Rede Pert Cpm Projeto

Estoque de materiais 14 2.1. A Curva ABC 18 2.2 Classificando os Estoques e Determinando Prioridades 21 2.3. Curva ABC na Construção Civil 22 3. Cronograma Físico-Financeiro 25 3.1 Objetivos do cronograma 26 4. PERT/ CPM 27 4.1 Utilização do PERT/ CPM 28 4.2. Determinação do Caminho Crítico 31 5. Impactos ambientais de obras civis 32 5.1. EIA/RIMA 35 6. Bibliografia 38 1. Canteiros de Obras de Edifícios 1.1 Conceitos Gerais A NR 18…

PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DE PROJETOS PERT-CPM 1 CÁLCULO DO CAMINHO CRÍTICO Construída a rede PERT do projeto, devemos calcular as datas de ocorrência dos eventos iniciais e finais e, a partir delas, identificar as atividades críticas e as nãocríticas. Uma atividade é considerada crítica quando qualquer atraso em sua realização causa atraso na realização do projeto como um todo. São as atividades cuja realização não apresenta folga de tempo. Por sua vez, as…

Resenha: A Melhoria do Processo Produtivo em uma Empresa de Fast Food através do PERT/CPM Desde 1990 a população vem mudando seus hábitos alimentares devido a mudança em seus estilos de vida. Pensando nisso, criaram as opções de refeição fast food, onde é oferecida comida rápida para atender a necessidade daqueles que não tem outra escolha, a não ser comer fora de suas casas. Nas empresas de fast food a padronização é essencial para o crescimento. Além da padronização alguns…

PLANEJAMENTO DE OBRAS Definição: González (2007) considera o planejamento como uma programação da obra. Diz que a programação necessita de um tratamento tão ou mais apurado que o orçamento, pois são necessários conhecimentos profundos sobre o projeto, recursos financeiros disponíveis, prazos de compra e entrega de materiais, situação do mercado, disponibilidade de mão-de-obra, prazo de entrega da obra e muitas outras informações. Planejamento é definido como um processo gerencial…

tempo. Já no nível tático, enumeram-se os meios e limitações para que essas sejam alcançadas. E o nível operacional refere-se a seleção do curso das ações através das quais as metas serão alcançadas, sendo realizado pelos envolvidos diretamente no projeto. Há também definições de planejamento de curto prazo (lastplanner), de médio prazo (lookahead) e de longo prazo. O planejamento de curto prazo entende que o planejamento e o controle devem ser dois mecanismos continuamente aplicados na…

Ferramentas de planejamento As ferramentas de planejamento ajudam aos administradores a executar um projeto da forma mais segura possível. No entanto, já que os objetivos das organizações são complexos é necessário utilizar-se de tais ferramentas para que todos os colaboradores possam exercer sua função de forma que não prejudique o trabalho do outro, ou seja, as ferramentas contribuem para uma padronização e controle das tarefas a serem realizadas e do tempo gasto na sua realização.…

PCP, FLUXOGRAMA DE PROCESSOS E PERT-COM PCP O PCP (Planejamento e Controle da Produção) se caracteriza pela sua complexidade em termos do processo de decisões por manter relações com as funções vitais da empresa e operar com os recursos de informações, transformando-os em uma seqüência de operações dentro do processo produtivo. Esses recursos de informações são igualmente importantes em qualquer parte da empresa. A gerência de produção, nas pequenas e médias indústrias, é tão…

DE SANTA CATARINA DEPARTAENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO E SISTEMAS PROGRAMAÇÃO DE PROJETOS COM PERT / CPM Gerenciamento de Projetos 2 SUMÁRIO CAPÍTULO I 1. INTRODUÇÃO................................................................................................ 1.1. Considerações gerais ............................................................................. 1.2. O processo de gerenciamento de um projeto..................................... 1.3. Aspectos organizacionais e…

Qual a diferença entre PERT e CPM? PERT e CPM utilizam principalmente os conceitos de redes (grafos) para planejar e visualizar a coordenação das atividades do projeto. Enquanto PERT é o cálculo a partir da média ponderada de 3 durações possíveis de uma atividade, CPM é um método de apuração do caminho crítico dada uma sequência de atividades, isto é, quais atividades de uma sequência não podem sofrer alteração de duração sem que isso reflita na duração total de um projeto. Desta…

recursos, roteirização, localização, carteiras de investimento, alocação de pessoas, previsão de planejamento, alocação de verbas de mídia, determinação de mix de produtos, escalamento e planejamento da produção, planejamento financeiro e análise de projetos. Principais Técnicas de Pesquisa operacional Programação Linear A programação linear consiste em determinar valores não negativos para as variáveis de decisão, de forma que satisfaçam as restrições impostas que otimizem…