Falta de análise de mudanças no ambiente Ações reativas – e não preventivas – perante as alterações no ambiente de negócio Pouco poder de barganha com fornecedores 1) Diretriz Organizacional Faça uma declaração de Missão. Missão - Promover um ambiente de conforto para o cliente, em que este se sinta em sua segunda casa, garantindo-lhe exclusividade, variedade, comodidade e a sensação de ter feito…