núcleo de gestão de pessoas

UNIVERSIDADE CATÓLICA DE PERNAMBUCO

GESTÃO DE PESSOAS

RECIFE/2014
UNIVERSIDADE CATÓLICA DE PERNAMBUCO

BLENDA RODRIGUES
CAMILA VERISSIMO
FERNANDA ROCHA
JULIANA PANCOTTI
KARINA MONTEIRO
KATHELLY ANDRADE
MARIA EDUARDA BARROS

TRABALHO EM GRUPO ORIENTADO PELA PROFESSOR , DA CADEIRA DE GESTÃO DE PESSOAS I DA UNIVERSIDADE CATÓLICA DE PERNAMBUCO. DATA: 28/08Q2014

RECIFE/2014
INTRODUÇÃO

É perceptível a velocidade e a necessidade das mudanças nas organizações, que estão assumindo uma postura diferente com base na redução do foco no controle e voltando-se para um modelo mais participativo direcionado para o desenvolvimento ‘ O novo paradigma da gestão de pessoas’.
Nos hospitais existem vários dilemas sobre esse tema, pois não é fácil implantar formas de trabalho modernas associadas a uma cultura antiga. É muito comum nessas organizações a busca por cortes de custos ligados a dispensa de funcionários pelo fato da maior parte desses custos estarem ligados ás despesas com os médicos, capacitação e treinamento. As jornadas cansativas dos médicos que na maior parte das vezes trabalham em mais de um hospital são diretamente ligadas a esse tipo de problema que resumindo é incerteza que envolve os profissionais. O principal desafio de uma forma mais clara é o rompimento da cultura antiga e o inicio de um novo ciclo, o da modernização.

NÚCLEO DE GESTÃO DE PESSOAS O núcleo de gestão de pessoas ele reposicionará a área, e dará um lugar na organização que corresponda a seu papel estratégico , ou seja, abandona a forma de departamento, subordinado a uma diretoria, para se converter em uma unidade autônoma. Essa unidade passa a ser parte do staff, onde significa que é diretamente subordinado ao diretor geral do hospital. Escolhemos essa posição de staff devido à dificuldade em criar uma nova diretoria nos hospitais, essa criação é bastante eficaz para que não corra