Recrutamento Interno Bradesco

auto-controle, poder, vitalidade e ambição. “A chave do sucesso de qualquer empresa, é gerenciar bem no presente, mas com os olhos voltados para o futuro”. (anônimo) 3 3 - Nossos Produtos e Serviços • Consultoria em Recursos Humanos Recrutamento & Seleção Treinamento e Desenvolvimento Avaliação Psicológica Terceirização de Mão-de-Obra Efetivo – CLT Temporário – Lei 6.019 Promoção e Eventos Apoio promocional com ações de merchandising, impulsionamento de vendas, promotora, degustadora,

decisão 5-Estudo de caso: A GOL levanta voo (planejamento e estratégia) 6-Estudo de caso: Crise e reestruturação nas Organizações Globo 7-Estudo de caso: Mudanças na direção da São Paulo Alpargatas 8-Estudo de caso: O processo de Controle no Bradesco 9-Estudo de caso: A reestruturação operacional da Embraer 10-Estudo de caso: Crise na Natura (Administração de Marketing) 11-Estudo de caso: A gestão de pessoas e o sucesso das Casas Bahia 12-Estudo de caso: Gestão do crescimento do…

empresário francês não disse nem sim, nem não. Michael continua insistindo. Há cerca de um mês ele estava pronto para embarcar para encontrar Naouri quando recebeu um telefonema cancelando a reunião. Para fazer a operação, Michael contratou dois bancos: o Bradesco, para ajudá-lo a estruturar o financiamento da compra, e o Citi, como banco de investimento. A pedra no meio do caminho Enquanto não consegue tomar o controle da Via Varejo, Michael decidiu virar uma pedra no sapato de Naouri…

risco e, posteriormente, repassar as informações à alta administração, aos acionistas, aos clientes e ao público em geral. Risco Operacional é definido como a possibilidade de perdas resultantes de falha, deficiência ou inadequação de processos internos, pessoas e sistemas, ou de eventos externos. Inclui também o risco associado à deficiência em contratos firmados pela instituição, como sanções em razão de descumprimento de dispositivos legais e danos a terceiros por atividades…

organizacional, ou seja, alcançar seus objetivos. 3. Departamentalização 3.1 Áreas de Recursos Humanos 3.1.1 Primeira Proposta. Planejar - Primeiramente será feito um recrutamento interno, ou seja, aproveitar o potencial humano existente na própria organização, para preencher um cargo vago. Organizar - Tal recrutamento será feito por meio da avaliação de habilidades e conhecimento dos colaboradores, para assim distribuí-los em áreas de afinidade. Não sendo possível…

............................................... 5.3 – Rotatividade de Pessoal ....................................................................................... 5.4 – Recrutamento e Seleção ....................................................................................... 5.5 – Processo Seletivo de Recrutamento e Seleção ..................................................... 16 16 17 18 18 18 19 20 20 25 26 30 32 CONCLUSÃO ...........................................

satisfatórios, esses que são mensurados em relatórios e pesquisas. O D.H.O. (Departamento Humano Organizacional) da Casas Bahia seleciona seus colaboradores de acordo com as competências pré estabelecidas pelo diretor, elas são fundamentais para um recrutamento de sucesso. Tendo como deficiência o mercado hoje profissionais qualificados visando essa deficiência existe um grupo de treinamento especializado em capacitar esses profissionais para sua manutenção e ascensão na empresa. …

parcerias e contratos com dezenas de instituições e empresas. Alguns desses clientes e parceiros são: Oi, Telemar, Cemig, Correios, IG, Sodexho, Ticket Accor, Net, Ponto Frio, Pernambucanas, Carrefour, UOL, Terra, Banco Real, Itaú, Unibanco, HSBC, Bradesco, Citibank, Fininvest, Losango, GE, Credicard, Finasa, Sul América. PRINCIPAIS CONCORRENTES. Seus principais concorrentes são: Atento e A&C. NEGÓCIO DA EMPRESA E COMO ELE SE DIVIDE: É uma empresa prestadora de serviços…

sociais, o tipo de chefia ou supervisão que as pessoas recebem de seus superiores, as condições físicas e ambientais de trabalho, as políticas e diretrizes da empresa, o clima de relações entre a empresa e as pessoas que nela trabalham os regulamentos internos, etc. São fatores de contexto e se situam no ambiente externo que cercam o indivíduo. 2.4.2 Fatores Motivacionais Ou fatores extrínsecos, pois estão relacionados com o conteúdo do cargo e com a natureza das tarefas que o…

...............................................................................................................13 POLÍTICAS DE RECURSOS HUMANOS....................................................................................14 PROGRAMA DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO....................................................................14 PROGRAMA DE TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO...................................................15 PROCESSO DE ADMINISTRAÇÃO E REMUNERAÇÃO DE PESSOAL................