Recrutamento é Um Processo De Identificação E Atração De

Empresarial e Trabalhista, Gestão de Pessoas, Responsabilidade Social e Ambiental. Orientador: Profs. Janaina V.Testa,Elisete Alice Z. de Oliveira e Ana CéliPavão,Sergio de Goes Barbosa e Fabiane T.Muzardo MACEIÓ-2014 INTRODUÇÃO A falta de um recrutamento e seleção pode causar sérios prejuízos para empresa, como falha no atendimento aos clientes, baixa motivação dos funcionários, redução da rotatividade de pessoas e má colocação de pessoas para preencher o cargo certo. Em uma…

O Psicólogo na Administração de Recursos Humanos (ARH) Este trabalho abordará a importância e processo da Administração de Recursos Humanos (ARH) nas organizações de trabalho. Área esta que trata de recrutamento, seleção, treinamento, desenvolvimento, manutenção, controle e avaliação de pessoas e que devem ser desenvolvidas por psicólogos, atualmente, é considerada um dos processos organizacionais mais desafiadores, devido à complexidade que a gestão de pessoas impõe aos…

de investigação comportamental, onde se procura identificar no perfil comportamental dos candidatos comportamentos específicos que são pré- requisitos para o sucesso do cargo que está sendo selecionado. A entrevista comportamental é focada na identificação da competência investigada e de maior assertividade do mercado, com duração aproximadamente, 40 minutos a uma hora. A entrevista comportamental faz a opção ética, profissional e técnica de que tenha apenas um entrevistador e um…

pessoa que está sendo entrevistada. No caso do processo de recrutamento e seleção, o objetivo é conhecer se a pessoa tem as habilidades e conhecimentos necessários para desempenhar o papel profissional proposto que o entrevistador tem em mente. É a ferramenta mais importante do processo de seleção, e por isso, deve ser feita por um profissional experiente e que identifique que fatores de ordem pessoal podem interferir no processo (antipatia, atração, rejeição, etc.). As entrevistas podem…

de forma simultânea ou passo-a-passo. Para que tenha sucesso, o envolvimento e a adesão das pessoas-chave da administração e dos postos de trabalho são fundamentais. A sensibilização deste público na busca do comprometimento é a primeira etapa do processo. Esta sensibilização poderá ser realizada através de intervenções variadas:- Reuniões de apresentação e discussão do modelo, para prováveis adaptações à cultura da empresa - Fóruns de discussão com o objetivo de detectar as falhas do…

GESTÃO DE PESSOAS Atração fatal Cuidado com o candidato charmoso, carismático e com um currículo primoroso. Ele pode destruir sua empresa, como avisa o consultor Jay Stuller D epois de entrevistar Bob Bristow por cinco minutos, o presidente da empresa, Jack Sellers, tinha certeza de que havia encontrado o novo vice-presidente para aquele setor. Embora nunca tivesse trabalhado com gestão de planos de saúde, o currículo de Bristow mostrava o início de carreira em uma…

Aprendizagem: condicionamento clássico e operante e aprendizagem social. - Processo Cognitivo: favoritismo intragrupo, efeito da homogeneidade extragrupo Competição econômica e política. - Agressão deslocada: Bode expiatório. Três principais métodos para reduzir o preconceito e a discriminação: - Cooperação:- Metas superiores – contato ampliado. Atração Interpessoal: grau de sentimento positivo ou negativos em relação a outra pessoa.-Três fatores chaves:

deve contribuir para o alcance dos objetivos da mesma. O processo da Administração de Recursos humanos começa com a identificação e recrutamento de pessoas e a partir daí são selecionados trabalhadores com as competências e as habilidades necessárias. Depois disso, inicia um processo de inclusão e treinamento que visa à adaptação dos selecionados a cultura organizacional e a capacitação deles para sua função. O resultado final desse processo é a manutenção de empregados motivados,…

o RH torne-se definitivamente, parte integrante do processo decisivo nas organizações. Assim, uma ferramenta importante neste processo é a aplicação de fórmulas para mensurar o grau de contribuição da Administração de Recursos Humanos, para o negócio. Estes indicadores fundamentam e justificam investimentos que possibilitam o crescimento das organizações, numa perspectiva tangível. É possível mensurar estes investimentos em diversos processos, aplicando os recursos de maneira adequada…

2 TÉCNICA, ANÁLISE E INTERPRETAÇÃO DE DADOS 7 4.3 DELIMITAÇÃO DE ESTUDOS 8 4.4 LIMITAÇÕES DE ESTUDO 8 5 CARACTERIZAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO EM ESTUDO 9 6 REFERENCIAL TEÓRICO 12 6.1 AS FUNÇÕES DA ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS 12 6.2 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO 12 6.3 REMUNERAÇÃO 13 6.4 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO 14 6.5 GESTÃO DE PESSOAS NA ERA DO CONHECIMENTO 15 6.6 RETENÇÃO DE TALENTOS 16 6.7 PRÁTICAS DE RETENÇÃO DE TALENTOS 17 6.8 ROTATIVIDADE 17 6.9…