Reengenharia Considerações

aprender, mas, em muitos casos, é preciso desaprender o que foi aprendido anteriormente, para depois aprender, e rápido, novos modelos, conceitos, técnicas e a isso chamamos agilidade, adaptação, flexibilidade, mudança de cultura, transformação, reengenharia e tantos outros nomes. Incentivar a aceitação quanto aos riscos inerentes à mudança sem, contudo, colocar em perigo a continuidade da organização é mais uma habilidade típica da característica de liderança ética. (Franco, 2012,…

3 A Teoria e as Tendências da Administração no Século XXI • Introdução • Competição no Século XXI • Organizando a Empresa para Competir no Século XXI • Mulheres na Transformação das Organizações • Novas Abordagens da Administração • Considerações Finais Nesta unidade, você terá a oportunidade de estudar o fenômeno da competição no século XXI e suas influências no ambiente empresarial. Além disso, buscaremos entender como o gestor contemporâneo deve organizar a empresa…

participação no PGQP – Programa Gaúcho de Qualidade e produtividade, onde existia uma lacuna, especificamente a participação no prêmio. Para elaboração deste trabalho foi necessário identificar conceitos de processos, mapeamento de processos, sistemas, reengenharia de processos e modelagem de processo para que a partir do estudo, fosse definido o método mais adequado para desenvolver o trabalho alinhando as necessidades das empresas. Foi definido que utilizaríamos os recursos de…

e resultados insatisfatórios, a retroalimentação permite a correção desses desvios, a fim de que se possam alcançar os objetivos satisfatoriamente. 3- O Sistemas SAP O SAP apareceu na América no meio de uma revolução nas corporações chamada reengenharia de processos de negócios. Todas as seis grandes firmas de software lutavam para atender a esta nova dor de cabeça das corporações americanas, o velho estilo de fazer negócios. O SAP entrou em cena com um produto que atendia a muitos…

alavancar o uso de aplicativos e tecnologias na reengenharia dos processos de negócios. Há um processo bem definido para determinar o uso dos recursos internos e externos no desenvolvimento de sistema e operações. 5 Otimizado quando O planejamento estratégico de TI é um processo documentado e dinâmico, sempre considerado no estabelecimento dos objetivos de negócio, e resulta em valor de negócio identificável através dos investimentos em TI. As considerações de risco e o valor…

TECNOLOGIAS DE GESTÃO TECNOLOGIAS DE GESTÃO BENEFICIOS Benchmarking Promove a aprendizagem contínua, trazendo sempre novos conhecimentos para a empresa. Gestão pela qualidade total Promove e sustenta as melhorias continuas e gradativas. Reengenharia Propõe uma revisão total da forma de operação, repensar tudo e construir tudo de novo. Empowerment Propõe a delegação de autoridade e responsabilidade, dando as pessoas poder de decisão Terceirização Fornecimento por…

um adequado suporte não significa [e nem garante] uma verdadeira gestão de mudanças. Torna-se importante trabalhar a capacidade de adaptação, que por sua vez relaciona-se à aprendizagem organizacional. Podemos citar como exemplo de mudança, a reengenharia que ocorreu na Ford Motor Company. A Ford vs. Mazda. Ford Motor Company é uma produtora de automóveis estadunidense, uma das maiores do mundo, fundada em 1903 por Henry Ford. Sediada em Dearborn, subúrbio de Detroit, no estado de…

assegure a velocidade operacional e responsabilidade pessoal, com um forte enfoque nos resultados, reduzindo o mais possível, a burocracia. Considerações finais. Concluímos que para estar se implantado essa gestão de Organização Horizontal, em uma empresa, podemos estar utilizando várias das ferramentas de Gestão tecnológicas, entre elas o Benchmarking e a Reengenharia, seria a melhor ferramenta a ser utilizada, pois não seria apenas uma melhoria dentro da organização, mas uma mudança…

mudanças de mercado. E dentro deste cenário, a valorização do RH é observada à medida que se transforma num RH estratégico, com valorização do capital humano, o que leva a uma vantagem competitiva. Portanto, a ordem do dia é “agregar valor”. E a reengenharia operada na década de 90 provocou grande impacto na gestão de pessoas. Segundo Fisher (2000): “Busca-se estabelecer vínculos cada vez mais estreitos entre o desempenho humano e o resultado do negócio da empresa.” Portanto, o…

Organizacional A mudança organizacional pode significar desde:  Alteração de posição no mercado,  mudança na sua função social,  Modificação no seu direcionamento estratégico com possível alteração na sua missão e visão e responsabilidade.  Reengenharia  Desenvolvimento humano  Programas de qualidade  Corte de custos  Downsing  Terceirização  A mudança é tida como processo natural ao longo da existência das organizações. Para que um processo de mudança tenha sucesso, deve…