Recrutamento Interno Bradesco

............................................................................................9 1.2.2- Qual a importância para as empresas.................................................................11 EMPRESAS PESQUISADAS (Aché, Petrobras e Bradesco)...................................11 2 – ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO DE RH.................................................18 2.1- Descrição......................................................................................................

.......................48 6. SUPRIMENTO DE MÃO DE OBRA......................................................................51 6.1 Planejamento de mão de obra.....................................................................51 6.2 Recrutamento...............................................................................................53 6.3 Seleção..........................................................................................................54 7.…

2009 RESUMO O presente trabalho tem por objetivo traçar o perfil organizacional, bem como descrever e analisar as práticas de gestão de uma empresa de grande porte, reconhecida por sua excelência na prestação de serviços voltados a recrutamento e seleção de mão-de-obra terceirizada, operacional e coorporativa. Os parâmetros adotados para elaboração do presente levantamento estão baseados em entrevistas realizadas com os principais executivos da organização alvo e…

envolvendo administradores de todos os níveis da organização, que formulam e implementam objetivos estratégicos. Já o Planejamento Estratégico seria o processo de elaboração da estratégia, na qual se definiria a relação entre a organização e o ambiente interno e externo, bem como os objetivos organizacionais, com a definição de estratégias alternativas (MAXIMIANO, 2006). Portanto, o planejamento estratégico visa antecipar o futuro da empresa, em longo prazo. Assim, de uma forma…

– MISSÃO, VISÃO E VALORES DA PETROBRAS. 16 7. – MISSÃO, VISÃO E VALORES DA GVT. 17 8. – MISSÃO, VISÃO E VALORES DA HONDA 17 9. - CULTURA ORGANIZACIONAL 18 9.1 – Preceitos 19 9.2 - Características 21 10. - A CULTURA ORGANIZACIONAL DO BRADESCO 22 10.1 - Valores e ideologia do fundador 23 10.2 - Valores e crenças do fundador 23 10.3 - Artefatos: identificados através da arquitetura 25 11. - ESTILOS GERENCIAIS 25 11. 1 - Segundo Roberto Ruggiero 25 11.2 - Segundo Chiavenato

foco. Este exame verificará se a empresa necessita da aplicação de todos os setores, e se necessários quais atitudes devem ser tomadas. Os setores da área de recursos humanos a serem analisado serão a gestão de pessoas, administração de pessoal, recrutamento, saúde no trabalho e negociações trabalhistas. O exame será feito através da análise das práticas da microempresa VR Cred comparado ao que se é citado na literatura sobre os cinco setores de recursos humanos. Após a análise, o…

.............................................................................................8 5. Definição de Cruster ...........................................................................................................10 6. Entrevista (Bradesco)...........................................................................................................11 7. Considerações Finais............................................................................................................14

pelo financeiro, pela administração do caixa além de pagamentos bancários. Também responsabilidade do gerente da empresa, é a administração de recursos humanos incluindo atividades como o planejamento de necessidades futuras de recursos humanos, recrutamento de funcionários,atribuição de cargos, integração dos novos colaboradores, desenvolvimento de pessoal em funcionários mais eficazes e melhoria do ambiente de trabalho, o objetivo é formar uma força de trabalho que possibilite à…

funcionários e colaboradores comprometidos e realizados com qualidade em tudo o que faz; • Crescimento e rentabilidade com responsabilidade social e ambiental; • Agilidade e ética. 2.4 Recursos 2.4.1 Equipe comercial • Consultores internos e externos capacitados para atendimento de excelência; • Acompanhamento de propostas; • Orientação ao cliente na busca da melhor solução. 2.4.2 Assistência técnica • Atendimento preventivo e corretivo por técnicos capacitados;

o porte da empresa O Consórcio Nacional Embracon é uma das maiores e mais conceituadas empresas atuantes no segmento de consórcios há 25 anos, e tem como missão "Gerar Encantamento", buscando atingir a plena satisfação de seus clientes externos, internos e parceiros de negócios, a partir de ações e resultados que materializem sonhos, dinamizem soluções e alavanquem prosperidade. O Consórcio Embracon é a administradora oficial das marcas "Consórcio Nacional Mitsubishi Motors",…