Referencias De Maximiano 2006

hierarquia da autoridade estabelece que uma pessoa deve sempre recorrer a outra que está em posição de ascendência,de quem ela recebe orientação.”(MAXIMIANO, 2008,p.107). Uma estrutura organizacional formal se resume, simplesmente, em um organograma, que é um desenho gráfico onde mostra cada integrante de uma empresa se delegando a uma área especifica. (DUBRIN, 2006, p.327). Todas as decisões sobre divisão de trabalho, responsabilidades e autoridade resumem-se na estrutura…

sistematicamente no que esta acontecendo e no que acontecerá. Ele força a empresa a definir melhor seus objetivos e políticas, leva a uma melhor coordenação de seus esforços e oferece padrões de desempenho mais claros para o controle. De acordo com Maximiano (2004), entende-se por planejamento a atividade de se definir um futuro desejado e de se estabelecer os meios pelos quais este futuro será alcançado. Trata-se essencialmente de um processo de tomada de decisões, caracterizado por…

Ludiwing Von Bertalanffy através do seu livro “Teoria Geral dos Sistemas” que, segundo Plantullo (2006) “enfatiza a empresa como um sistema aberto, permeável às mudanças do meio ambiente”. 3.3.2 Os principais autores Segundo o site Wikipédia, os principais autores dessa teoria foram: Ludiwing Von Bertalanffy Norbert Wiener Daniel Katz Robert Kahn James E. RosenzeWig 3.3.2 Complexidades Segundo Maximiano (1997), essa palavra, Complexidade, indica a quantidade de problemas e…

quanto à abertura de uma empresa, mas não diz como realmente perceber uma oportunidade de negócio. No caso estudado há a necessidade de caminhar de forma correta quanto à legislação, mas não é exatamente dessa forma que tudo ocorre. De acordo com Maximiano (2006, p.1), “a pessoa que assume o risco de começar uma empresa é um empreendedor. Empreendedor é uma palavra que vem do latim impreendere, que significa (“decidir realizar tarefa difícil e laboriosa”) ”. Já Schneider e Branco…

obtenção de nota avaliativa. MACEIÓ - AL Abril, 2012 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 04 2. Comportamento Organizacional 05 3. Inovação 07 4. O fracasso no Âmbito da Liderança 09 5. A Arte de Administrar 11 CONSIDERAÇÕES FINAIS 12 REFERÊNCIAS 13 INTRODUÇÃO Este estudo tem por objetivo o aperfeiçoamento e enriquecimento dos conhecimentos teóricos do aluno no campo das organizações. A sociedade é composta de muitas organizações, e estas existem para atender às…

motivação da equipe 22 2.4.1.1 Estimular a Motivação ao Invés de Motivar 23 3 REFLEXOS DA IMAGEM DA EMPRESA 24 3.1 Perfil dos Colaboradores 25 3.2 Atendimento 25 3.3 Geração de Programas de Incentivos aos Colaboradores 26 4 CONSIDERAÇÕES FINAIS 28 5 REFERÊNCIAS....................................................................................................................... 30 1 INTRODUÇÃO O presente projeto de pesquisa busca compreender a importância do atendimento ao cliente.…

mais com cada vez menos. Uma das ferramentas que a Reengenharia utiliza para atingir seus propósitos é o Benchmarking cuja essência, de modo resumido, é a busca das melhores práticas da administração, como forma de ganhar vantagens competitivas (Maximiano, 2005,p.476). Liderança e equipes de Reengenharia. Forte: Para superar as dificuldades de conduzir um projeto de Reengenharia; deve ter respaldo da alta administração; coragem para propor eliminação de processos; saber incentivar…

regular a energia que você usa ao comunicar-se. Fale em tom monótono, sem sair da cadeira, e sua audiência dormira. Se você quer, como comunicador, atenção e participação de uma audiência, escolha cuidadosamente os recursos da linguagem corporal. (Maximiano, 2006, pag.228) No entanto é preciso estar preparado para o futuro seja qual for ele, por causa de que seja qual for a área, quanto maior for a demanda por produtos ou serviços, maior será a procura por profissionais que…

..........09 1.4 Diferenças entre Líder e a Autoridade Formal: Gerente e Administrador.............................12 CONSIDERAÇÕES FINAIS....................................................................................................15 REFERÊNCIAS.........................................................................................................................17 INTRODUÇÃO O mundo encontra-se num processo de avanços sem…

3.2 Pesquisa com os funcionários................................................................................... 26 CONSIDERAÇÕES FINAIS ........................................................................................ 32 REFERÊNCIAS ............................................................................................................. 34 APÊNDICE A – Questionário aplicado ao Gestor da Unidade ...................................... 36 APÊNDICE B –…