Referencias De Maximiano 2006

organização. Tem como objetivo a tomada de decisões sobre qual o padrão de comportamento que a empresa pretende seguir. Compreende desde a definição de metas, tarefas, produtos e serviços que pretende oferecer, que mercados e clientes que atingir. (MAXIMIANO,2006) “O planejamento não é uma tentativa de predizer o que vai acontecer. O planejamento é um instrumento para raciocinar, sobre que trabalhos e ações serão necessários hoje, para merecermos um futuro. O produto final do…

eventos ou situações fictícias. Sucessões, Máximo Divisor Comum e Mínimo Múltiplo Comum. Teoria dos Conjuntos. Análise Combinatória. Estatística e Probabilidade. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 1. FILHO, Bartolomeu de Figueiredo Alves. Processos Organizacionais: Simplificação e racionalização. 1 ed. São Paulo: Atlas, 2011. 2. MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Introdução à Administração. 8ª ed. rev. e ampl. São Paulo: Atlas, 2011. Capítulos 1, 4, 6, 7, 8, 9, 10, 12, 13, 16. 3. POZO,…

acordo com Maximiano (2006, p. 329), estratégia é "a seleção dos meios para realizar objetivos".Planejamento estratégico (PE) é um processo gerencial que diz respeito à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. Também considera premissas básicas que a empresa deve respeitar para que todo o processo tenha coerência e sustentação. Ainda de acordo com…

..........42 13. REVISÃO DA LITERATURA..............................................................................44 14. CONCLUSÃO .....................................................................................................45 15. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS...................................................................46 12 INTRODUÇÃO O modelo de gestão que a Escola das Relações Humanas introduziu é um estudo voltado para as pessoas que fazem parte das organizações,…

organização, em função de suas características e competências; potencializando o uso de seus conhecimentos, habilidades e atitudes em atividades que agreguem valor à empresa e, ao mesmo tempo, façam com que elas sintam-se satisfeitas no trabalho (RIBEIRO, 2006). 9 http://res.heraldm.com • É fundamental conhecer e entender os aspectos que influenciam o comportamento individual (ROBBINS, 2002): personalidade, inteligência, aptidões, percepção, atitudes e variáveis biográficas. …

ACADEMICOS: FRANCIELE CUNHA PEREIRA JEICEANE TEREZINHA GOMES JENIFER CAROLINA MADER LADIANE DALPRÁ MAIKA LAIR GIROLLA RESUMO O tema proposto neste trabalho é de Teoria de Sistemas, baseado nas ideias dos autores: Idalberto Chiavenato, Antônio Cesar Amaru Maximiano e Antônio de Lima Ribeiro. Tem-se como objetivo estudar e conhecer a importância da sua teoria para os acontecimentos diários nas organizações. A metodologia utilizada foi pesquisa bibliográficas. Como resultado percebe-se que…

.................................................... 2.2. Conclusão 2º integrante ............................................................. 2.3. Conclusão 3º integrante .............................................................. 3. Referências ................................................................................................... 4 . Anexos............................................................................................................. Introdução

fim de organizar os recursos e processos para competir no mercado. 2. Conceitos Relevantes Planejar é um processo de tomar decisões que tem como resultado a preparação de planos. Planejar é um processo decisório; os planos são os resultados. (MAXIMIANO, 2004) O planejamento é a função administrativa que determinam antecipadamente quais são os objetivos a serem atingidos e como se deve fazer para alcançá-los. (CHIAVENATO, 2003) O processo de planejar compreende três elementos…

|38 | |CONSIDERAÇÕES FINAIS………………………………………………………. |40 | |REFERÊNCIAS ……………………………………………………………………. |46 | |

orientada para tarefas 23 4.2 liderança orientada para pessoas 23 4.3 liderança biodimensional 24 5 METODOLOGIA 26 6 APRESENTAÇÃO DOS RESULTADOS 27 6.1 Breve hitório sa empresa 27 6.2 Apresentação dos resultados 28 7 CONSIDERAÇÕES FINAIS 41 REFERÊNCIAS 42 ANEXO A - Questionário 44 1 Introdução Os estilos de liderança é um dos temas mais discutido nos últimos tempos, pois as empresas necessitam de lideres eficazes e dinâmicos para que absorva essa mudança, a…