Reengenharia Considerações

3 A Teoria e as Tendências da Administração no Século XXI • Introdução • Competição no Século XXI • Organizando a Empresa para Competir no Século XXI • Mulheres na Transformação das Organizações • Novas Abordagens da Administração • Considerações Finais Nesta unidade, você terá a oportunidade de estudar o fenômeno da competição no século XXI e suas influências no ambiente empresarial. Além disso, buscaremos entender como o gestor contemporâneo deve organizar a empresa…

13 4.6 BENCHMARKING 15 4.7 OPEN-BOOK MANAGEMENT 15 4.8 REENGENHARIA 16 4.9 EMPOWERMENT 16 4.10 GESTÃO E ORGANIZAÇÃO HORIZONTAL 17 4.11 GESTÃO DO CONHECIMENTO 17 4.12 CAPITAL INTELECTUAL 18 4.13 TECNOLOGIA DE GESTÃO SUGERIDA À EMPRESA PESQUISADA 19 5. ESCOLHENDO E DEFININDO O MELHOR SISTEMA DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS PARA UMA EMPRESA 20 5.1 BENEFÍCIOS OFERECIDOS POR UM SISTEMA DE INFORMAÇÃO GERENCIAL PARA EMPRESAS 21 6. CONSIDERAÇÕES FINAIS 23 7. REFERÊNCIAS 24 1.…

Desenvolvimento de Pessoas na organização 21 2.2.2 Avaliação da eficiência, eficácia e adaptabilidade do processo 21 2.2.2.1 Projeto de Plano de Capacitação e Desenvolvimento de Pessoas 22 2.2.2.2 Análise do processo já realizado na organização 27 CONSIDERAÇÕES FINAIS.........................................................................................32 BIBLIOGRAFIA............................................................................................................33 …

inter-relacionamento com as pessoas. Reengenharia: é uma tecnologia que pretende oferecer instrumentos de melhoria de desempenho pela reestruturação dos processos organizacionais, é conhecida também como horizontalizarão da empresa. Reengenharia tem a necessidade de desempenhar esforços em formar uma equipe comprometida, a liderança de ser: forte, agressiva, comprometida e ter conhecimento. Petrozzo e Stepper (1996) sugerem que a equipe de Reengenharia deva ser pequena…

Esta primeira atividade é importante para que você compreenda o conceito e as características de algumas ferramentas de Gestão Organizacional, a partir de uma visão sistêmica. Algumas Tecnologias: Terceirização (Outsourcing) / Benchmarking / Reengenharia / Empowerment / Resumo das principais idéias consensuais na equipe para a Ferramenta de Gestão Empowerment. Empowerment é liberar o conhecimento, a habilidade e a energia, para que cada colaborador trabalhe como dono do…

sérios desafios, fosse de natureza ambiental, quanto organizacional, globalização da economia, evolução das comunicações, desenvolvimento tecnológico, competitividade etc., nem todas se ajustaram a esses desafios, e as que sobreviveram, passaram por reengenharia, terceirização e downsizing que trouxeram conseqüências, dramáticas ao seu pessoal. A partir da década de 90 houve um questionamento de como era desenvolvida a administração de recursos humanos nas organizações, que por sua…

reconhecidos por meio de recompensa e a equipe de trabalho é coesa, integrada e apoiada. O profissional sente-se valorizado quando seus esforços são reconhecidos no sucesso da organização, isso promove uma sensação de realização entre as pessoas. REENGENHARIA Promove a redução de custos, propõe que a organização seja reinventada por meio da análise de processos, melhoria na qualidade, buscando satisfazer as expectativas dos clientes e, consequentemente, melhorando o desempenho da…

da Produção I - 1º capítulo – 6º sem evolução dos computadores (software e hardware), a terceirização a tecnologia da informação e fatores ligados ao comportamento humano e suas necessidades, criaram também o home office. Outras considerações importantes  Reengenharia  Qualidade  Globalização  Pirataria e contrabando  Obsolescência (há 40 anos estávamos na lua)  Tecnologias (processos, materiais, informação, etc.)  Aquecimento global (emissão de carbono)  Poluição…

que está sendo feito em outros lugares;  Aprendizagem contínua, trazendo sempre novos conhecimentos para a empresa;  Sinergia de idéias, conhecer coisa que estão sendo feitas com excelentes resultados e adaptá-las criativamente na empresa. Reengenharia  Trazer ganhos para a empresa, tanto na redução de custo, quanto na agilidade do atendimento. Empowerment  Auxilia as organizações na formação de sistema de trabalho de alto desempenho facilitando o…

9 2.1.7 Principais parceiros 10 2.1.8 Organograma 10 2.2 Coleta de Dados 11 2.2.1 Modelo de capacitação e desenvolvimento de pessoas praticado pela empresa estudada 11 2.3 Avaliação da eficiência, eficácia e adaptabilidade do processo 17 CONSIDERAÇÕES FINAIS 26 REFERÊNCIAS 27 APÊNDICE A 29 APÊNDICE B 30 APÊNDICE C 32 APÊNDICE D 33 ANEXO 34 INTRODUÇÃO 1. REVISÃO CONCEITUAL Este capítulo irá versar sobre os conceitos de processos organizacionais abordando os…