Reengenharia Considerações

quê? Quais as vantagens e/ou desvantagens percebidas e consequências?  Responder e comentar a seguinte questão: “A empresa adotou ou tem adotado algum tipo de programa de gestão que altere a sua configuração estrutural?” (Ex.: downsizing, reengenharia, etc.).  Classificar o organograma de acordo com o tipo de departamentalização adotado (Ex.: funcional, por produto 2 e/ou por projeto, por área geográfica, matricial, unidades estratégicas de negócio, etc.).  Caso a…

tecnologias Reduzir os tempos de implementação Adquirir conhecimento de processos de negócio Reengenharia operacional de negócio Apoiar o staff e os recursos de IT Transformar activos fixos em custos variáveis. Pesquisa feita em um site mostra que outsourcing tem tido grande aumento no mercado e eles ainda preveem que daqui uns anos aumentem mais devido a essa facilidade por favorecer as empresas. Considerações Finais: Pude entender, que com a globalização temos um mundo mais…

sistema e assim se fecha o ciclo. Sobrevive o hospital que produz melhores produtos por meio de uma agressiva política de incorporação tecnológica e um crescente aperfeiçoamento e controle de seus processos internos. Quem não se atualiza, buscando reengenharias internas, e não moderniza seus processos de gestão, termina ultrapassado pela onda de modernização, competitividade e eficiência - marcantes em nossos tempos. O paradigma funcionalista dá conta de certas questões da administração…

aplicações de cada uma das tecnologias apresentadas no livro Texto. 14 5.1 Benchmarking 14 5.2 Gerenciamento com o livro aberto – (Open-book Management) 14 5.3 Reengenharia 15 5.4 Empowerment 15 5.5 Gestão e organização horizontal 15 5.6 Aprendizagem organizacional 16 5.7 Conclusões 16 6 Leituras e Considerações 17 6.1 Texto resumido das principais ideias levantadas pela equipe 18 BIBLIOGRAFIA 21 INTRODUÇÃO A tentativa de identificar os processos de…

avaliação das causas e consequências dos principais problemas observados no setor em que o estágio está sendo realizado 10 6.APROFUNDAMENTO DO REFERENCIAL TEÓRICO 11 7.PROCEDIMENTOS METODOLÓGICOS UTILIZADOS DURANTE O ESTÁGIO 12 8.PLANO DE AÇÃO 12 9.CONSIDERAÇÕES FINAIS 13 10. REFERÊNCIAS.. 13 1. CARACTERIZAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO A empresa ECT - Empresa Brasileira de Correios e Telégrafos é uma empresa de grande importância na função de integração e de inclusão social,…

desenho de uma nova estrutura organizacional (mais achatada e como menos níveis hierárquicos) que vise aumentar a flexibilidade e a rapidez de adaptação às alterações do meio envolvente; • Pode constituir um elemento catalisador de projetos de reengenharia de processos; • Pode permitir o acesso às melhores práticas da indústria e tornar-se um importante observatório de benchmarking; • Possibilita uma afetação mais racional e eficiente de recursos, fazendo com que estes…

estratégia Para Hax e Wilde II (2002, p. 82), em geral os processos internos de uma empresa não estão alinhados à estratégia. Ao longo dos últimos anos, a proliferação das chamadas “melhores práticas”, entre elas gestão da qualidade total, reengenharia de negócios e melhoria contínua, almejaram basicamente, o aumento da eficácia operacional da empresa. Na teoria e na prática, elas não estão ligadas à estratégia. Resultado: contribuem para criar um padrão de “comoditização” à…

.......5 3. Metodologia ...................................................................................................5 4. Atividades Realizadas ..................................................................................6 5. Considerações Finais....................................................................................8 Bibliografia 1. Introdução O projeto propõe analisar a atuação do Sindicato dos Engenheiros do Estado do…

RESUMO O texto analisa as tradicionais e atuais demandas requisitadas para o Serviço Social no setor empresarial. Palavras-chave: Empresa; Serviço Social; Demandas; Reestruturação produtiva. CONSIDERAÇÕES GERAIS A sociedade contemporânea há algum tempo vem sofrendo profundas mudanças, trazendo significativas repercussões nas relações de trabalho e de produção. Na era da globalização da economia, das inovações tecnológicas (robótica, automação, microeletrônica), tem sido…

...............9 3. ETAPA 3..........................................................................................................13 3.1 Ferramentas de Gestão............................................................................13 CONSIDERAÇÕES FINAIS.......................................................................................14 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS..........................................................................14 INTRODUÇÃO…