Recrutamento Seleção E Remuneração

gerencial relacionados com as “pessoas” ou recursos humanos, incluindo recrutamento, seleção, treinamento, recompensas e avaliação de desempenho REFERÊNCIAL TEÓRICO O objetivo desta pesquisa foi identificar e obter informações correlacionadas na organização, às disciplinas a qual estamos abortando na Gestão de Pessoas e Processo Organizacional, Divididos em x assuntos Recrutamento e Seleção, Rotatividade, Remuneração e treinamento e Avaliação Humana, Mapeamento de Processos.…

Milkovich, a Gestão de Recursos Humanos possui um conjunto de ações que visam planejar, recrutar e selecionar pessoas, integrar pessoas, análise e descrição de cargos e funções, avaliação do desempenho no trabalho, planos de cargos e salários, remuneração e benefícios, formação e desenvolvimento profissional, análise, controle e auditoria em Recursos Humanos. Portanto, o objetivo básico que persegue a função de Recursos Humanos é alinhar as políticas de RH com a estratégia da organização. 1

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL 4 2.1.1 REMUNERAÇÃO E BENEFÍCIOS 5 2.1.1.1 AUDITORIA EM RECURSOS HUMANOS 6 2.1.1.1.1 LEGISLAÇÃO E PRÁTICAS TRABALHISTAS 7 3 EXEMPLOS DE ELEMENTOS DE APOIO AO TEXTO 9 3.1 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL 9 3.1.1 FUNCIONÁRIOS POR REGIÃO (%) 10 3.1.2 FUNCIONÁRIOS POR COR (%)* 10 3.1.3 FUNCIONÁRIOS POR SEXO (%) 10 3.1.4 FUNCIONÁRIOS POR FAIXA ETÁRIA

se alcançar o sucesso é imprescindível contar com equipes formadas por profissionais de talento. Para isso é essencial um profissional de Recrutamento e Seleção e um cuidado especial na hora de contratar, remunerar, bem como criar programas motivacionais ou de melhoria da qualidade de vida dos colaboradores. Conceito de Recrutamento e Seleção. “Recrutamento” é um conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos…

...................................... 8 Provisão – Recrutamento e Seleção ......................................................................................... 9 Recrutamento Interno ............................................................................................................... 9 Recrutamento Externo .............................................................................................................. 9 Recrutamento Misto .............................................

. SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 5 2.1 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL 5 2.2 REMUNERAÇÃO E BENEFÍCIOS 7 2.3 AUDITORIA EM RECURSOS HUMANOS 10 2.4 LEGISLAÇÃO E PRÁTICAS TRABALHISTAS 11 4 CONCLUSÃO 14 REFERÊNCIAS 15 INTRODUÇÃO Vivemos em uma nova era denominada como a sociedade do conhecimento. No ambiente das organizações, a era do conhecimento é um desafio que mobiliza…

núcleo, a gestão de pessoas mostrará uma sustentação operacional e politica, e sendo assim, cumprindo com seu papel estratégico. O núcleo é estruturado a partir de duas frentes, em primeiro a constituição de quarto unidades: 1- Recrutamento e seleção; 2- Remuneração, benefícios e controle; 3- Capacitação, desenvolvimento e avaliação; 4- Atençãoao profissional. Cada uma dessa unidades volta-se a um novo paradigma de gestão de pessoas. Em segundo lugar, a constituição do núcleo…

desenvolvimento do empregado e desenvolvimento da carreira.  b. Aplicação de teorias de motivação e desenho do cargo, avaliação de desempenho, recompensas e remuneração, benefícios dos empregados. c. Segurança e saúde, comunicações, relações com os empregados. d. Planejamento estratégico de recursos humanos, recrutamento e seleção. e. Nenhuma das anteriores. Pergunta 5 Projeção de como a empresa vai adquirir e utilizar seus…

surge, foco no respeito aos direitos dos trabalhadores. Modelo de Dpto pessoal C)1950- 1965 Fase tecnicista, surgimento das novas atribuições administrativas para a gestão de RH. Ganha o nome de dpto das relações industrial. Novas funções- recrutamento e seleção -gestão de cargos e treinamento - Higiene e segurança no trabalho. D) 1965 – 1990 Ampliação da atividade sindical, composição das subdivisões administrativas especializações. Rh com grande número de…

principais práticas de atração e retenção de talentos apontam para um recrutamento e seleção alinhados a estratégia da empresa que por sua vez esta empenhada no desenvolvimento contínuo dos talentos pós-contratação. A remuneração, benefícios e a qualidade de vida no trabalho - QVT também são qual importante para a permanência do talento. As empresas passam a entender que ações isoladas podem não surtir efeito, desta forma, a remuneração baseada na gestão por competência, os benefícios…