Recrutamento Interno Bradesco

caixa diário e um relatório com visto da controller e diretoria semanalmente. Em caso de falta de caixa, verificar como a empresa recorre para cobrir esta necessidade eventual; Recorre a empréstimos bancários com seus parceiro: BNDES, ITAU, BRADESCO, BB, CEF. Em caso de excesso de caixa, verificar como são aplicadas estas sobras; Aplicações em CDI , CDB , RENDA FIXA. Como é utilizado o fluxo de caixa para a tomada de decisão; Caso Positivo: Aumenta nível de estoque…

8 3.3 Público - alvo 9 5 Fornecedores 11 5.1 Processo de Compra 11 5.2 Política de Estoques 11 6 Mercado 12 7 Planejamento Estratégico 13 7.1 Projetos de Expansão 13 7.2 Pesquisa & Desenvolvimento 14 7.3 Potencial de Crescimento 14 8 RECRUTAMENTO E FORMAÇÃO DE EQUIPE 15 8.1 Equipe de Vendas 15 8.2 Remuneração da equipe de vendas 15 8.3 Especialização 16 8.4 Avaliação de Desempenho 16 9. PLANO DE VENDAS 17 9.1 Políticas de margens 17 9.1.1 Vendas para pessoas jurídicas cadastradas

permitido, a ninguém, alegar seu desconhecimento. Art.2º A admissão de empregado condiciona-se a exames de seleção técnica e médica e mediante apresentação dos documentos exigidos, em prazo fixado. O setor de RH será responsável por todas as rotinas de recrutamento e seleção, 1 admissões, acompanhamentos, treinamentos e demissões, caberá ao setor estabelecer normas e procedimentos para os usuários do setores, o qual será disponibilizado no titulo II deste manual. Art.3º O empregado é…

Agradeço a minha família e minha namorada que estão sempre me apoiando nos momentos mais difíceis e aos grandes amigos que eu pude conquistar ao longo do curso. SUMÁRIO RESUMO 05 SUMÁRIO EXECUTIVO 06 1.1. ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO 07 1.1. DESCRIÇÃO DA EMPRESA 07 1.2. ESTÁGIO DE DESENVOLVIMENTO 07 1.3. VALORES, VISÃO E MISSÃO 08 2. ANÁLISE DA POSIÇÃO COMPETITIVA 09 2.1. PRODUTOS E SERVIÇOS 09 2.2. MERCADOS-ALVO 09 2.3. HISTÓRICO DO MERCADO DE ATUAÇÃO 10 2.4. TAMANHO

Cenários Tecnológicos 15 2.6.3 Cenários de Mercados e Produtos 16 2.6.4 Cenários da Economia 18 2.7 ANÁLISE AMBIENTAL 19 2.7.1 Análise SWOT 19 2.7.2 GUT 20 2.7.3 Análise do Ambiente Externo Pelo Método de Porter 21 2.7.4 Análise do Ambiente Interno 24 2.7.5 Definição dos Objetivos 25 2.7.6 Estabelecimento das Estratégias Empresariais 26 2.8 PLANO DE MARKETING 26 2.8.1 Produto/Serviço 26 2.8.2 Preço 27 2.8.3 Praça 27 2.8.4 Promoção 27 2.8.5 Estrutura de comercialização 28…

Organograma. Presidente Diretores Auditores Impostos Consultoria RH Financeiro Marketing Recrutamento Concorrência Treinamento Propaganda Dept Pessoal Promoção Remuneração Benefícios 13. Faturamento anual No ultimo ano o faturamento da empresa alcançou a marca de R$ 95…

..............................26 2.5 Técnicas de recrutamento e seleção................................................................................27 2.5.1 O desafio de atrair e reter talentos..................................................................................27 2.5.2 Necessidades de planejamento de pessoal......................................................................27 2.5.3 A importância do recrutamento eficaz................................................

Industriais (GRI), e embora a maioria das empresas aproveita o antigo chefe de pessoal, podemos observar algumas modificações na qualidade das relações entre capital e trabalho. • A área de RH passou a operacionalizar serviços como os de treinamento, recrutamento e seleção, cargos e salários, higiene e segurança no trabalho, benefícios e outros”. 16 3ª Fase: Tecnicista de 1950 a 1965 • Nesta fase surge o verdadeiro Administrador de Pessoal, pois as organizações passaram a exigir…

destacam-se as Unimeds, um conjunto de 328 cooperativas médicas que dividem uma mesma marca, mas são administradas de forma independente. Operadoras de Planos Médicos/ Hospitalares N° de Beneficiários em 2006 Contraprestações Liquidas Bradesco 2.592.116 3.561,8 Intermédica 1.394.155 805,4 Sul América 1.349.907 3.760,9 Medial 976.605 1.116,7 Amesp Saúde 565.680 353,1 Golden Cross 460.700 1.010,8 A Companhia acredita deter a mais reconhecida…

13 3.4 DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO E PERFIL DOS EMPREENDEDORES, p.15 3.4.1 Negócio e Perfil dos empreendedores, p. 16 3.4.2 Responsabilidade Social, p.16 3.4.3 Setor de atuação da empresa, p. 16 3.4.4 Descrição do produto/serviço, p. 16 3.4.4.1 Recrutamento e seleção, p. 16 3.4.4.2 Clima Organizacional, p.17 3.4.4.3 Gestão de treinamento e desenvolvimento, p. 18 3.4.4.4 Cursos in company, p. 18 3.4.4.4.1 Desenvolvimento em vendas, p. 18 3.4.4.4.2 Motivação como diferencial na…