Redução Do Lead Time

11 a. Conhecimento da demanda final................................11 b. Redução da variabilidade............................................11 c. Redução do Lead time.................................................12 d. Agilização nas tomadas de decisões.........................12 e. Diminuição do tamanho do lote e aumentar o número de entregas no cliente.....................................................12 f. Redução do número de estágios na cadeia...............13 g.…

processos e tecnologias. • Definição de políticas e estratégias de produção e de atendimento PRODUTIVIDADE: • Redução dos estoques de materiais em processos e de produtos acabados • Diminuição dos lead-times de produção e atendimento • Redução dos impactos de imprevistos e emergências • Melhoria de performance de atendimento dos pedidos • Redução dos níveis de ociosidade dos recursos • Racionalização das compras e das contratações de terceiros …

dimensionamento de estoques de segurança...................................................................................................6 Principais fontes de incertezas no processo logístico e formas de mensuração................7 A incerteza no lead time....................................................................................................9 A incerteza na quantidade recebida...................................................................................9…

Seminário Planejamento e Controle de Produção Just in Time AMANDA DE OLIVEIRA LABORÃO KETELY CAMILA BARRETO SANTANA MATHEUS LOMMEZ DE PAULA OLÍVIA DÁRDARA DUARTE GUIMARÃES SABRINA PEREIRA AGUIAR TALYSON BONIFÁCIO PEREIRA DEFINIÇÃO E CONCEITOS O QUE É JUST IN TIME ? Elemento Temporal • Produzir bens e serviços exatamente no momento em que são necessários NÃO ANTES para que não formem estoques NÃO DEPOIS para que seus clientes não tenham que esperar Qualidade e Eficiência • Atender à demanda

...............................................10 2 - FUNDAMENTAÇÃO......................................................................12 2.1 – PEDIDO DE VENDA..................................................................12 2.2 – LEAD TIME................................................................................13 2.3 – ESTOQUE..................................................................................14 2.4 – ESTOQUE DE SEGURANÇA.................................

NAS TRÊS PRIMEIRAS ETAPAS ..................................... 4.15 - VARIAÇÃO GRAU DE OCUPAÇÃO DOS OPERADORES NAS TRÊS PRIMEIRAS ETAPAS ....................................................................................... 4.16 - VARIAÇÃO DO LEAD TIME NAS TRÊS PRIMEIRAS ETAPAS........................... 4.17 - COMPARAÇÃO ENTRE O TEMPO DE PARADA TOTAL DO GARGALO E A CAPACIDADE DA CÉLULA NA QUARTA ETAPA (REAL) .................................. 4.18 - COMPARAÇÃO ENTRE O TEMPO DE PARADA TOTAL DO

SUMÁRIO INTRODUÇÃO Diante do processo de montagem de um Robô elaborado em sala foram detectados vários problemas elencados a seguir: Movimentação do material pela empilhadeira causava longo lead time, posição inadequada do operador, ambiente de trabalho inseguro, retrabalho, refugo, longa distância entre setores produtivos, a espera por materiais causou ociosidade da mão de obra e baixa utilização da capacidade produtiva, grandes lotes de produção

parâmetros fundamentais do MRP 1) Políticas e tamanho do lote: • política de lotes mínimos • política de lotes máximos • política de períodos fixos 2) Estoques de Segurança 3) Lead times Planejamento, Programação e Controle da Produção MRPII/ERP, 4a Edição © Editora Atlas, São Paulo A definição dos lead times 1) Componentes do lead times de produção: • • • • • • • tempo de emissão física da ordem tempo de transmissão da ordem tempo de formação do kit de componentes do almoxarifado…

application of a methodology to adjust the parameters used for the calculation of the system Kanban, in agreement with the objectives of JIT in a real case. This will be executed using a simulation language as an analysis tool. KEYWORDS: Just in Time, Kanban, Simulation. RESUMO: o mercado consumidor vem exigindo cada vez mais variedades de produtos que possuam qualidade, confiabilidade e preços adequados. Isto possui um reflexo direto nas linhas de produção das indústrias. Ciclos…

da Silva Suellen Brito Batista Tatiane Cristina de Souza JUST IN CASE X JUST IN TIME SÃO PAULO 2013 FILOSOFIA JUST IN CASE X FILOSOFIA JUST IN TIME Trabalho apresentado à Universidade de Santo Amaro – UNISA, como parte dos requisitos para conclusão do semestre do curso de Superior de…