Recrutamento Interno Tcc

FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS INTITUTO DE DESENVOLVIMENTO EDUCACIONAL - IDE EUGÉLICA DIAS DE OLIVEIRA PLANO OPERACIONAL DE VENDAS Coordenador Acadêmico e Orientador do TCC Professor Luis Carlos Sá Trabalho de conclusão de Curso apresentado ao curso MBA em Marketing com Ênfase em Vendas de Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização, do Programa FGV Management com pré-requisito para a obtenção do título de Especialista. Uberlândia – MG 2012 …

condições que a Associação trabalha, os pontos fracos e pontos fortes, as ameaças e oportunidades por meio de estudos em literaturas específicas de administração e em Administração do Terceiro Setor juntamente com pesquisas aplicadas no ambiente interno e externo da ABRAÇO. Palavras-chave: Administração; Planejamento Estratégico; Oportunidades e Ameaças, Terceiro Setor. ABSTRACT Analyzes the management process with respect to the formulation of goals for the selection of…

Qualificação) ........................................................................... 12 3.5. ESTÁGIO 8º SEMESTRE ....................................................................................... 12 Relatório nº 4 (Trabalho de Conclusão de Curso – TCC) ................................................ 12 3.6. BIBLIOGRAFIA RECOMENDADA PARA A ELABORAÇÃO DO RELATÓRIO 3 E RELATÓRIO…

nível de primeiro emprego. A rotatividade em si afeta a motivação dos funcionários e gera um gasto considerável com verbas rescisórias que poderiam ser reinvestidas em infraestrutura para melhor conforto, praticidade e segurança de todos no ambiente interno. Esse trabalho visa servir de referencia para estudantes e ajudar executivos a tomar a melhor decisão para seus negócios. 2 FATORES DE INFLUÊNCIA DA ROTATIVIDADE NAS EMPRESAS QUE OFERECEM CARGOS DE ENTRADA NO MERCADO A…

O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RH E SUA CONTRIBUIÇÃO PARA A EFICIÊNCIA E COMPETITIVIDADE DAS ORGANIZAÇÕES Artigo elaborado na disciplina TCC II e apresentado na Universidade Estácio de Sá/campus São Gonçalo como requisito parcial para obtenção do grau de Bacharel em Administração. O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RH E SUA CONTRIBUIÇÃO PARA A EFICIÊNCIA E COMPETITIVIDADE DAS ORGANIZAÇÕES RESUMO O presente…

3 2 DELIMITAÇÃO DO TEMA 3 3 PROBLEMA 3 4 OBJETIVOS 4 4.1 OBJETIVO GERAL 4 4.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 4 5 JUSTIFICATIVA 5 6 REFERENCIAL TEÓRICO 6 6.1 Administração na organização 7 6.2 GESTÃO DE PESSOAS 6.3 A QUALIDADE NOs RECURSOS HUMANOS 8 6.4 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAS 10 6.5 CLIMA ORGANIZACIONAL 12 6.6 SATISFAÇÃO DOS INDIVÍDUOS 14 6.7 CONTRATAÇÃO DE QUALIDADE 15 7 METODOLOGIA 16 7.1 CATEGORIZAÇÃO DA PESQUISA 17 7.2 PLANO DE COLETA DE DADOS 19 7.3 PLANO DE ANÁLISE E DE…

minha família de coração. Ao professor Aldemar Monteiro da Silva Neto, orientador, pela sabedoria, empenho, disponibilidade e por ter me orientado na construção deste trabalho durante a disciplina de TCC III. À professora Rena Gomes Moura, orientadora sempre acessível durante a disciplina de TCC II, por apoiar minha escolha pela temática desde o início do projeto de monografia. Aos professores que no decorrer do curso ensinou-me a aprender, interpretar, raciocinar com uma visão…

ANÁLISE DO PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DA ASSOCIAÇÃO DE CARIDADE SÃO VICENTE DE PAULO ANÁLISE DO PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DA ASSOCIAÇÃO DE CARIDADE SÃO VICENTE DE PAULO Monografia apresentada à Universidade Norte do Paraná - UNOPAR, como requisito parcial para a obtenção do título Especialista em Gestão de Pessoas. Orientadora: Profª. Ms. Marcia Cristina dos Reis. Rio Negro 2011 “Conhecer o homem é a base de todo o processo.” Charles Chaplin …

Acompanhar embarque e desembarque de carga.  Coordenar armazenamento de carga.  Identificar e utilizar sistemas da logística reversa nas operações específicas. D – EXECUTAR ROTINAS DE APOIO DE RECURSOS HUMANOS  Auxiliar nos procedimentos de recrutamento e seleção.  Contribuir na elaboração de descrição de cargos e requisitos.  Executar rotinas de administração de pessoal.  Orientar funcionários sobre direitos e deveres.  Detectar, requisitar e auxiliar a necessidade de…

fim da década de 70! Democratização, liberdade de expressão, sindicalismo amadurecido, valorização da mão-de-obra especializada e outras. Nesse momento, aquele Departamento de Pessoal que evoluíra para um departamento orientado para pessoas (recrutamento, seleção, treinamento, desenvolvimento, avaliação de desempenho, remuneração, benefícios) teve de ampliar-se para ser um verdadeiro Departamento de Recursos Humanos, cuja ação precisava estar intrinsecamente atrelada à estratégia de…