A hierarquia nas pequenas empresas

ANA PAULA BRIGO

A HIERARQUIA NAS PEQUENAS EMPRESAS

SÃO JOSÉ DO RIO PRETO
2013

ANA PAULA BRIGO

A HIERARQUIA NAS PEQUENAS EMPRESAS

Trabalho apresentado ao Centro Universitário de Rio Preto como requisito parcial para aprovação na disciplina Metodologia da Pesquisa em Administração sob a orientação do Prof. M.Sc. Carlos Eduardo Guimarães.

SÃO JOSÉ DO RIO PRETO
2013

Tema
Hierarquia nas Pequenas Empresas
Objetivo
As micro e pequenas empresas correspondem a 98% das empresas brasileiras, a 67% das ocupações e a 20% do PI, segundo o SEBRAE-SP. Mas o segmento registrou em setembro um número recorde de falências, ou 86 dos 89 casos, somente em São Paulo.
De acordo com os especialistas, os empreendedores e seus sócios acreditam conhecer profundamente o seu produto ou serviço, todavia desconhecem a maioria dos pontos que interferirão nos negócios, como por exemplo, os princípios gerais de administração, é comum encontrar sócios com relação de parentesco nessas empresas. Sendo assim, é possível que haja uma disfunção na hierarquia da empresa, se os sócios não souberem administrar cada um dentro do seu limite, isso é vital para a o sucesso da empresa. Justificativa Conversas informais entre funcionários notando que cada hora um chefe vem e dá uma ordem diferente, ou ainda pior manda não fazer o que o primeiro veio e pediu e ordena que faça outra tarefa no lugar. Quando alguém tem alguma dúvida fica sem saber a quem recorrer para esclarecê-la.Já aconteceu do chefe A mandar o funcionário embora e o chefe B rasgar a rescisão.
Hipótese
A empresa estudada é uma escola de informática, onde apresenta dois sócios, e esses são irmãos. Eles não definiram como funciona a hierarquia da empresa, há uma centralização de poder, onde não tem nenhum intermediário que possa passar as informações ou dúvidas, acreditam que dessa forma podem ficar mais próximos aos clientes, sendo assim eles se sentem meio sobrecarregados e acabam às vezes interferindo no espaço do outro e ditando