Reengenharia Caso

1.2 A importância do Gestor Organizacional e da Consultoria 2. TECNOLOGIAS DE GESTÃO ORGANIZACIONAL 2.1 Gestão pela Qualidade Total 2.2 Terceirização (Outsourcing) 2.3 Benchmarking 2.4 Gerenciamento com o Livro Aberto (Open-book Management) 2.5 Reengenharia 2.6 Empowerment 2.7 Gestão e Organização Horizontal 2.8 Aprendizagem Organizacional 2.8.1 Capital Intelectual 2.8.2 Gestão do Conhecimento 3. FERRAMENTAS DE GESTÃO 3.1 Sistema de Informações Gerenciais %u2013 SIG Ano 2012 Prof. Eliane…

Estrutura Horizontal Ao invés da visão vertical tradicional. com hierarquias rígidas e departamentos estanques, o foco está nos fluxos de trabalho e processos centrais horizontais. Segundo Daft1 (2008), as estruturas horizontais derivam da aplicação da Reengenharia. São características: A estrutura é criada em torno de processos centrais interfuncionais e não em torno de tarefas, funções ou geografia, não havendo as delimitações interdepartamentais. Equipes autodirigidas Os donos dos…

.... 14 2.1 Benchmarking....................................................................................... 14 2.2 Gerenciamento Com O Livro Aberto (Open-Book Management).. 16 3. REENGENHARIA.................................................................... 17 3.1 Características Da Reengenharia........................................................ 18 4. RELATÓRIO À EMPRESA DE ESTUDO............................ 20 4.1 Conclusão Do Relatório....................................

Estudo de caso “O caso Palmeira” O senhor Palmeira compreendeu a primeira parte do processo que foi o fluxo, os passos levantados. Já na segunda parte, o chefe pediu para reduzir o fluxo e implementar o novo sistema, porém o senhor Palmeira apenas reduziu o tamanho do fluxo para caber em uma folha. O chefe esperava que o senhor Palmeira utiliza-se do sistema novo e cria-se um fluxo menor que o anterior, otimizando os processos. Utilizaríamos o sistema novo, otimizando os processos e…

século XX, novas formas de gestão são incorporadas ao meio organizacional brasileiro. Isto só foi possível devido ao papel da Internet, que disseminou com rapidez as ferramentas utilizadas pelas empresas em nível mundial. Assim, qualidade total, reengenharia, empowerment, benchmarking e outras são ferramentas incorporadas como práticas organizacionais modernas. A disseminação do conhecimento via rede mundial permitiu que novas abordagens fossem conhecidas, analisadas e utilizadas…

livro Comportamento organizacional - O Impacto das Emoções (Linguage Learning, 2010), descreveremos o processo e a Gestão de Mudança desde uma abordagem inicial sobre os conceitos e ciclos naturais de mudanças até chegarmos aos fundamentos de uma reengenharia, passando pelos tipos e modelos de mudanças. Também observaremos a mudança na visão dos processos onde o autor descreve a maneira que ele acredita ser a relação ideal entre a empresa, indivíduo e ambiente. E ainda do indivíduo a…

realidade, como se as perguntas possuíssem somente uma resposta. Apesar do pensamento linear ser um conceito necessário e fundamental para algumas áreas do conhecimento que necessitam de uma abordagem de causa e efeito, esta abordagem não é suficiente nos casos que envolvem sentimentos e emoções. Ou seja, não é capaz de tratar e entender a totalidade da vida humana. Assim, surgiu o pensamento sistêmico ou holístico que admite que as perguntas não possuem apenas uma resposta. Aliás,…

importância do Gestor Organizacional e da Consultoria 2. TECNOLOGIAS DE GESTÃO ORGANIZACIONAL 2.1 Gestão pela Qualidade Total 2.2 Terceirização (Outsourcing) 2.3 Benchmarking 2.4 Gerenciamento com o Livro Aberto (Open-book Management) 2.5 Reengenharia 2.6 Empowerment 2.7 Gestão e Organização Horizontal 2.8 Aprendizagem Organizacional 2.8.1 Capital Intelectual 2.8.2 Gestão do Conhecimento 3. FERRAMENTAS DE GESTÃO 3.1 Sistema de Informações Gerenciais %u2013 SIG…

Quando se fala de gerir pessoas é importante ter em atenção ser competente, reconhecer competência e competências. Trabalhar ou liderar pessoas é uma tarefa árdua, em que mais depressa se detectam os fracassos do que o sucesso, já que no primeiro caso toda a empresa se poderá ressentir, no segundo, o mérito é geralmente assumido de forma solitária. Trabalhar com seres humanos exige conhecer, compreender para posteriormente se desenvolver. Para identificar competências a que conhecer muito bem

sentido de passar todas as informações necessárias a todo seu corpo funcional. Reengenharia No capítulo VII, iniciamos com uma comparação sobre o que é Reengenharia entre Currid (1995) e Petrozzo e Stepper (1996). Para Currid, Reengenharia é o ato de analisar e modificar os processos da empresa, permitindo a criação de uma nova organização, muito melhor que a antiga. Já Petrozzo e Stepper defendem que Reengenharia é a modificação, ao mesmo tempo, de processos, organizações e…