Recrutamento Feedback

objetivo, ou seja, detectar qual é a necessidade da empresa. Se for para ser usada em treinamento, por exemplo, é necessário definir quais as características que se quer avaliar, pois para cada objetivo, uma determinada dinâmica é indicada. Já para recrutamento e seleção, por exemplo, o objetivo da dinâmica é avaliar certas características, o que é desejável ou não num candidato. Suponhamos que se busca um profissional para análise de informações. Neste caso, a dinâmica testará o…

Recrutamento e Seleção de Pessoas As vagas a serem preenchidas na Associação Comercial e Empresarial de Matão são demandadas via Consultoria Interna. A partir daí começa a atuação da área de Recrutamento e Seleção, que junto com a Consultoria de Recursos Humanos do negócio, levantam o perfil necessário para o futuro ocupante do cargo. É aí também que é traçada a estratégia de recrutamento. Quanto aos pré-requisitos necessários para o recrutamento de pessoal, a Associação

dar uma visão ampla do Planejamento Estratégico de Recursos Humanos, suas ferramentas e seus objetivos. -Granjear apoio aos novos procedimentos. -Ativar a comunicação vertical e horizontal, de tal forma que o sistema se beneficie de eventuais feedbacks e possa ser aperfeiçoado na pratica. -Eliminar dúvidas, incorreções de visão e postura, informações errôneas, etc. -Motiva os colaboradores quanto á comunicação interna (endomarketing) e externa (marketing boca a boca). 4- Conclusão …

3.4 RECRUTAMENTO DE PESSOAS....................................... 3.4.1RECRUTAMENTO INTERNO.......................................... 3.4.2VANTAGENS DO RECRUTAMENTO INTERNO............ 3.4.3DESVANTAGENS DO RECRUTAMENTO INTERNO.... 3.4.4RECRUTAMENTO EXTERNO........................................ 3.4.5 VANTAGENS DO RECRUTAMENTO EXTERNO.......... 3.4.6DESVANTAGENS DO RECRUTAMENTO EXTERNO 3.4.7MEIOS DE…

Comunicação - Comunicar-se com os acionistas, clientes, fornecedores, parceiros, superiores e subordinados de forma eficaz - Entender os tipos de feedback, como avaliar a adeqüabilidade e as condições do feedback. Feedback eficaz. Feedback individual versus feedback coletivo; prós e contras; como e quando pedir feedback; as diversas direções possíveis de se dar feedback. Redação e Gramática – Comunicar-se por escrito de maneira mais clara e mais eficaz. Inclui diretrizes específicas…

desenvolvimento já tiverem sido aplicados A equipe tende a atribuir a “culpa” da demissão ao líder. O QUE ESTÁ POR TRÁS DAS DESTAS FRASES?  Despreparo do LÍDER e do COLABORADOR DESLIGADO O líder despreparado:  O mercado ensina muito sobre recrutamento e contratação, mas negligencia o desligamento  Falta de atenção à indicadores: turn-over, CONTRATAÇÃO DESLIGAMENTO entrevistas de desligamento  Demissões feitas com sarcasmo, desrespeito e até com prazer tem o poder…

percurso até realizar o objetivo final.O estabelecimento de um planejamento estratégico de marketing envolve cincoatividades:1.Definição da missão corporativa.2.Análise da situação.3.Formulação de objetivos.4.Formulação de estratégias.5.Implementação, Feedback e controle. Visão: onde quero chegar?Missão: o que vou fazer para chegar lá? Para chegar até o objetivo terá de gerar um planejamento estratégico para cadasetor. Será o que cada área terá de desenvolver para alcançar os…

roupas e acessórios em geral, proporcionando aos alunos do curso de Gestão de Recursos Humanos, uma experiência mais efetiva no aprendizado. Tivemos a oportunidade de fazer consultoria e desenvolver planos de ações nas áreas de gestão de pessoas, recrutamento e seleção e teoria e gestão organizacional. O projeto é composto por 4 capítulos, mas nesse primeiro semestre 2013, trabalhamos apenas com o 1º capítulo - I, que foi distribuído da seguinte forma: Capítulo 1.1, Teoria e Gestão…

Negócio____________________________________ 13 Atividade de Aprendizagem________________________________________ 15 CONTEÚDO 2 – Recrutamento e Seleção de Pessoas Introdução ao Conteúdo___________________________________________ 17 Módulo 1 – Qual a Equipe Ideal de Trabalho?_________________________ 18 Módulo 2 – Minha Equipe de Trabalho: funções e Descrição de Cargos____ 20 Módulo 3 – A Importância do Recrutamento e Seleção de Pessoas________ 22 Módulo 4 – Seleção de Pessoas para sua…

estratégico………………………………………...... 21 3.3 Capacitação profissional………………………………………....... 22 3.4 Equipe - Força do Trabalho……………………………………...... 22 4. SUPRIMENTO DE MÃO DE OBRA………………………………..... 24 4.1 Recrutamento……………………………………………………....... 24 4.2 Seleção……………………………………………………………….. 24 4.3 Recrutamento e seleção nas lojas Americanas S/A…….......... 25 4.4 Falhas e insatisfação……………………………………………..... 26 5. CONTABILIDADE…………………………………………………….. 26 5.1 Balanço…